Отчет о реализации программы за 2010/11 годы




НазваниеОтчет о реализации программы за 2010/11 годы
страница3/40
Дата конвертации13.11.2012
Размер4.17 Mb.
ТипОтчет
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   40

II.КРАТКОЕ ИЗЛОЖЕНИЕ ХОДА ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОГРАММ В 2010/11 годах



2010 и 2011 годы стали первым двухлетним периодом осуществления Среднесрочного стратегического плана (ССП) на 2010-2015 годы. Ниже представлено краткое изложение хода выполнения планов на это двухлетие в направлении достижения девяти Стратегических целей.
Программа стратегической перестройки (ПСП)
За два года Программа стратегической перестройки (ПСП) принесла Организации ощутимые выгоды за счет совершенствования производственных процессов и лучшей ориентации программ, структуры и ресурсов на девять Стратегических целей. ПСП создала дополнительные преимущества на двух уровнях: во-первых начались изменения в культуре ежедневной работы в ВОИС, основанные на четырех Основных Принципах: ориентация на предоставление услуг; организационное единство; ответственность за результаты работы; и экологическая, социальная и управленческая ответственность.
Изменения в культурных традициях работы с трудом поддаются измерению, в связи с чем было проведено всеобъемлющее обследование отношения персонала к Основным Принципам, которое определило исходное мнение сотрудников об использовании Основных Принципов к декабрю 2010 года с тем, чтобы сравнить его с декабрем 2011 года. Результаты показали значительное улучшение в таких областях как мнение сотрудников о нашей способности работать единым коллективом, ответственности за результаты работы и важности роли ВОИС в обществе. Обследование выявило также области, требующие более пристального внимания, в частности необходимость улучшения связей и общения внутри организации. В результате этого в 2011 году более 130 сотрудников взяли на себя обязательство составить портфель проектов и инициатив. Одной из таких инициатив стал ежемесячный информационный семинар «Что нового», который проводят сотрудники для своих коллег, пользующийся большим успехом во всех отделах.
На втором уровне в рамках ПСП были разработаны 19 инициатив для осуществления и усиления производственных процессов, систем и стратегий. При сильной структуре управления и коллективной ответственности команды высших должностных лиц (SMT) практически все 19 инициатив увенчались составлением твердых планов уже в 2010 году. Персонал активно включился в процесс перемен. Так, наблюдался ощутимый прогресс благодаря инициативам в области результативности, оценки риска и финансового управления. Например, были разработаны типовые журналы рисков, достигнуто лучшее понимание связей между финансовыми и экономическими прогнозами, улучшено освоение Системы управления служебной деятельностью и повышения квалификации (PMSDS) и подготовлен первый бюджет, ориентированный на результат. Что касается инициатив, вносящих вклад в применение принципов экологической, социальной и управленческой ответственности, то конкретные достижения видны в создании Бюро по вопросам этики и принятие ВОИС Кодекса этики. Были запущены кампании, важные в природоохранном отношении, такие как «на работу на велосипеде» и сокращение потребления воды в бутылках. ВОИС продолжила работу по усилению своей ориентации на оказание услуг. Результаты включают создание единого Центра обслуживания клиентов для повышения качества услуг, увеличение на 5 процентов, до 65 процентов, доступности основных публикаций ВОИС на всех официальных языках и разработка проекта комплексного плана обеспечения непрерывности деятельности. ВОИС расширила свои возможности для достижения организационного единства с помощью ряда инициатив, что позволило пересмотреть систему договоров с персоналом, которая, вместе с усовершенствованной системой планирования общеорганизационных ресурсов, явилась основой для интеграции управления кадрами и интеллектуальных ресурсов организации, призванных обеспечить улучшение прозрачности и доступа пользователей, руководителей и персонала к информации. Совершенствование системы ИКТ касалось политики в области информационной безопасности и конфиденциальности, направленной на защиту ценных информационных ресурсов ВОИС и интересов всех участников. 
На сайте ВОИС в интернете выложены ежеквартальные отчеты Независимого консультативного комитета по надзору и другие деловые документы. Программа стратегической перестройки завершится в конце 2012 года, а Организация вступит в период непрерывного совершенствования, когда результаты каждой инициативы будут интегрированы в Программы ВОИС для сохранения достигнутого на среднесрочную и долгосрочную перспективы.

Стратегическая цель 1: Сбалансированное развитие международной нормативной базы ИС
В течение 2010/11 годов шло конструктивное обсуждение и продвижение вперед практически по всем направлениям деятельности ВОИС в рамках данной Стратегической цели. В 2011 году Генеральная Ассамблея ВОИС постановила провести Дипломатическую Конференцию по охране аудиовизуальных исполнений. ПКАП сделал еще один шаг к договоренности в отношении содержания международно-правового документа об ограничениях и исключениях, касающихся лиц с нарушениями зрения или чтения, а также рабочего плана по защите вещательных организаций.
Работая в соответствии со своими новыми полномочиями, принятыми в конце 2009 года, Постоянный межправительственный комитет ВОИС по интеллектуальной собственности, генетическим ресурсам, традиционным знаниям и фольклору (МКГР) значительно продвинулся вперед в переговорном процессе. К концу 2011 года МКГР подготовил единые тексты для переговоров по традиционным знаниям (ТЗ) и традиционным выражениям культуры (ТВК). На основании нескольких документов и предложений успешно шла работа по генетическим ресурсам. В сентябре 2011 года Генеральная Ассамблея ВОИС отметила успехи в работе МКГР в 2010 и 2011 годах и постановила продлить его полномочия на 2012/13 годы.
Постоянный комитет по законодательству в области товарных знаков, промышленных образцов и географических указаний (ПКТЗ) успешно продолжал работу по ряду конкретных вопросов в области законодательства по товарным знакам и промышленным образцам. В частности, ПКТЗ опубликовал два справочных документа по Основаниям для отказа в регистрации всех видов знаков (WIPO/STrad/INF/5) и по Техническим и процедурным аспектам регистрации сертификационных и коллективных знаков (WIPO/STrad/INF/6). Далее, ПКТЗ продвинулся вперед и по законодательству и практике в области промышленных образцов и согласился, что при наличии необходимых условий и договоренностей может появиться возможность проведения дипломатической конференции по принятию договора о праве в области промышленных образцов, когда для этого придет время.
Постоянный комитет по патентному праву (ПКПП) провел за отчетный период четыре сессии. После единодушного решения, принятого 15-й сессией в мае 2011 года, комитет активно работал по следующим направлениям: (i) исключения и ограничения; (ii) качество патентов, включая систему подачи возражений; (iii) патенты и здравоохранение; (iv) конфиденциальность в отношениях между клиентом и патентным поверенным; и (v) передача технологии.

Стратегическая цель II: Предоставление высококачественных услуг в глобальных системах охраны ИС
Несмотря на мировые финансовые кризисы, в 2011/12 годы наблюдался значительный рост международных регистрационных систем. Организация успешно продолжала оказывать качественные услуги, накапливая опыт сотрудничества с клиентами с одной стороны и повышая производительность с помощью правильно сформулированных инициатив по ИКТ, с другой.
В 2011 году поставлен новый рекорд по числу международных заявок по Договору о международной патентной кооперации (PCT) – 181 900 заявок (рост на 11 процентов по сравнению с 2010 годом, причем самый быстрый после 2005 года). О быстром росте системы PCT также свидетельствует факт подачи двухмиллионной заявки по PCT.
Дальнейшее развитие системы PCT оставалось в отчетный период важным приоритетом государств-членов и Международного бюро. Рабочая группа по PCT на сессии в июне 2010 года приняла ряд рекомендаций по мероприятиям, рекомендуемых Международному бюро, заявителям, Договаривающимся сторонам и национальным ведомствам, с целью совершенствования системы PCT как инструмента распространения технической информации, передачи технологии и предоставления технической помощи развивающимся странам. Усилия, направленные на улучшение качества международного поиска и отчетов о предварительной экспертизе, увенчались решением государств-членов создать систему сторонних наблюдателей и систему получения отзывов национальных ведомств о качестве предоставляемых ими услуг, которые должны начать работу в 2012 году.
После значительного сокращения почти на 17 процентов в 2009 году в результате мирового финансового кризиса деятельность в области товарных знаков в мире оживилась в 2010 году: в ВОИС поступило 39 843 и 42 270 заявок в 2010 и 2011 году, соответственно. Таким образом, 2011 год стал рекордным по количеству полученных международных заявок. В этот же период к Мадридскому протоколу присоединились Израиль, Казахстан, Судан и Таджикистан, в результате чего количество стран, присоединившихся к Протоколу, достигло 84, а количество членов Мадридского союза выросло до 85. С присоединением Таджикистана к Мадридскому протоколу в 2011 году только одна страна (Алжир) остается участницей только Соглашения.
Число международных регистраций по Гаагской системе увеличилось на 41 процент по сравнению с 2008/09 годами. Тем не менее, число новых регистраций было значительно ниже ожидавшегося в этот двухлетний период.
Число стран-участниц Лиссабонского соглашения увеличилось до 27 после присоединения к нему Бывшей Югославской республики Македонии. С целью обеспечения дальнейшего роста числа членов, Рабочая группа по развитию Лиссабонской системы провела специальное исследование с тем, чтобы сделать ее более привлекательной для пользователей и потенциальных новых членов, сохраняя при этом основополагающие принципы и цели.
Центр ВОИС по арбитражу и посредничеству (Центр) продолжал работу по оптимизации своих рабочих процедур с целью лучшего удовлетворения потребностей правообладателей и пользователей ИС в деле эффективного урегулирования споров в отношении их прав. В области доменных имен Центр разработал безбумажный механизм подачи заявок и другие средства рассмотрения дел, что позволило ему справиться с увеличением объема работ на 23 процента по сравнению с 2008/09 годами в связи с переходом на Единую политику урегулирования споров в области доменных имен (UDRP).

Стратегическая цель III: Содействие использованию ИС в целях развития
Содействие использованию ИС в целях развития оставалось приоритетом и в 2010/11 годах углубилась интеграция развития в работу Организации. Несмотря на то, что спрос на связанную с развитием помощь по-прежнему превышал возможности ВОИС, в двухлетний период был принят более стратегический подход к помощи в области развития с целью достижения стабильных результатов на национальном уровне. Включение развития во все специализированные Стратегические цели вызвала необходимость улучшения координации между Региональными бюро и другими организационными структурами, оказывающими связанную с развитием помощь. Успехи в этой области объясняются, в частности, более тщательной работой по составлению планов работы.
Этот стратегический подход также включал разработку национальных рамочных стратегий в области ИС. Процесс формулирования национальных стратегий ИС в отчетный период начался в 29 странах (13 стран Африки, две в Арабском регионе, четыре в Азии и Тихоокеанском регионе, семь в Латинской Америке и Карибском регионе, плюс три наименее развитых страны). 16 других стран приняли национальные стратегии или планы и/или уже осуществляют их. Это 9 стран в Африке, две в Арабском регионе, две в АТР и три в Латинской Америке и Карибском регионе.
Мероприятия по укреплению национальных и региональных потенциалов в деле эффективного использования ИС для содействия развитию включали создание Академией ВОИС новых очных и заочных учебных курсов. В отчетный период программа ВОИС по дистанционному обучению охватила 83 800 участников – больше, чем за какую-либо другую двухлетку - из 190 стран. Значительная часть этих курсов была предложена Центрам поддержки технологии и инноваций, а также вновь формирующимся академиям и университетам.
Чтобы продемонстрировать, как ИС работает на практике в целях содействия инновациям, в отчетный период была создана база данных IP Advantage, содержащая практические примеры из опыта развитых и развивающихся стран.
В отчетный период КРИС провел четыре сессии и утвердил девять новых проектов ПДР, затрагивающих 19 Рекомендаций. Таким образом, число проектов, находящихся в процессе осуществления в двухлетний период составило 23. КРИС также согласовал механизмы координации и методы мониторинга, оценки и отчетности и рассмотрел Отчеты о вкладе ВОИС в Цели развития тысячелетия ООН (ЦРТ), а также поручил провести несколько исследований, связанных с проектами ПДР «ИС и общественное достояние», «ИС и политика в области конкуренции» и «Открытые совместные проекты и модели, основанные на использовании ИС».

Стратегическая цель IV: Координация и развитие глобальной инфраструктуры ИС
В отчетный период наблюдалась консолидация усилий ВОИС в направлении этой относительно новой Стратегической Цели. Значительно продвинулась работа по укреплению глобальной инфраструктуры ИС для удовлетворения растущего спроса на услуги системы ИС и облегчения участия в ней развивающихся стран, включая НРС. В качестве примеров можно привести большие достижения в следующих областях: глобальные базы данных по ИС, классификации, модернизация ведомств и Центры поддержки технологии и инноваций (ЦПТИ).
В конце 2011 года портал PATENTSCOPE был переведен на абсолютно новую высокопроизводительную платформу, что повысило функциональные возможности поиска и удобство для пользователей. В итоге значительно возросло количество посещений (на 38 процентов в 2011 году по сравнению с 2010). С 8 до 28 увеличилось число национальных и региональных фондов в системе. Многоязыковые функции теперь обеспечивают общение на девяти языках. Кроме того, в 2011 году были введены в строй две новых глобальных базы данных: Global Brand Database (база данных о глобальных брендах), содержащая фонды по Мадридской системе, Статье 6ter и Лиссабонской системе, а также База данных УПОВ по разнообразию растительного мира (PLUTO).
В 2011 году вступила в силу новая упрощенная структура МПК вместе с новой платформой для публикаций. Запущен в эксплуатацию Ниццский электронный форум, обеспечивающий лучшую подготовку и более эффективную работу Комитета экспертов. В итоге продолжительность его очередных сессий сократилась с восьми до пяти рабочих дней. В результате этих инициатив средний интервал времени между получением заявки и ее публикацией сократился с 32 месяцев в 2009 году до 23 месяцев в 2011. Решение о публикации, начиная с 2013 года, ежегодных версий Ниццской классификации еще больше сократит это время.
Договоренность между Ведомством США по патентам и товарным знакам и ЕПВ о разработке и использовании Совместной патентной классификации (Cooperative Patent Classification), основанной на МПК, и об объединении их внутренних классификаций явилась крупным достижением в деле обеспечения более широкого принятия и более эффективного использования международных классификаций и Стандартов ВОИС. Введение системы «Менеджер товаров и услуг», разработанной для Мадридской системы, также способствовало более правильному использованию Ниццской классификации.
Услуги по модернизации были предоставлены ведомствам по ИС в более чем 90 странах всех регионов мира, а также двум региональным организациям в Африке, АРИПО и ОАПИ, включая новые проекты по модернизации 14 ведомств, а также действующие проекты, находящиеся на различных стадиях осуществления (44 ведомства). За отчетный период были также выпущены новые модификации системы автоматизации ведомств промышленной собственности (IPAS) с дополнительными функциями и повышенной эффективностью. Также был разработан новый модуль электронной системы для управления документацией (EDMS), который в настоящее время проходит испытания в нескольких ведомствах. Закончена работа над созданием программы по оцифровке WIPOScan.
Продолжалась работа по разработке платформы WIPO CASE (Централизованный доступ к результатам поиска и экспертизы), которая на сегодняшний день используется ведомствами Ванкуверской группы (Австралия, Канада и Соединенное королевство). Группа девяти латиноамериканских стран (группа PROSUR) запросила помощь для разработки аналогичной системы и соответствующий пилотный проект был опробован ведомствами в ходе 2011 года.
Распространение Службы цифрового доступа к приоритетным документам ВОИС (DAS) на новые виды прав ИС, включая товарные знаки, промышленные образцы и полезные модели, было утверждено на третьей сессии Рабочей группы DAS в июле 2011 года. Рабочая группа также утвердила упрощенные правила использования службы, чтобы сделать ее более привлекательной для заявителей и ведомств, независимо от их размера.
Проект «Центры поддержки технологии и инноваций» (ЦПТИ) привлек за отчетный период 38 стран, из которых 20 создали свои собственные сети таких центров. Региональное сотрудничество также выиграло от создания региональной платформы для обмена опытом, накопленным при создании и работе центров.

Стратегическая цель V: Всемирный источник справочной информации и аналитических данных в области ИС
В 2011 году ВОИС впервые опубликовала аналитический отчет, основанный на экономических данных – Всемирный отчет по ИС 2011: Меняющееся лицо инноваций. Отчет способствовал укреплению роли ВОИС как организации, выступающей за формирование политики на основании доказанных данных, и получил множество откликов в СМИ и выражений интереса со стороны политиков и научных кругов.
Под эгидой КРИС был запущен новый трехлетний проект экономических исследований, от которого ожидаются новые доказательства связи между политикой в области ИС и развитием. В течение отчетного периода успешно создана инфраструктура данных, на основании которых будут получены новые свидетельства этой связи. По графику проект должен завершиться в 2013 году.

ВОИС также приняла на себя роль Партнера по знаниям в консорциуме Глобальный инновационный индекс, возглавляемом INSEAD, что позволит Организации внести вклад в измерение инноваций и содействовать качественной дискуссии по политике в области инноваций.
Интерактивный фонд WIPO Lex (национальные законодательства и договоры в области ИС) стал доступен в расширенной версии. Фонд WIPO Lex в настоящее время содержит данные по почти 200 странам и организациям на почти 70 языках, что расширило доступ к правовой информации в области ИС.

Стратегическая цель VI: Международное сотрудничество в обеспечении уважения к ИС
Отчетный период был отмечен значительным прогрессом в направлении создания благоприятной среды для стабильного роста уважения к ИС. ВОИС председательствовала на 6-м Всемирном конгрессе по борьбе с контрафактом и пиратством, проходившем в Париже в феврале 2011 года, совместно с Интерполом, Всемирной таможенной организацией, представителями частного сектора и французским Национальным институтом промышленной собственности (Institut national de la propriété industrielle). По итогам успешного политического диалога в рамках Консультативного комитета по защите прав (ACE) была проведена стратегическая перестройка инициативы Всемирного конгресса под лозунгом “Обеспечение уважения к ИС: устойчивые решения глобальной проблемы», результатом чего стал беспрецедентный успех – обновленная и сбалансированная в духе 6-й Стратегической цели программа привлекла 870 участников из 105 стран, почти половина из них из государств-членов.

Стратегическая цель VII: Решение вопросов ИС в контексте глобальных стратегических задач
Программа «ИС и глобальные проблемы» работала первую полную двухлетку 2010/11 годов, обеспечивая поддержку активного, эмпирически обоснованного обсуждения текущих и зарождающихся стратегических задач, имеющих отношение к ИС, между правительствами, международными организациями, субъектами гражданского общества и частным сектором.
Определяющим достижением отчетного периода явилось создание нового представительного консорциума организаций частного и государственного секторов из развитых и развивающихся стран WIPO Re:Search. Консорциум предоставляет бесплатный доступ к данным по ИС в целях стимулирования новых НИОКР в области игнорируемых тропических заболеваний, туберкулеза и малярии. Вклад участников WIPO Re:Search состоит из фармацевтических соединений, технологий, ноухау и данных, которые предоставляются квалифицированным пользователям для разработки новых препаратов.
Первым пилотным компонентом стала база данных wipo green – постоянно действующий «рынок» зеленых технологий.

Стратегическая цель VIII: Обеспечение оперативной связи между ВОИС, ее государствами-членами и всеми заинтересованными сторонами
За отчетный период ВОИС еще более укрепила свой международный авторитет благодаря ряду хорошо спланированных коммуникационных инициатив.
Принятие нового логотипа ВОИС ознаменовало изменение стратегического позиционирования Организации перед лицом проблем в области ИС в XXI веке.
Портал WIPO GOLD сделал более популярными и доступными разрозненные фонды данных ВОИС и еще более укрепил престиж Организации в качестве мирового источника ценной справочной информации по ИС.
Освещение работы ВОИС мировыми СМИ продолжало расти, в частности, благодаря привлечению таких знаменитостей как Стиви Уандер к участию в Ассамблеях 2010 года. Использование социальных сетей, включая создание видеоканала ВОИС на сайте YouTube, и первую кампанию «Всемирный день ИС» в Facebook, привлекло новые, более молодые аудитории и увенчалось экспоненциальным ростом числа просмотров.
Первый «День открытых дверей» ВОИС укрепил связи с населением Женевы, предоставив 3 500 посетителям возможность ознакомиться с деятельностью Организации, интеллектуальной собственностью и ее вкладом в повседневную жизнь.

Стратегическая цель IX: Эффективная структура административно-финансовой поддержки, позволяющая ВОИС выполнять свои программы
С помощью своих Программ администрация и руководство ВОИС обеспечили результаты, на которые рассчитывали государства-члены Организации и заинтересованные круги, с одной стороны, и смогли преодолеть продолжающийся финансовый кризис с его серьезными неопределенностями в экономической сфере, с другой.


Несмотря на эти неопределенности, в результате принятия мер по рациональному финансовому управлению фактический бюджет отчетного периода за 2010/11 годы был завершен ВОИС с положительным сальдо в размере 3,9 миллионов швейцарских франков по сравнению с утвержденным бюджетом.
ВОИС также стала одной из немногих организаций системы ООН, внедрившей Международные стандарты учета в государственном секторе (МСУГС) в запланированные сроки. Таким образом, финансовая отчетность ВОИС за 2010 год была подготовлена в соответствии c МСУГС и прошла аудит без замечаний.
Был завершен Проект по строительству нового административного здания и переезд всех подразделений в новое здание закончился в июне 2011 года. В конце 2011 года все подготовительные шаги к стадии исполнения Проекта по новому конференц-залу также были выполнены.
Службы ВОИС по организации конференций были значительно усилены благодаря внедрению улучшенной системы регистрации по интернету. Усовершенствованная система интернет-регистрации, чей ввод в строй был приурочен к Генеральным Ассамблеям 2011 года, использовалась приблизительно 75 процентами участников, в результате чего делегаты могли получить пропуска или зарегистрироваться, тратя на это минимум времени. В свете этого опыта в систему были внесены дополнительные усовершенствования, благодаря чему она будет постепенно внедряться и на других крупных мероприятиях. В конце 2011 года начала действовать и система цифровой записи заседаний.
В соответствии с двумя этапами Лингвистической политики ВОИС, одобренной Ассамблеями 2010 и 2011 годов, на всех шести языках Организации готовится документация для Межправительственного комитета по интеллектуальной собственности и генетическим ресурсам, традиционным знаниям и фольклору (МКГР) с 2010 года и еще двух комитетов – Постоянного комитета по авторскому праву и смежным правам (ПКАП) и Постоянного комитета по законодательству в области товарных знаков, промышленных образцов и географических указаний (ПКТЗ) с 2011 года.
В 2011 году успешно развивался портфель проектов по планированию общеорганизационных ресурсов, утвержденному Ассамблеями 2010 года, как части модернизации Административного и управленческого сектора. Было создано Бюро управления проектами в рамках ПОР (EPMO), привлечены ключевые ресурсы, созданы структуры управления и разработаны рабочие процессы. С помощью ряда проектов был заложен фундамент для будущих решений на основании четкого плана, разработанного на основе концептуального проекта развития Организации. В число других основополагающих проектов вошли переход на новую вычислительную технику, обслуживаемую Международным компьютерным центром ООН, переход на самые новые версии программ, поддерживающих ПОР (ERP), и запуск проекта по обновлению программного обеспечения ПОР PeopleSoft, обеспечивающего использования их потенциала. Кроме того, к концу 2011 года в рамках еще одного проекта были разработаны и внедрены новые прикладные программы с целью облегчения планирования работ на 2012 год. В этом портфеле проектов был принят подход использования опыта и знаний других учреждений системы ООН. В частности, решение Отдела людских ресурсов Верховного комиссара ООН по делам беженцев.
В отчетном периоде продолжались усилия по внедрению в культуру организации Основного Принципа ответственности за результаты работы, в частности, с помощью инициативы ПСП «Укрепление структуры управления ВОИС, ориентированной на конечный результат (УКР)», в осуществлении которой был достигнут значительный прогресс. В Программе и Бюджете на 2012/13 годы нашли свое отражение следующие серьезные достижения в деле совершенствования планирования, ориентированного на конечный результат: (i) стратегическая структура, ориентированная на результат (консолидация ожидаемых результатов по 9 Стратегическим целям); (ii) первый за всю историю бюджет, ориентированный на результат; (iii) более совершенные системы измерений, включающие улучшенные показатели и предусматривающие систематическое использование ориентиров и контрольных показателей; (iv) указание доли ресурсов, использованных на цели развития, по каждому результату (в соответствии с ориентацией Организации на улучшение планирования, отслеживания и учета расходов на развитие); (v) учет целей развития во всех Стратегических целях; (vi) интеграция проектов ПДР в соответствии с бюджетным процессом по проектам ПДР, принятому Ассамблеями ВОИС в 2010 году; и (vii) интеграция Целевых Фондов.


1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   40

Похожие:

Отчет о реализации программы за 2010/11 годы iconПубличный отчет моуо за 2010-2011 учебный год
«Об итогах реализации долгосрочной целевой программы «Развитие образования Демянского муниципального района на 2011-2015 годы»
Отчет о реализации программы за 2010/11 годы iconОтчет о реализации за 1 полугодие 2011г муниципальной долгосрочной целевой программы «Комплексные меры противодействия злоупотреблению наркотиками и их незаконному обороту на 2010-2013 годы»
«Комплексные меры противодействия злоупотреблению наркотиками и их незаконному обороту на 2010-2013 годы»
Отчет о реализации программы за 2010/11 годы iconАнализу реализации Программы инновационной деятельности школы на 2005-2010 год
Далее Программа школы создавалась на 2005-2010 год, в соответствии с этим итоговый анализ реализации программы будет сделан в 2010-2011...
Отчет о реализации программы за 2010/11 годы iconПубличный доклад
Программы развития школы на 2006 – 2010 годы, Программы «Школа здорового поколения» на 2009 – 2010 годы, Региональной комплексной...
Отчет о реализации программы за 2010/11 годы iconОтчет о реализации программы «Развитие культуры в Чирском сельском поселении на 2010-2013 годы»
Чирского сельского поселения Развитие культуры в Чирском сельском поселении на 2010-2013
Отчет о реализации программы за 2010/11 годы iconСодержательный отчет за 2 квартал 2010 г о реализации программы «Соликамск соляная столица России»
Содержательный отчет за 2 квартал 2010 г о реализации программы «Соликамск – соляная столица России»
Отчет о реализации программы за 2010/11 годы iconОтчет о реализации плана мероприятий по реализации программы гармонизации межкультурных, межэтнических и межконфессиональных отношений, воспитания культуры толерантности в санкт петербурге на 2011 2015 годы программа «толерантность»
Мероприятий по реализации программы гармонизации межкультурных, межэтнических и межконфессиональных отношений, воспитания культуры...
Отчет о реализации программы за 2010/11 годы iconАдминистрация куйбышевского района постановление
Об утверждении отчета за 2010 год о ходе работ по реализации районной долгосрочной целевой программы «Развитие здравоохранения и...
Отчет о реализации программы за 2010/11 годы iconОтчет гоу впо «новосибирский государственный университет»
Аналитическая справка о работе, выполненной в 2010 г в рамках реализации Программы развития ниу нгу
Отчет о реализации программы за 2010/11 годы iconОтчет о реализации Инновационной образовательной программы тгу им. Г. Р. Державина «Университет как центр кластера инновационно-образовательных программ развития приоритетных направлений социальной сферы и реальной экономики региона»
Цели и задачи программы на данном этапе ее реализации. Планируемые промежуточные результаты программы на данном этапе
Разместите кнопку на своём сайте:
TopReferat


База данных защищена авторским правом ©topreferat.znate.ru 2012
обратиться к администрации
ТопРеферат
Главная страница