Рабочая программа по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации» для специальности 351000 (080503) «Антикризисное управление»




Скачать 102.34 Kb.
НазваниеРабочая программа по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации» для специальности 351000 (080503) «Антикризисное управление»
Дата конвертации14.10.2012
Размер102.34 Kb.
ТипРабочая программа
Федеральное агентство по образованию

ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР)

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной работе

___________М.Т. Решетников

«_______» ___________ 2007 г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации»

для специальности 351000 (080503) «Антикризисное управление»

Факультет – Радиотехнический

Кафедра – ТУ

Курс – четвертый

Семестр – седьмой (осенний)

Учебный план набора

2001года, 2005 года 2006 года и последующих лет

Распределение учебного времени (всего часов)

Лекции

36

Лабораторные занятия

-

Практические занятия

18

Курсовой проект (ауд.)

-

Курсовая работа (ауд.)

18

Всего аудиторных занятий

72

Самостоятельная работа

48

Общая трудоемкость

120

Экзамен – 7 семестр

Курсовая работа – 7 семестр

Томск 2007 г.

Рабочая программа составлена на основе Государственного образовательного стандарта для специальности «Антикризисное управление» и учебного плана, утвержденного ректором ТУСУРа «_____» ________ 200 г.

Рабочая программа рассмотрена и утверждена на заседании кафедры телевидения и управления (ТУ) «_____» ________ 200 г. (протокол № _____).

Разработчик

Ассистент кафедры ТУ __________ О.А. Бут

Зав. кафедрой ТУ, профессор ____________ И.Н. Пустынский

Декан РТФ, профессор ____________ Л.А.Боков

  1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Дисциплина обеспечивает подготовку в области реструктуризации предприятий. В условиях основных функциональных ограничений, которые определяют специфику антикризисного управления (в первую очередь – крайне жесткие ограничения по временному и финансовому ресурсам), именно реструктуризация является наиболее эффективным антикризисным механизмом. В зависимости от внешних и внутренних факторов кризиса, в котором оказалось предприятие, антикризисный управляющий использует механизмы комплексного реструктурирования предприятия, либо поэлементной реструктуризации.

В соответствии с общими целями подготовки экономиста-менеджера, а также Государственным образовательным стандартом для специальности «Антикризисное управление» дисциплина «Теоретические основы реструктуризации» изучается студентами специальности «Антикризисное управление» с целью получения знаний и навыков, необходимых для осуществления оперативной реструктуризации, направленной на решение наиболее острых финансовых проблем в краткосрочном периоде, и стратегической реструктуризации, ориентированной на достижение целей, стоящих перед предприятием в долгосрочной перспективе.

В настоящее время внешняя среда организации меняется все быстрее и быстрее и все более непредсказуемо. Но при этом каждое изменение несет не только угрозу, но и новые дополнительные возможности для будущего бизнес-успеха. Особенностью новой парадигмы управления является философское отношение к будущему: будущее неопределенно в принципе и в этом источник развития. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, перманентно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.

  1. СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

    1. СОДЕРЖАНИЕ ЛЕКЦИОННОГО КУРСА



Разделы дисциплины

Часы

  1. Соотношение понятий «реформирование», «реструктуризация» и «реорганизация» предприятий.

4

  1. Реструктуризация имущественного комплекса.

4

  1. Реструктуризация кредиторской задолженности.

6

  1. Реструктуризация дебиторской задолженности.

4

  1. Реструктуризация акционерного капитала.

4

  1. Реструктуризация организационной структуры управления.

4

  1. Реструктуризация бизнеса.

4

  1. Технология разработки проекта реструктуризации.

6

Итого

36

Содержание разделов дисциплины

  1. Соотношение понятий «реформирование», «реструктуризация» и «реорганизация» предприятий.

Изменение среды и кризисные явления как стимул для преобразования бизнеса. Типовая программа реформирования предприятий, «Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации». Оперативная и стратегическая реструктуризация. Формы реорганизации. Общие тенденции преобразований российских предприятий. Институт банкротства в России.

  1. Реструктуризация имущественного комплекса.

Основная цель и методы реструктуризации имущественного комплекса. Снижение порога безубыточности. Непосредственное отчуждение активов. Замещение активов должника.

  1. Реструктуризация кредиторской задолженности.

Основная цель и методы реструктуризации кредиторской задолженности. Реструктуризация фискальной задолженности (отсрочка, рассрочка, инвестиционный налоговый кредит). Реструктуризация задолженности перед банками. Реструктуризация задолженности перед поставщиками и подрядчиками.

  1. Реструктуризация дебиторской задолженности.

Основная цель и методы реструктуризации дебиторской задолженности. Формы обмена дебиторской задолженности. Факторинг.

  1. Реструктуризация акционерного капитала.

Основная цель и методы реструктуризации акционерного капитала (дополнительная эмиссия акций, выкуп собственных акций, конвертация различных ценных бумаг эмитента в акции). Реструктуризация акционерного капитала предприятий в процедурах банкротства.

  1. Реструктуризация организационной структуры управления.

Типы организационных структур управления, их преимущества и недостатки. Приведение организационной структуры управления в соответствие со стратегией преобразований.

  1. Реструктуризация бизнеса.

Сохранение под собственным контролем, восстановление и развитие профильных видов бизнеса, имеющих рыночную перспективу. Определение оптимальных видов участия в непрофильных видах бизнеса. Ликвидация бесперспективных видов бизнеса. Стратегии роста и стратегии сокращения.

  1. Технология разработки проекта реструктуризации.

Этапы разработки проекта реструктуризации. Мониторинг внешней и внутренней среды. Определение или корректировка миссии и целей. Определение стратегических альтернатив. Выбор стратегии преобразований. Координация структурных параметров. Реализация и контроль. Оценка эффективности выбранной стратегии.

    1. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ

На практических занятиях проверяются и закрепляются знания студентов, путем выполнения конкретных заданий, взятых из реальной жизни. Такие задания позволяют проверить знание отдельных терминов и понятий, выявить степень усвоения материала.

Темы практических занятий

Часы

  1. Опыт реструктуризации предприятия «Промприбор».

4

  1. Опыт реструктуризации ОАО «Заволжский завод гусеничных тягачей».

2

  1. Мероприятия по выводу ОАО «Владимировский Электромоторный Завод» из кризиса.

2

  1. Опыт реструктуризации строительной фирмы «Туймазыстрой».

2

  1. Опыт реструктуризации ОАО «Истра-хлебопродукт».

2

  1. Разработка плана реструктуризации ОАО «Муромский машиностроительный завод».

4

  1. Мероприятия по выводу ОАО «Подольскогнеупор» из кризиса».

2

Итого

18



    1. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА

      1. Изучение лекционного материала.

      8

      1. Подготовка к практическим занятиям.

      6

      1. Изучение раздела «Управление денежным потоком», вынесенного на самостоятельную проработку.

      4

      1. Курсовая работа.

      30

      Итого

      48

    2. ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ

  1. Сущность и основные задачи оперативной реструктуризации.

  2. Сущность и основные задачи стратегической реструктуризации.

  3. Объективные предпосылки и общие тенденции преобразований российских предприятий.

  4. Изменения среды и кризисные явления как стимул для преобразования бизнеса.

  5. Определение совокупного уровня риска, характерного для предприятия.

  6. Анализ издержек производства с целью выявления внутренних резервов предприятия.

  7. Реструктуризация предприятия на основе создания бизнес-единиц.

  8. Управление сопротивлением персонала преобразованиям на предприятии.

  9. Правовые основы реорганизации.

  10. Взаимозависимость факторов, негативно влияющих на платежеспособность.

  11. Становление и развитие российского законодательства о досудебном восстановлении платежеспособности хозяйствующего субъекта.

  12. Лизинговый механизм обновления основных средств в стратегии восстановления платежеспособности предприятия.

  13. Приоритеты реформирования российского жилищно-коммунального хозяйства.

  14. Особенности реструктуризации на различных этапах антикризисного управления.

  15. Реструктуризация сельскохозяйственных предприятий.

  16. Реструктуризация фискальной задолженности.

  17. Замещение активов должника.

  18. Реструктуризация организационной структуры управления.

  19. Реструктуризация имущественного комплекса.

  20. Реинжиниринг бизнес-процессов.

  1. ПРАВИЛА ПРИМЕНЕНИЯ РЕЙТИНГОВОЙ ОЦЕНКИ

    1. РЕЙТИНГОВАЯ СИСТЕМА ОЦЕНКИ УСПЕВАЕМОСТИ СТУДЕНТОВ



  1. Посещение и конспектирование всех лекций оценивается в 25 баллов.

  2. Посещение всех практических занятий и активное участие в них оценивается в 35 баллов.

  3. Выполнение трех контрольных работ оценивается по 20 баллов каждая.

Для допуска к экзамену студенту необходимо на промежуточной аттестации набрать не менее 60 баллов.

Студентам, набравшим к концу семестра текущий рейтинг 100 баллов и более выставляется оценка «отл.», 80-99 – оценка «хор.», а если ниже 80 баллов, то сдача экзамена является обязательной (автоматическая постановка экзаменационной оценки «удовл.» по рейтингу не допускается).

    1. РЕЙТИНГОВАЯ СИСТЕМА ОЦЕНКИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ



Содержание пояснительной записки

50 баллов

Оформление пояснительной записки

10 баллов

Предварительное собеседование перед защитой курсовой работы

10 баллов

Доклад

15 баллов

Ответы на вопросы при защите курсовой работы

15 баллов

Творческие моменты

20 баллов

Для допуска к защите курсовой работы студенту необходимо на промежуточных аттестациях набрать не менее 50 баллов.

Итоговая оценка за курсовую работу

Студентам, набравшим к концу семестра текущий рейтинг 100 баллов и более выставляется оценка «отл.», 80-99 – оценка «хор.», 60-79 – оценка «удовл.»

  1. РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

Основная литература:

  1. Байкалова А.И., Семиглазов В.А., Морозов Р.В. Теоретические основы реструктуризации: Учебное пособие. В 2-х частях. – Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2004. (по 10 экз.).

  2. Семиглазов А.М., Семиглазов В.А. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие: В 2-х частях. – Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2003. (по 15 экз.).

Дополнительная литература:

  1. Бут О.А. Теория и практика финансового оздоровления предприятия: Учебное пособие. – Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2005. – 151 с. (11 экз.).

  2. Курченко Ю.Л., Чебыкина Д.О. Правовые основы проведения процедур банкротства: Учебное пособие. – Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2003. (15 экз.).

Похожие:

Рабочая программа по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации» для специальности 351000 (080503) «Антикризисное управление» iconРабочая программа по дисциплине «Антикризисное управление кредитными организациями» для специальности 351000 (080503) «Антикризисное управление»
«Антикризисное управление кредитными организациями» для специальности 351000 (080503) «Антикризисное управление»
Рабочая программа по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации» для специальности 351000 (080503) «Антикризисное управление» iconРабочая программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» для специальности 351000 (080503) «Антикризисное управление»
«Стратегический менеджмент» для специальности 351000 (080503) «Антикризисное управление»
Рабочая программа по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации» для специальности 351000 (080503) «Антикризисное управление» iconРабочая программа по дисциплине «Инвестирование» для специальности 351000 (080503) «Антикризисное управление»

Рабочая программа по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации» для специальности 351000 (080503) «Антикризисное управление» iconРабочая программа По дисциплине “Принятие управленческих решений” Для специальности 080503 “Антикризисное управление”
...
Рабочая программа по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации» для специальности 351000 (080503) «Антикризисное управление» icon«антикризисное управление»
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Рабочая программа по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации» для специальности 351000 (080503) «Антикризисное управление» iconПрограмма по дисциплине "основы проектной деятельности" (гпо 1*) для студентов специальности 080502 Экономика и управление на предприятии (в машиностроении) Экономический факультет
Рабочая программа составлена на основании учебного плана специальности 080502- экономика и управление на предприятии (в машиностроении),...
Рабочая программа по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации» для специальности 351000 (080503) «Антикризисное управление» iconРабочая программа по дисциплине Региональная политика для специальности 050510 Государственное и местное управление форма обучения заочная Всего 24 часа
Рабочая программа составлена на основании госо специальности 050510 «Государственное и местное управление» и учебной программы по...
Рабочая программа по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации» для специальности 351000 (080503) «Антикризисное управление» iconРабочая программа по дисциплине Экономическая политика для специальности 050510 Государственное и местное управление форма обучения заочная
Рабочая программа составлена на основании госо специальности 050510 «Государственное и местное управление»
Рабочая программа по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации» для специальности 351000 (080503) «Антикризисное управление» iconРабочая программа По дисциплине экономика предприятия для специальности 080502 Экономика и управление на предприятии ( в машиностроении) Экономический
Рабочая программа составлена на основании гос впо для специальности 080502 – Экономика и управление на предприятии (в машиностроении),...
Рабочая программа по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации» для специальности 351000 (080503) «Антикризисное управление» iconУчебно-методический комплекс для студентов, обучающихся по специальностям 061000 «Государственное и муниципальное управление»
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Английский язык» (для студентов, обучающихся по специальностям 061000 «Государственное...
Разместите кнопку на своём сайте:
TopReferat


База данных защищена авторским правом ©topreferat.znate.ru 2012
обратиться к администрации
ТопРеферат
Главная страница