Отчет о реализации программы за 2010/11 годы




НазваниеОтчет о реализации программы за 2010/11 годы
страница8/40
Дата конвертации13.11.2012
Размер4.17 Mb.
ТипОтчет
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   40

ПРОГРАММА 5 СИСТЕМА PCT



Руководитель Программы г-н Дж. Пули

ОБЗОР ДОСТИЖЕНИЙ В 2010/11 ГОДАХ
В 2011 году международное бюро получило около 181 900 регистрационных экземпляров, что на 11 процентов больше, чем в 2010 году. В 2011 году доля заявок, полностью поданных в электронном формате, продолжала расти, достигнув 82 процентов от общего числа заявок. Хотя английский по-прежнему остается языком подавляющего большинства заявок, неуклонно растет число заявок на японском, китайском и корейском языках. Доля заявок по PCT на японском, китайском и корейском языках выросла с 29 процентов в 2010 году до 33 процентов в 2011 году. Средняя стоимость обработки опубликованной заявки по PCT сократилась в 2011 году на 9 процентов по сравнению с 2010 годом, составив 747 швейцарских франков. Сокращение объясняется тем, что в 2011 году по сравнению с 2010 было опубликовано на 7,7 процентов больше заявок при небольшом сокращении совокупных затрат. С 2007 года до первой половины 2011 качество непрерывно повышалось. Однако во второй половине 2011 года наметилось некоторое падение качества, что объясняется увеличением задержек с повторной публикацией заявок по PCT и с отправкой уведомлений о получении заявки. Дополнительная информация содержится в Приложении по Индикаторам для операций по PCT.
В ходе отчетного периода совершенствование системы PCT оставалось важным приоритетом государств-членов и Международного бюро. На основании исследования Международного бюро «Необходимость улучшения функционирования системы PCT» Рабочая группа по PCT на своей сессии в июне 2010 года приняла ряд рекомендаций по мероприятиям, которые должны быть проведены Международным бюро, Договаривающимися сторонами и национальными ведомствами (выступающими в своем национальном и международном качествах) с тем, чтобы сделать систему PCT более эффективным инструментом обработки патентных заявок и содействия распространению технической информации, передаче технологии и оказания технической помощи развивающимся странам. Работа по выполнению этих рекомендаций продолжалась в течение всего отчетного периода. Усилия, направленные на улучшение качества международного поиска и отчетов о предварительной экспертизе, привели к решению государств-членов создать систему сторонних наблюдателей и систему обратной связи по качеству с национальными ведомствами, которые должны начать работу в 2012 году. Продолжается обсуждение других предложений, направленных на улучшение качества и полезности отчетов PCT о поиске и предварительной экспертизе, таких как создание «стандартов качества» для международных отчетов и методов прямого измерения их полезности на национальной фазе процедуры.
Были предприняты значительные усилия по использованию технических средств распространения данных PCT и выхода на пользователей PCT. Недавние виртуальные семинары (webinars) по тематике в области развития проводились бесплатно на 10 языках и привлекли почти 1300 участников; а базовые курсы дистанционного обучения PCT привлекли более 7400 человек из 142 стран. Для продолжения успешного функционирования системы PCT важно, чтобы ее сотрудники продолжали делать все для того, чтобы поддерживать и стимулировать тесные связи с заявителями.
Международное бюро продолжало предпринимать меры, направленные на осуществление деятельности в области сотрудничества, с учетом конкретных потребностей государств-членов РСТ, ведомств и международных органов, а также стран, заинтересованных в присоединении к РСТ. Эти виды деятельности охватывали, среди прочего, вопросы обучения персонала, а также технические, правовые, оперативные и административные аспекты и способствовали лучшему функционированию системы РСТ и ее использованию, как на национальном, так и на региональном уровне. Основное внимание в рамках учебной деятельности и семинаров уделялось вопросам подготовки сотрудников ведомств в развивающихся и наименее развитых странах, университетов, НИИ и заинтересованных кругов в этих странах. Проекты технического сотрудничества сосредоточивались на электронном обмене документами и данными между Международным бюро и ведомствами и в результате 86% документов поступают в Международное бюро из ведомств в электронном формате. Международное бюро систематически собирает отзывы государств-членов РСТ, ведомств и международных органов с целью совершенствования своей деятельности по сотрудничеству.

РЕАЛИЗАЦИЯ ПОВЕСТКИ ДНЯ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ
Значительное место в рамках Программы отводится продвижению Системы PCT, а также техническому сотрудничеству с развивающимися странами и НРС и предоставлению им соответствующей помощи. Эта работа оказывает прямое содействие процессу выполнения рекомендаций 10, 11 и 31 в рамках ПДР. Помимо этого в 2010 году было подготовлено исследование под названием «Необходимость совершенствования функционирования системы РСТ» (документ PCT/WG/3/2). В частности, в этом исследовании изучается вопрос, насколько хорошо система РСТ функционирует в плане реализации одной из ее основных целей, а именно цели поддержания процессов передачи технологии и предоставления технической помощи развивающимся странам, и в этом контексте рассматривается вопрос о том, каким образом будущее развитие системы РСТ может быть увязано с применимыми рекомендациями в рамках ПДР, которые содержаться главным образом в кластерах A и C. Обсуждение этих вопросов продолжалось в 2011 году на основе дальнейших исследований, проведенных Международным бюро по просьбе государств-членов. Результаты этих исследований были представлены четвертой сессии Рабочей группы РСТ.

ДАННЫЕ О РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ


Ожидаемые результаты: Сдерживание роста расходов, связанных с получением, обработкой и переводом международных заявок

Показатели результативности

Базовые показатели

Результаты

оценка

Объем работы (см. приложение)

Общее число заявок в 2009: 158 800

См. приложение «Исходная информация»
Общее количество заявок

2010: 162 000

2011: 181 900

Выполнено


Производительность

(см. приложение)

Затраты на единицу продукции в 2009:

821 шв. франк

См. приложение «Затраты на единицу продукции при обработке заявки» и «Производительность формальной экспертизы»
Затраты на единицу продукции

2010: 756 шв. франков

2011: 747


Выполнено


Ожидаемые результаты: Оказание высококачественных услуг пользователям PCT

Показатели результативности

Базовые показатели

Результаты

оценка

Показатель качества PCT (см. приложение)

Суммарный показатель Q4 2009: 90%

См. приложение “Общее качество формальной экспертизы”, “Сроки формальной экспертизы”, “Обеспечение сроков публикаций” и “Обеспечение сроков повторных публикаций”
Суммарный показатель Q4

2010: 95.3%

2011: 86.2%


Выполнено

Ожидаемые результаты: Постоянное использование технических средств для распространения информации PCT и расширение связи с пользователями

Показатели результативности

Базовые показатели

Результаты

оценка

Ежегодное число пользователей сетевых средств, видео конференций и курсов дистанционного обучения и т.д.

Нет данных

Участников интернет-семинаров PCT (10 языков):

2010: 543

2011: 755
Участников освоения базового курса РСТ (дистанционное обучение) (10 языков):

2010: 4,122

2011: 3,319
Видеоконференции:

Пока не пользуются популярностью, несмотря на постоянные предложения их использования для обучения системе РСТ и расширения количества пользователей


Частично выполнено

Ожидаемые результаты: Взаимосвязь с заявителями РСТ во всем мире

Показатели результативности

Базовые показатели

Результаты

оценка

Регулярные контакты с заявителями во всем мире

Нет данных

Регулярное посещение и проведение презентаций системы PCT на совещаниях правообладателей и ассоциаций представителей в США, Европе, Азии и Латинской Америке (AIPLA, IPO, ABA, APAA, EPI, ASIPI, AUTM, FICPI, ICC, LES, ACPC, NAPP и других организаций) и постоянные контакты с крупными клиентами системы PCT


Выполнено

Ожидаемые результаты: Единая технологическая среда, обеспечивающая выполнение процедур PCT

Показатели результативности

Базовые показатели

Результаты

оценка

Сокращение объема использования системы COR (ОРЗ) ведомствами

25 ведомств

МБ объявило о прекращении работы системы COR (ОРЗ) в конце 2011 года. Ее заменит новая система сетевых услуг PADOS. В 2010 году количество ведомств использовавших систему COR сократилось до 11

К концу 2011 года все ведомства кроме двух отказались от использования системы COR. Планируется завершить работу системы во втором квартале 2012 года.


Выполнено

99-процентная доступность системы в установленные часы работы

Доступность внутренних систем - 98%; внешних - 99%

Доступность систем в процентах:

2010 2011

Внутренние системы

Edossier 99.7 98.9*

Внешние системы

COR 100 100

почта 98.1 100

ePCT н/д 94**
*В 2011 году система не работала 2 дня из-за пожара. Если исключить этот случай, то внутренние системы работали на 99.6%

** Поскольку система ePCT находится на стадии опытной эксплуатации, доступность в 99% не требовалась

Выполнено

Процент пользователей, оценивших работу системы как удовлетворительную или выше

Нет данных

Процент пользователей, оценивших работу внутренней системы как удовлетворительную по результатам опросов в 2010 и 2011 годах:

2010 2011

Удовлетворены 74 79.5

Не удовлетворены 10.5 12

Не определились 15.5 8.5


Выполнено

Ожидаемые результаты: Достижение значительного прогресса в полном переводе процедур PCT в электронный формат

Показатели результативности

Базовые показатели

Результаты

оценка

Поступление 85% документов в электронном виде

79% документов

При использовании алгоритма, ориентированного на подсчет одинаковых страниц, как и в базовых показателях, в 2010 году электронных документов было 80%, а в 2011 86%


Выполнено

Ожидаемые результаты: Обеспечение доступа заявителей и ведомств к конфиденциальным данным и трансакциям с использованием безопасных механизмов в Центре обслуживания пользователей PCT

Показатели результативности

Базовые показатели

Результаты

оценка

По меньшей мере 500 зарегистрированных пользователей, классифицированных по странам

Служба еще не работает

До декабря 2011 года служба работала в ограниченном опытном режиме только для 50 пользователей (после начала нормальной работы это количество быстро выросло до 600 из 50 стран к марту 2012 года)


Частично выполнено

Услугами стали пользоваться по меньшей мере 5 крупных заявителей

Служба еще не работает

Цель была практически достигнута, поскольку большинство пользователей на тестовом этапе представляли крупных клиентов или их агентов с большим оборотом международных заявок. Однако опытный режим был изменен в самом начале для глубокого тестирования функций на примере ограниченного количества международных заявок. Поэтому клиенты не всегда пользовались системой ePCT для подачи всех международных заявок, как первоначально предусматривалось


Отменено


Ввод в действие по меньшей мере 3 функций, которые используют общую службу управления идентификацией


Служба еще не работает

Набор функций расширился гораздо быстрее, чем планировалось; к концу периода действуют 12 основных и множество вспомогательных функций.

Выполнено

Ожидаемые результаты: Активизация сотрудничества с органами и руководством РСТ, а также улучшение координации их деятельности с учетом, среди прочего, оперативных, технических, процедурных, юридических и образовательных вопросов

Показатели результативности

Базовые показатели

Результаты

оценка

Сообщения государств-членов об успешном сотрудничестве, осуществляемом «по запросам» или в рамках официальных программ совместной работы (совместная оценка Международного бюро и ведомства)

Сообщения еще не систематизированы

95% положительных отзывов о деятельности PCT по сотрудничеству (2011)
Результаты оценки*

Удовлетворены и лучше: 58 ответов

Частично удовлетворены и хуже: 3 ответа

Не имеет отношения: 7 ответов
* ответили 68 из 149 ведомств и международных органов


Выполнено

Ожидаемые результаты: Представление предложений по совершенствованию системы РСТ в целом для получения результатов, которые отвечают ожиданиям заявителей и указанных ведомств всех типов и помогают ведомствам обеспечивать быстрое оформление прав на национальной фазе

Показатели результативности

Базовые показатели

Результаты

оценка

Соблюдение сроков подачи предложений

Процент рабочих документов размещенных на сайте ВОИС в двухмесячный срок: 0% по 3 сессии Рабочей группы РСТ

Процент рабочих документов размещенных на сайте ВОИС до сессии:

  • PCT/WG/4 (2010): 33% за 5 недель до сессии, 66% за 4 недели, 100% за 3 недели;

  • PCT/A/41 (2010): 100% за 8 недель;

  • PCT/WG/5 (2011): 45% за 7 недель, 65% за 6 недель, 100% за 3 недели;

  • PCT/A/42 (2011): 100%




Частично выполнено

Отзывы стран-членов о качестве предложений

нет данных

Делегации государств-членов, представленные на сессиях Рабочей группы РСТ в 2010 и 2011 годах, высоко оценили подготовительную работу Секретариата, в том числе проведение неофициальных инструктивных совещаний накануне основного заседания и качество рабочих документов, представленных на рассмотрение Рабочей группы (см. отчет сессии, документ PCT/WG/3/14 Rev. и PCT/WG/4/17)

Выполнено

Принятие предложений соответствующими органами PCT


40-я сессия Ассамблеи Союза РСТ: 100%

Принятие предложений о внесении изменений в Инструкцию к РСТ:
PCT/A/41: 100%

PCT/A/42: 100%


Выполнено

Ожидаемые результаты: Расширение доступа к правовой и технической информации для повышения качества заявок для государств-членов, заявителей, научно-исследовательских институтов и широкой публики

Показатели результативности

Базовые показатели

Результаты

оценка

Соблюдение сроков публикаций полной общедоступной и пригодной для поиска информации о заявках РСТ

Для некоторых языков, основанных не на латинском шрифте, пригодные для полномасштабного поиска форматы пока отсутствуют


Начиная с июля 2010, китайские заявки, обработанные в текстовом формате (XML), доступны через портал PATENTSCOPE. Начиная с июля 2011 все заявки в формате ХML, поступающие из получающих Ведомств, включая ЕПВ и МБ как получающее ведомство, также доступны на портале PATENTSCOPE


Выполнено


БЮДЖЕТ И ФАКТИЧЕСКИЕ РАСХОДЫ
Фактические расходы (связанные и не связанные с персоналом) по сравнению с перераспределением бюджетных средств в 2010/2011 годах

(в тысячах шв. франков)


A. Бюджет после перераспределения средств в 2010/11
По сравнению с утвержденным бюджетом на 2010/11 годы бюджет после перераспределения отражает уменьшение ресурсов на персонал, в основном в оперативном отделе РСТ, в связи с уходом сотрудников по Программе добровольного оставления службы (VSP).
B. Освоение бюджетных средств в 2010/11
Неполное освоение средств, не связанных с персоналом, в основном объясняется меньшей, чем запланированная, стоимостью письменных переводов, изменениями в стратегии финансирования инфраструктуры восстановления системы РСТ в аварийных ситуациях (лизинг оборудования вместо приобретения) и снижением почтовых расходов за счет более широкого использования средств электронной пересылки бланков РСТ заявителям.


[Приложение с показателями оперативного отдела РСТ следует]

Приложение: Показатели производительности оперативного отдела РСТ

Показатели производительности для прогнозируемых результатов

Совершенствования работы МБ”

Справочные сведения
В качестве справочных сведений к показателям производительности для прогнозируемых результатов “Совершенствования работы МБ” полезно учитывать изменения следующих факторов:


  • Объемы работы РСТ;

  • Распределение языков в этих объемах; и

  • Количество сотрудников, выделяемых под эти объемы работы.


Объем работы
Объем работы измеряется исходя из количества регистрационных экземпляров, полученных за год Оперативным отделом РСТ5.


  • В 2011 году МБ получило около 181 900 регистрационных экземпляров, что на 11% больше, чем в 2010.




  • Доля заявок, поданных полностью электронными методами, продолжала расти в 20110 году и в настоящее время составляет 82% от общего числа поданных заявок.



Распределение языков
Одним из главных факторов, обусловливающих изменения в МБ, является растущее разнообразие языков, на которых подаются заявки, в частности вследствие расширения масштабов использования системы РСТ в странах Восточной Азии.


График показывает, что, хотя английский язык безоговорочно остается основным языком заявок, его главенство уменьшилось в пользу японского, китайского и корейского языков. Доля заявок РСТ на этих языках выросла с 29% в 2010 году до 33% в 2011 году. Картина подачи заявок на других языках, кроме английского, выглядит следующим образом:



Такое развитие событий создает серьезные проблемы для МБ, поскольку изменение языкового состава сотрудников Оперативного отдела РСТ может занять несколько лет.

Кадровый состав

На графике показано количество сотрудников Оперативного отдела РСТ с 2001 года в пересчете на полный рабочий день (- FTSE – общее число сотрудников, занятых полный рабочий день, плюс число сотрудников, занятых неполный рабочий день, в пересчете на полный рабочий день).



Источник: Статистическая база данных ВОИС, март 2012 г.

Примечание: Численность персонала в пересчете на полный рабочий день в соответствии со списком сотрудников на декабрь.

*Следует отметить, что рост численности персонала в 2009 г. обусловлен интеграцией в Операционный отдел РСТ двух подразделений, которые до 2009 г. в нем не состояли (и следовательно не учитывались при подсчете персонала). Этими подразделениями являются Служба информационных систем РСТ (30 человек) и группа обработки пошлин РСТ (2 человека). Без учета интеграции этих двух подразделений, численность персонала в Отделе снизилась с 356 в 2008 г. до 335 в 2009 г.



  • В 2011 году штат сотрудников Оперативного отдела РСТ сократился на 1% в 2011 (на 3 сотрудника меньше, чем в 2010 году).

Затраты на рассмотрение одной заявки
Эффективность работы МБ по рассмотрению заявок может измеряться затратами на единицу продукции, которые определяются как средняя совокупная стоимость публикации одной заявки РСТ. Средняя стоимость это общие расходы РСТ плюс определенные затраты на обеспечение и управление.6 Таким образом в затраты на единицу продукции входят все виды деятельности РСТ – включая перевод, связь, управление и другое.
При расчете затрат на единицу продукции расходы на производство подразделяются на две категории, а именно прямые и косвенные расходы. Прямые расходы это расходы МБ (административное управление системой и программами РСТ). Косвенные расходы включают затраты на обеспечивающие подразделения (например, здания и ИТ). Они исчисляются с применением весовых коэффициентов, чтобы учитывать только расходы, которые относятся к системе РСТ. В затраты на единицу продукции также включаются расходы на хранение опубликованных заявок, поскольку они должны храниться в системе РСТ 30 лет.
Затраты на единицу продукции определяются по формуле:

На Фигуре B.1.9 показано изменение затрат на единицу продукции с 2004 по 2011 годы, включая разбивку по прямым и косвенным расходам.
Рисунок B.1.9: Затраты на рассмотрение одной опубликованной заявки РСТ


Примечание: Средняя стоимость одной опубликованной заявки РСТ рассчитывается как общая стоимость рассмотрения всех заявок РСТ поделенная на их количество. Данные за прошлые годы были пересмотрены и могут отличаться от ранее опубликованных.
Источник: База статистических данных ВОИС, март 2012


  • Средняя стоимость опубликованной заявки РСТ уменьшилась на 9% в 2011 году по сравнению с 2010 годом и составила 747 шв. франков. Это уменьшение объясняется тем фактом, что в 2011 году было опубликовано на 7.7% больше заявок, чем в 2010 а общие затраты немного снизились (в особенности косвенные затраты).



Производительность труда при формальной экспертизе
Производительность труда сотрудников определяется путем деления объема продукции (то есть количества заявок РСТ) на число сотрудников, занятых в формальной экспертизе.




  • В предыдущие годы производительность труда при формальной экспертизе росла в основном за счет автоматизации, которая обеспечила возможность выполнения большего объема работы меньшим количеством сотрудников.



Совокупный показатель качества формальной экспертизы
Для определения качества простым и исчерпывающим образом был разработан единый совокупный показатель, состоящий из четырех основных показателей качества.
Показатель качества является средним арифметическим четырех основных показателей, три из которых основываются на своевременности выполнения ключевых операций в системе РСТ - направления Формы 301, публикации и повторной публикации. Четвертый показатель отражает число дефектов качества, обусловивших необходимость повторной публикации под кодом R5 (ошибки в библиографических данных, возникающие главным образом при ручном внесении данных).



  • Качество, определяемое совокупным показателем, заметно повысилось за период с 2007 до второй половины 2011 года. Однако со второй половины 2011 года отмечено понижение качества. Основной причиной этого являются увеличение задержек повторной публикации заявок РСТ с ОМП (отчетом о международном поиске). Во второй половине 2011 года почти 86% заявок публиковались в течение 2 месяцев, а в последнем квартале эта цифра снизилась до 59%. Второй причиной снижения качества являются задержки уведомлений о получении заявок РСТ, поскольку в последнем квартале 2011 года только 88% уведомлений направлялось в течение 5 недель, что является снижением показателя на 9% по сравнению с первым кварталом. Подробнее результаты показаны на нижеследующих схемах.



Своевременность формальной экспертизы
Этот индикатор более подробно отражает один из элементов совокупного показателя качества, а именно время, необходимое МБ для направления Формы 301. Это уведомление направляется после завершения формальной экспертизы заявки. Заявители стремятся получить это уведомление как можно быстрее, так как оно позволяет узнать, есть ли в заявке какие-либо формальные дефекты.


Своевременность публикации
Этот индикатор более подробно отражает один из элементов совокупного показателя качества, а именно время, необходимое МБ для публикации заявки. В Статье 21 (2) (a) PCT говорится, что “… международная публикация международной заявки осуществляется незамедлительно по истечении 18 месяцев с даты приоритета этой заявки”.

Своевременность повторной публикации
Этот индикатор более подробно отражает один из элементов совокупного показателя качества, а именно время, необходимое МБ для повторной публикации заявки вместе с ОМП (ISR). Некоторые международные заявки публикуются без ОМП из-за задержек в получении этих отчетов от Международных поисковых органов (ISA). С получением ОМП международная заявка должна быть незамедлительно повторно опубликована вместе с ОМП, чтобы завершить процедуру международной публикации.

Качество перевода
Переводы рефератов и отчетов, за подготовку которых отвечает МБ, проходят выборочный контроль качества. В результате они разделяются на две категории: приемлемые переводы и неприемлемые переводы. Этот индикатор отражает качество переводов по выборке.


Подача заявок в МБ как Получающее Ведомство ПВ/МБ (RO/IB)
В этой таблице показано количество заявок РСТ, полученных из 15 получающих ведомств (по убыванию) за последние пять лет вплоть до 2011 года. Обычно заявка РСТ подается в национальное патентное ведомство в стране проживания заявителя или в региональное патентное ведомство, в юрисдикции которого проживает заявитель. Международное Бюро является компетентным получающим ведомством для заявителей из всех стран-членов РСТ. В таблице показано изменение количества заявок, поданных в ПВ/МБ, его место по количеству полученных заявок по сравнению с другими получающими ведомствами и доля рынка.


[Конец Приложения]


1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   40

Похожие:

Отчет о реализации программы за 2010/11 годы iconПубличный отчет моуо за 2010-2011 учебный год
«Об итогах реализации долгосрочной целевой программы «Развитие образования Демянского муниципального района на 2011-2015 годы»
Отчет о реализации программы за 2010/11 годы iconОтчет о реализации за 1 полугодие 2011г муниципальной долгосрочной целевой программы «Комплексные меры противодействия злоупотреблению наркотиками и их незаконному обороту на 2010-2013 годы»
«Комплексные меры противодействия злоупотреблению наркотиками и их незаконному обороту на 2010-2013 годы»
Отчет о реализации программы за 2010/11 годы iconАнализу реализации Программы инновационной деятельности школы на 2005-2010 год
Далее Программа школы создавалась на 2005-2010 год, в соответствии с этим итоговый анализ реализации программы будет сделан в 2010-2011...
Отчет о реализации программы за 2010/11 годы iconПубличный доклад
Программы развития школы на 2006 – 2010 годы, Программы «Школа здорового поколения» на 2009 – 2010 годы, Региональной комплексной...
Отчет о реализации программы за 2010/11 годы iconОтчет о реализации программы «Развитие культуры в Чирском сельском поселении на 2010-2013 годы»
Чирского сельского поселения Развитие культуры в Чирском сельском поселении на 2010-2013
Отчет о реализации программы за 2010/11 годы iconСодержательный отчет за 2 квартал 2010 г о реализации программы «Соликамск соляная столица России»
Содержательный отчет за 2 квартал 2010 г о реализации программы «Соликамск – соляная столица России»
Отчет о реализации программы за 2010/11 годы iconОтчет о реализации плана мероприятий по реализации программы гармонизации межкультурных, межэтнических и межконфессиональных отношений, воспитания культуры толерантности в санкт петербурге на 2011 2015 годы программа «толерантность»
Мероприятий по реализации программы гармонизации межкультурных, межэтнических и межконфессиональных отношений, воспитания культуры...
Отчет о реализации программы за 2010/11 годы iconАдминистрация куйбышевского района постановление
Об утверждении отчета за 2010 год о ходе работ по реализации районной долгосрочной целевой программы «Развитие здравоохранения и...
Отчет о реализации программы за 2010/11 годы iconОтчет гоу впо «новосибирский государственный университет»
Аналитическая справка о работе, выполненной в 2010 г в рамках реализации Программы развития ниу нгу
Отчет о реализации программы за 2010/11 годы iconОтчет о реализации Инновационной образовательной программы тгу им. Г. Р. Державина «Университет как центр кластера инновационно-образовательных программ развития приоритетных направлений социальной сферы и реальной экономики региона»
Цели и задачи программы на данном этапе ее реализации. Планируемые промежуточные результаты программы на данном этапе
Разместите кнопку на своём сайте:
TopReferat


База данных защищена авторским правом ©topreferat.znate.ru 2012
обратиться к администрации
ТопРеферат
Главная страница