Ix научно-практической конференции




НазваниеIx научно-практической конференции
страница9/48
Дата конвертации30.09.2012
Размер6.76 Mb.
ТипДокументы
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   48

Список источников


1. Закон РФ от 19.04.1991 N 1032-1 (ред. от 30.11.2011) «О занятости населения в Российской Федерации»

2. Постановление Правительства РФ от 09.04.2009 N 316 (ред. от 21.12.2009) «О дополнительных мерах по поддержке рынка труда Российской Федерации»

3. Приказ Минздравсоцразвития РФ от 30.09.2010 N 847н «Об утверждении Порядка регистрации безработных граждан» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 28.10.2010 N 18844)

4. Буланов, В.С. Некоторые методологические вопросы исследования рынка труда / В.С. Буланов // Общество и экономика. - 2009. - № 8. - С. 66-72.

5. Воловская, Н.М. Экономика и социология труда / Н.М. Воловская. - М.: ИНФРА-М, 2009.

6. Остапенко, Ю.М. Экономика труда / Ю.М. Остапенко. - М.: ИНФРА-М, 2009.

7. http://www.rutrud.ru/ - Рынок труда в России;

8. http://econom-chelreg.ru - Министерство социально-экономического развития Челябинской области;

9. http://chelstat.gks.ru - Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Челябинской области;

10. http://start-capital.ru/ - Занятость и безработица в Челябинской области.


КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ТЕРРИТОРИИ

Каштанова А.И., студентка Челябинского государственного университета, МФ

Последняя четверть прошлого века ознаменовалась массовым распространением маркетинга территорий по всему миру. Многие территории, регионы, страны выставляют себя «на продажу», указывая на собственные конкурентные преимущества. Конкуренция между территориями проникает в политику общественной жизни территорий по всему миру, изменяя или, скорее, дополняя другие аспекты политики. В европейских странах в настоящее время степень распространения маркетинга территорий беспрецедентна.

В настоящее время теория конкурентоспособности регионов переживает период становления. В терминах конкуренции предприятий, территориальная конкуренция может быть определена как соревнование между территориями в стремлении «завоевать» различные целевые группы потребителей местных ресурсов и условий жизнедеятельности. Процесс усиления конкуренции между регионами и территориями всех уровней в значительной степени определяется глобализацией экономического развития, благодаря которой в конечном итоге предприниматели и компании вместе с разнообразными заинтересованными учреждениями занимают свое место в тех странах и регионах, где условия наиболее благоприятствуют их бизнесу.

Конкурентоспособность территории рассматривается в настоящее время в зарубежной литературе как одна из важнейших тем в региональной и территориальной экономике. Гранберг А. рассматривает термин «конкурентоспособность» с двух позиций: во-первых, с позиции уровня развития экономики территории; во-вторых, в сравнении с другими территориями. В этом смысле, по его мнению, конкурентоспособность территории заключается в защите им своей доли рынка (аналогично компаниям). Он обращает внимание на то, что способность территории конкурировать зависит от основных его «атрибутов», определяющих привлекательность территории как места размещения «действующих лиц», и от сильных и слабых сторон экономических агентов.

Конкурентоспособность территории будет обеспечена при наличии конкурентных преимуществ территории, которыми она объективно располагает или может располагать. Важно и то, насколько территориальные органы власти используют имеющиеся конкурентные преимущества. Признавая важными объективно существующие характеристики территории – природные, технологические, социальные и другие ресурсы; территориальный маркетинг позволяет сместить акцент на управленческую функцию органов власти. Территории, имеющие схожие ресурсы, отличаются друг от друга прежде всего качеством менеджмента.

В рамках территориального управления можно выделить две принципиально разные группы факторов: внутренние и внешние конкурентные преимущества. Внутренним конкурентным преимуществом считаются все характеристики территории, которые позволяют потребителю снизить собственные издержки производства, управления фирмой или общественной некоммерческой организацией или снизить собственные затраты проживания. Внешние конкурентные преимущества территории – это особые уникальные возможности которые получает потребитель при проживании и/или осуществлении деятельности на территории; такие характеристики территории позволяют, которые образуют ценность для потребителя территориального продукта. Представим внутренние и внешние конкурентные преимущества.

Внутренние конкурентные преимущества

Внешние конкурентные преимущества

Низкая стоимость природных ресурсов

Наличие особых видов природных ресурсов

Низкая стоимость природных ресурсов

Наличие специалистов с определенными умениями и навыками

Хорошая транспортная доступность, развитие всех видов транспорта

Наличие особых видов транспорта, например, водная транспортировка

Низкая арендная плата за использование муниципального имущества

Наличие привлекательных для инвестиций производственных объектов

Низкие коммунальные платежи

Наличие на территории разных видов жилой застройки

Низкий уровень конкуренции между хозяйствующими субъектами (низкие барьеры входа в отрасль)

Наличие отдельных (значимых для потребителя) видов энергетических ресурсов, например, природного газа

Низкие налоги и сборы (за счет снижения ставки налога по региональным и местным налогам или сокращения суммы сбора)

Наличие особых объектов муниципальной собственности

Развитие смежных отраслей, что позволит в рамках кластера отраслей снизить совокупные затраты

Особое месторасположение территории, например, приграничное положение со страной Европейского союза

Низкая цена на энергетические ресурсы

Наличие особых сегментов рынка, например, ориентированных на качество товара


Территории-конкуренты можно подразделить на случайных конкурентов; конкурентов, отвечающих на те же потребности; и основных конкурентов. Любая территория, на которой возможно проживание и осуществление деятельности является случайным конкурентом для другой территории в привлечении потребителей. Территории-конкуренты отвечающие на те же потребности, это более узкий круг территорий в целом схожих друг с другом; например, по месторасположению все территории Северо-Запада России могут рассматриваться по отношению друг к другу как территории-конкуренты, отвечающие на однотипные потребности по условиям проживания и/или осуществления деятельности. Основные территории-конкуренты максимально схожи. Особое внимание следует обратить на такие факторы, как:

  • месторасположение территории;

  • административно-политический уровень (муниципалитет несопоставим с регионом);

  • имеющиеся в наличие природные ресурсы;

  • плотность население и структура расселения по территории;

  • основные виды деятельности, развитые на территории;

  • производственная и социальная инфраструктура;

  • формы социального партнерства и некоторые другие факторы.

Определив круг основных конкурентов, следует провести сравнительный анализ конкурентов. Объектами сравнения территорий-конкурентов могут быть следующие характеристики:

  • месторасположение территории (температурный режим, общая площадь и др.);

  • природно-сырьевые ресурсы (количество, качества, размещение по территории);

  • людские ресурсы (половозрастная структура, специфика расселения, миграция, уровень образования, квалификации и др.);

  • промышленное, сельскохозяйственное производство и непроизводственная сфера (отраслевая структура, количественный состав, оценка финансового состояние и др.);

  • производственная, транспортная и финансовая инфраструктуры (наличие, качество объектов инфраструктуры, размещение по территории и др.);

  • социальная инфраструктура (наличие, качество объектов образования, здравоохранения, культуры, социальной защиты и др.);

  • специфические черты территории (особый статус территории, характеристики бюджета территории, побратимские связи с другими территориями и др.).

Выделение конкурентных преимуществ территории позволит определить ключевые факторы успеха территории, что, в свою очередь, приведет к выявлению уникальных (эксклюзивных) характеристик территории. Необходимо проанализировать, какова внешняя конъюнктура в отношении к этой уникальности. Одним из основных способов защиты уникальности является активная информационная политика, которая может закрепить в сознании потенциальных потребителей факт приоритетности территории по конкретному конкурентному преимуществу. Необходимо оценить, насколько данная уникальность перспективна в будущем.

Цель конкурентной борьбы – оказаться более предпочтительной территорией для проживания и осуществления деятельности коммерческого и некоммерческого характера. Конкурентоспособность будет обеспечена только при наличии конкурентных преимуществ территории, которые во многом будут определять ключевые факторы успеха территории, особенно если они являются исключительными на фоне других конкурентов, имеют хорошие перспективы во времени, могут быть защищены от подражания со стороны других конкурентов.

Развитие конкурентных отношений между территориями имеет как положительные, так и отрицательные последствия, осознав которые следует совершенствовать государственную региональную политику, которая должна быть направлена на поддержку добросовестной конкуренции между территориями при сохранении единого экономического и социального пространства страны и стимулирование сотрудничества между территориями. В России работы, посвященные маркетингу территорий, начали появляться лишь в конце прошлого века. При этом большинство опубликованных примеров представляет собой не описание результатов применения маркетинга для конкретных территорий, а лишь предложения возможных мероприятий по продвижению этих территорий. Следует отметить, что приводимые в изданиях отечественных авторов рекомендации по проведению маркетинга территорий носят чаще всего фрагментарный характер, освещая лишь отдельные аспекты его планирования и организации.

Для разработки эффективного комплекса маркетинговых мероприятий и его успешной реализации важно знать, какие факторы способствуют повышению конкурентоспособности территории. Для каждой территории требуется проведение специального исследования с целью выбора и оценки таких факторов конкурентоспособности, показывающих наличие у территории определенных свойств, востребованных или особо ценимых потребителем при решении вопроса о поселении, размещении производств, перемещении груза или посещении данного места.


Список источников

1. Сачук Т.В. Территориальный маркетинг / Т.В. Сачук. – ПИТЕР, 2009.

2. Голдман М.А. Менеджмент и устойчивый экономический рост / М.А. Голдман // Проблемы теории и практики управления.- 2005.- №4.


РЕЗЕРВЫ И ФАКТОРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Комарова Н.С., преподаватель кафедры ЭиИС ФЭУП ЮУрГУ

Большое значение для экономической деятельности, как предприятий, так и экономики в целом имеет эффективное использование основных фондов. Повышение уровня использования основных фондов позволяет увеличить объемы выпуска продукции без дополнительных капитальных вложений и в более короткие сроки, ускорить темпы производства, уменьшить затраты на воспроизводство новых фондов и снизить издержки производства. Также эффективное использование основных фондов тесно связано с повышением качества выпускаемой продукции.

Показатели эффективности использования основных фондов могут быть объединены в три группы:

1. Экстенсивного использования основных производственных фондов, отражающие уровень использования их по времени.

2. Интенсивного использования, отражающие уровень использования по мощности (производительности).

3. Интегрального использования, учитывающие совокупное влияние всех факторов, как экстенсивных, так и интенсивных.

Экстенсивное использование основных фондов предполагает, что, должно быть увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а также повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.

Повышение эффективности использования основных фондов за счет экстенсивных факторов может быть достигнуто путем сокращения и ликвидации внутрисменных простоев, целодневных простоев, повышения качества ремонтного обслуживания, своевременного ввода в производство неустановленного оборудования и вывода неиспользуемого оборудования.

Как во всем мире, так и во многих отраслях России предприятия отличаются значительным объемом основных производственных фондов, а следовательно, и высокими затратами на их техническое обслуживание и ремонты. Для подавляющего большинства российских предприятий зачастую характерны высокая изношенность производственного оборудования и суровые климатические условия, в которых они действуют, что приводит к значительному увеличению аварийных ситуаций и излишним затратам на поддержание работоспособности основного и вспомогательного оборудования.

Производственные фонды предприятий требуют обслуживания, ремонта и замены. Компании, зависят от высокотехнологичных схем при проведении необходимых мероприятий по улучшению качества работы активов, продлению срока их службы и контролю над расходами. 

В этой связи возрастает интерес к развитию систем управления основными фондами (ЕАМ-системам).

Enterprise Asset Management (EAM) — систематическая и скоординированная деятельность организации, нацеленная на оптимальное управление физическими активами и режимами их работы, рисками и расходами на протяжении всего жизненного цикла для достижения и выполнения стратегических планов организации. [1]

С помощью правильно выбранной и внедренной EAM-системы технические специалисты и управленцы могут существенно эффективнее и комфортнее решать всю цепочку задач, относящихся к эксплуатации и ремонту оборудования. [3]

ЕАМ позволяет увеличить производственные мощности предприятия за счет:

  • ускорения процесса ремонта оборудования;

  • увеличения времени безотказной работы оборудования;

  • увеличения срока службы оборудования;

  • управления затратами на производственный цикл оборудования;

  • повышения производительности труда персонала и оборудования.

  • оптимизации распределения товарно-материальных запасов;

  • уменьшения времени на проведение инвентаризации фондов;

  • оптимизации операций снабжения в области управления закупками.

Также немаловажное значение для экстенсивного использования основных фондов имеет повышение коэффициента сменности работы оборудования.

Решая задачу повышения коэффициента сменности работы оборудования, необходимо иметь в виду, что производственная мощность на многих предприятиях используется не полностью из-за дефицита рабочей силы. Важным условием повышения сменности является механизация и автоматизация производственных процессов, это позволяет перевести людей с тяжелых немеханизированных работ во вспомогательном производстве на квалифицированные работы во второй смене основного производства, что приведет к повышению коэффициента сменности.

Вторую группу, характеризующую эффективность использования основных фондов составляют интенсивные факторы. К интенсивным факторам относятся техническое совершенствование машин и оборудования, совершенствование технологии производства, ликвидация «узких мест» в производственном процессе; совершенствование организации труда, производства и управления, повышение квалификации рабочих.

Повышение эффективности использования основных фондов за счет интенсивных факторов предполагает модернизацию оборудования и установление оптимального режима его работы, то есть такого режима, который позволит повысить объемы выпуска без увеличения численности персонала и состава оборудования, а также обеспечит снижение себестоимости продукции.

Эффективность использования основных фондов во многом зависит как от квалификации кадров, так и от морального и материального стимулирование персонала. В этой связи назревает необходимость создания на предприятиях поощрительных фондов, способствуют улучшению использования основных производственных фондов и т п.

К третьей группе, характеризующей эффективность использования основных фондов, относятся интегральные показатели. Интегральные показатели оказывают наибольшее влияние на эффективность использования основных фондов, так как учитывают совокупное влияние всех факторов, как экстенсивных, так и интенсивных за счет следующих резервов:

  • ввод в действие неустановленного оборудования и вывод излишнего оборудования;

  • повышение сменности работы оборудования;

  • устранение причин целодневных и внутрисменных простоев оборудования;

  • снижение потерь времени работы оборудования;

  • осуществление организационно-технических мероприятий, направленных на сокращение затрат времени работы оборудования на выпуск единицы продукции.

В заключение необходимо отметить, что невозможно выбрать какой-то метод повышения эффективности использования основных фондов в чистом виде. Для каждого предприятия необходимо учитывать индивидуально специфику деятельности, отраслевую принадлежность и особенности организации производственного процесса.

1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   48

Похожие:

Ix научно-практической конференции iconМеждународной научно-практической   конференции    16 - 18 октября 2008 г.                                 Казань  Казанский государственный университет  2008 
В  сборнике  материалов  научно-практической  конференции,  посвященной  90-летию 
Ix научно-практической конференции iconViii научно-практической конференции
В сборник включены тексты докладов, сообщений, выступлений участников VIII научно-практической конференции, прошедшей на базе факультета...
Ix научно-практической конференции iconПрограмма 68-ой научно-практической конференции студентов
Сборник тезисов 68-й научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов факультета международных отношений бгу....
Ix научно-практической конференции iconМатериалы межрегиональной научно-практической конференции 21 февраля 2011 года Российская академия правосудия Западно-Сибирский филиал (г. Томск) ббк 67
Современные проблемы борьбы с преступностью. Материалы межрегиональной научно-практической конференции. Изд-во: Томский цнти, 2011...
Ix научно-практической конференции iconМатериалы Шестой Международной научно-практической конференции 22 24 октября 2009 г. Казань Казанский государственный университет 2009
Информационное поле современной России: практики и эффекты: Материалы Шестой Международной научно-практической конференции
Ix научно-практической конференции iconМатериалы Пятой Международной научно-практической конференции 16 18 октября 2008 г. Казань Казанский государственный университет 2008
Информационное поле современной России: практики и эффекты: Материалы Пятой Международной научно-практической конференции
Ix научно-практической конференции iconФгбоу впо «Пятигорский государственный   лингвистический университет» Материалы IV международной  научно-практической 
Международной научно-практической конференции «Информацион- ные технологии в гуманитарном образовании» имени Т. П. Сарана. 
Ix научно-практической конференции iconАктуальные  проблемы  исследования  этноэкологических  и  этнокультурных  традиций  народов  Саяно-Алтая.  Материалы  I-ой  международной  научно-практической  конференции  молодых ученых, аспирантов и студентов. – Кызыл, 2012 г. – 303 с.      
Народов  Саяно-Алтая.  Материалы  I-ой  международной  научно-практической  конференции 
Ix научно-практической конференции iconМатериалы Всероссийской научно-практической конференции Часть I москва Челябинск 2010
Тенденции дополнительного профессионального образования в контексте современной образовательной политики: Материалы Всероссийской...
Ix научно-практической конференции iconМатериалы Всероссийской научно-практической конференции Часть II москва Челябинск 2010
Тенденции дополнительного профессионального образования в контексте современной образовательной политики: Материалы Всероссийской...
Разместите кнопку на своём сайте:
TopReferat


База данных защищена авторским правом ©topreferat.znate.ru 2012
обратиться к администрации
ТопРеферат
Главная страница