Руководство - методы и бизнес-кейсы 




PDF просмотр
НазваниеРуководство - методы и бизнес-кейсы 
страница1/166
Дата конвертации13.11.2012
Размер2.8 Mb.
ТипРуководство
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   166

 

Как стать электронной компанией в России 
Руководство – методы и бизнес-кейсы 
Редакторский коллектив: Баланёв С.А., Бонневэй Ж., Вартанов М.О. и Голованов В.Д. 
Авторский  коллектив:  Андреев  А.С.,  Баланёв  М.С.,  Биккулов  А.С.,  Блейхман  О.И., 
Борисова Н. А., Дымковец И.И.,  Елохин Д.В., Лесман Д.Б., Максютенко В. В., Мальш Д., 
Михайлов  Е.И.,  Новожёнова  М.В.,  Орлов  В.Н.,  Попов  А.А.,  Рудакова  О.Б.,  Савояров 
Н.В., Соловьев В.В., Трутнев Д.Р. и Широкова С.В. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Данный  материал  опубликован  при  поддержке  Европейского  Союза.  Содержание 
публикации является предметом ответственности авторов и не отражает точку зрения 
Европейского Союза. 
 
Программа сотрудничества ЕС и России: 
Программа сотрудничества ЕС и России (Тасис) является инструментом практической 
реализации  Соглашения  о  партнерстве  и  сотрудничестве  (СПС),  которое  было 
подписано  между  Россией  и  ЕС  в  июне 1994 года.  В  рамках  Программы 
осуществляется  обмен  опытом  между  Россией  и  странами-членами  Евросоюза  по 
широчайшему  спектру  направлений,  которые  имеют  огромное  значение  для  обеих 
сторон,  включая  развитие  малых  и  средних  предприятий,  финансы,  реформу 
самоуправления, ядерную безопасность и многие другие. Программа сотрудничества в 
настоящее время включает более 250 проектов и является крупнейшей на территории 
СНГ.  В  реализации  проектов  участвуют  в  равной  степени  как  европейские,  так  и 
российские эксперты. С 1991 года было успешно реализовано более 1700 проектов на 
сумму около 2,6 млрд евро. 
© 2005, Все права защищены. International copyright. Материалы данного руководства 
были  разработаны  в  рамках  проекта  «Электронные  навыки  для  Российских  малых  и 
средних  предприятий»  и  могут  быть  использованы  только  в  некоммерческих  целях. 
Любое  использование  данных  материалов  в  коммерческих  целях  возможно  только  с 
разрешения  бенефициара  проекта – Северо-Западного  Центра  поддержки  малого  и 
среднего бизнеса.  
 

Как стать электронной компанией в России 
Электронные навыки для Российских малых и средних предприятий 
 




 
Как стать электронной компанией в России 
3
Электронные навыки для Российских малых и средних предприятий 
 

Содержание 
Введение..................................................................................................................7 
Метод активного тренинга и консультирования слушателей......................................9 
Как использовать «Инструмент самопроверки»  
в государственных организациях ......................................................................14 
Организация и структура курса....................................................................................25 
1  Инструмент самопроверки для построения электронного бизнеса ..............30 
Вводный материал «Внедрение электронной коммерции  
в деятельность малых и средних предприятий»..............................................32 
Работа над «Инструментом самопроверки»...............................................................41 
Работа над «Инструментом самопроверки»: Часть 1................................................43 
1. Позиционирование компании на рынке ..................................................................43 
2. Сценарии развития ...................................................................................................50 
Работа над «Инструментом самопроверки»: Часть 2................................................61 
3. Анализ ИКТ с точки зрения целей компании ..........................................................61 
4. Анализ ИКТ с точки зрения функционирования цепочки поставок.......................67 
Работа над «Инструментом самопроверки»: Часть 3................................................76 
Заключительный этап...................................................................................................76 
Конкретная ситуация: «Развитие информационной системы  
проектной компании»..........................................................................................85 
2  Определение ИКТ ...........................................................................................97 
3  Стратегия и тактика, бизнес процессы. Нужно ли внедрять ИКТ? Оценка 
эффективности в зависимости от целей и задач предприятия. 
Сопутствующие риски. КС Оценка и обоснование необходимости внедрения 
ИКТ.................................................................................................................104 
3.1 
Способ оценки «От проекта» ...........................................................................106 
3.2 
Способ обоснования «От стратегии»..............................................................109 
3.3 
Обзор основных методов оценки ИКТ-проектов ............................................114 
3.4 
Выбор методов оценки и обоснования ИКТ-проектов ...................................119 
Конкретная ситуация «Повышение эффективности бизнеса малого предприятия  
на основе развития ИКТ и оптимизации бизнес-процессов» ........................122 
4  Цепочки поставок, управление цепочками поставок (SCM) ........................132 
4.1 
Понятия, определения .....................................................................................132 
4.2 
Особенности SCM.............................................................................................133 
4.3 
Процессы в Цепочке Поставок ........................................................................136 
4.4 
Внедрение SCM ................................................................................................141 
4.5 
Потоки товарные, финансовые и информационные .....................................144 
4.6 
Функциональные области SCM .......................................................................151 
4.7 
Управление запасами.......................................................................................154 
4.8 
Поставка сырья .................................................................................................157 
4.9 
Аутсорсинг .........................................................................................................159 
4.10  Транспортная логистика...................................................................................162 
4.11  Информационные системы для SCM..............................................................175 
Конкретная ситуация «Оптимизация развития ИКТ  
на малом производственном предприятии»...................................................181 
Конкретная ситуация «Автоматизация бизнес-процессов  
среднего предприятия» ....................................................................................187 
 

Как стать электронной компанией в России 
Электронные навыки для Российских малых и средних предприятий 
 
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   166

Похожие:

Руководство - методы и бизнес-кейсы  iconДиплом Бакалавра менеджмента
Лекции, семинары, бизнес-кейсы, курсовые проекты, посещение предприятий и организаций по специализации, работа в малых группах
Руководство - методы и бизнес-кейсы  iconДиплом бакалавра менеджмента
Лекции, семинары, бизнес-кейсы, курсовые проекты, посещение предприятий и организаций по специализации, работа в малых группах
Руководство - методы и бизнес-кейсы  iconМагистерская программа экономическая безопасность бизнеса описание программы
Лекции, семинары, бизнес-кейсы, курсовые проекты, посещение предприятий и организаций по специализации
Руководство - методы и бизнес-кейсы  iconРоссийской Федерации Алтайский филиал федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования
Процессный подход. Бизнес-модель. Технологии sadt и dfd. Стандарты idef0, ide язык визуального моделирования бизнес-процессов bpmn....
Руководство - методы и бизнес-кейсы  icon Руководство по планированию установки 
Книга предназначена для  разработчиков бизнес-приложений, информационных архитекторов, ит-специалистов общего 
Руководство - методы и бизнес-кейсы  iconРуководство Методы
Упоминание конкретных компаний или продукции некоторых изготовителей не означает, 
Руководство - методы и бизнес-кейсы  icon3 Сильный бизнес Благополучные граждане Безотходный   консенсус
С мусором! Рабочие и чиновники,  вия и методы борьбы с ним в мегаполисе и, скажем, 
Руководство - методы и бизнес-кейсы  icon1. Краткое общее описание технологической бизнес идеи. Бизнес идея
Бизнес идея создание малого высокотехнологичного осетрово-рыбоводного предприятия
Руководство - методы и бизнес-кейсы  iconБизнес-план горнолыжного курорта разработка бизнес- плана туристского акционерного предприятия “саночник”
Настоящий бизнес-план представляет собой проект расширения существующего предприятия и повышения его конкурентоспособности за счет...
Руководство - методы и бизнес-кейсы  iconТема урока Тип урока, методы обучения, формы и средства организ уч деятельности
Словесные методы (объяснение, рассказ, вводная беседа, бесе­да-сообщение, закрепляющая беседа, индивидуальная и фронтальная беседа,...
Разместите кнопку на своём сайте:
TopReferat


База данных защищена авторским правом ©topreferat.znate.ru 2012
обратиться к администрации
ТопРеферат
Главная страница