В  неудачах  не  крушение  самих  идей,  а  только  падение  людей,  их 




PDF просмотр
НазваниеВ  неудачах  не  крушение  самих  идей,  а  только  падение  людей,  их 
страница160/160
Дата конвертации10.02.2013
Размер1.93 Mb.
ТипДокументы
1   ...   152   153   154   155   156   157   158   159   160

170 
 
 
Аграрный  вопрос.   Горбачева   до   сих   пор   упрекают,  что   он  не   начал   перестройку 
экономики  с  сельского  хозяйства.  Помешала  опять  идеология,  отдававшая  «теоретическое» 
предпочтение  тяжелой  промышленности.  Но  он  с  самого  начала  (к  тому  же  вышедший  из 
крестьянской среды!) чувствовал, что сельское хозяйство надо раскрепощать (коллективизацию 
он  не  стесняясь  называл  вторым  крепостным  правом).  Много  занимался.  Изучил  все,  что 
связано  с  ленинским  нэпом.  «Без  хозяина  на земле  –  не  накормим  страну.  И  вся  перестройка 
пойдет под откос» – его слова. Беда, однако, заключалась в том, что при Ленине у нас еще было 
крестьянство,  хотя  и  замордованное  двумя  войнами  и  «военным  коммунизмом».  А  при 
Горбачеве крестьянина как такового, со всем необходимым набором качеств, у нас уже не было. 
А взамен его появился миллионный слой аграрных «генералов» в лице председателей колхозов, 
директоров  совхозов и чиновников  вокруг  них.  И  у них  было  мощное политическое лобби во 
главе  с  Лигачевым  и  большинством  секретарей  обкомов,  которые  (обратите  внимание!)  на  90 
процентов  происходили  из  аграрного,  т.  е.  колхозно-совхозного,  слоя  советского  общества.  И 
чтобы   в   этих   условиях  работника   на   селе  сделать  свободным,   надо   было  произвести 
«коллективизацию» наоборот,  т.  е.  насильственно  уничтожить  этот  слой,  господствовавший  в 
деревне  (уговорами  и  новыми  идеями  убрать  его  с  дороги  до  сих  пор  не  удается  –  даже 
Ельцину). 
Да, Горбачев долгое время был противником частной собственности на землю. Отстаивал 
идею всеобщей арендизации. Даже добился соответствующего решения Пленума ЦК. Но дело 
не прошло. И это было объективно обусловлено. А поступить, как  Сталин  в 1929-1933 годах, 
только  с  обратным  знаком, –  такие  советы  раздавались  –  не  мог:  средства  опять,  как  и  тогда, 
уничтожили бы цель. 
Во  всяком  случае  аграрную  проблему  я  бы  не  поставил  в  упрек  Горбачеву  как  лидеру. 
Обстоятельства   были   выше   возможностей   быстро   и   кардинально   изменить   ситуацию, 
накормить страну, а следовательно, предотвратить и нарастающее недовольство Горбачевым и 
его «перестройкой». 
Внешняя  политика.  Что  так  жить  нельзя,  как  жили,  не  только  внутри  страны,  но  и  с 
внешним  миром,  Горбачев  дал  понять  сразу  –  в  первых  же  своих  выступлениях  в  качестве 
Генерального секретаря. Он выступил инициатором прекращения «холодной войны». И сделал 
очень  много,  чтобы  ему  поверили.  Главный  его  аргумент  был:  мы  начали  такое  грандиозное 
дело, как перестройка, и поэтому нам нужен мир и нужны огромные средства, растрачиваемые 
пока  на  военно-промышленный  комплекс.  Впрочем,  идеологически  миролюбие  по-прежнему 
обосновывалось  нашей  партией  и  пропагандой  в  критериях  противоположности  «социализм  – 
империализм», где добро на одной стороне, а зло – на противоположной, западной. Достаточно 
прочитать доклад Горбачева на XXVII съезде КПСС. Итак, первое время считалось (как и при 
Брежневе,    который    подписал    Хельсинкский    акт),    что    можно    снять    угрозу    войны, 
ограничившись проблематикой разоружения. 
Лично Горбачеву поверили, не сразу, потом поверили  – Тэтчер, Миттеран, Рейган, Коль, 
общественность  Запада.  Но  в  реальной  мировой  политике  практически  ничего  от  этого  не 
менялось. Гонка вооружений продолжалась. Ибо не верили, что в условиях советского режима 
Горбачев в состоянии выполнить то, что провозглашал. Об этом писала пресса. Я слышал это 
собственными ушами от высоких собеседников Горбачева на конфиденциальных беседах. 
Да  и  надо  сказать,  что  на  первых  порах  новое  мышление  (если  вычленить  из  него 
искренность Горбачева в отличие от Брежнева, Андропова и др.) тоже исходило из того, что с 
«холодной  войной»  можно  покончить,  договорившись  только  о  сокращении  вооружений,  о 
прекращении гонки. 
Принципиальный  перелом  во  всей  концепции  перестройки  произошел  тогда,  когда 
Горбачев понял и решился трансформировать это свое понимание в политику – что с «холодной 
войной»  и  с  угрозой  войны  не  покончить,  если  продолжать  исключать  из  процесса  права 
человека и демократию, что не может быть особой демократии, социалистической, что либо она 
одна для всех, для Востока такая же, как и для Запада, либо ее нет вообще. 
Вот  тогда  новое  мышление  начало  наполняться  общечеловеческими  ценностями  и 
одновременно  началась  –  ив  менталитете  лидера,  и  в  его  политике  –  эрозия  социализма. 
Сначала,   примерно   к  1990   году,   Горбачев   выхолостил   из   него   марксистско-ленинское 

171 
 
  содержание. Проект Программы партии, которую должен был принять намеченный на конец 
1991 года чрезвычайный съезд КПСС, был, по сути и по форме, социал-демократическим. Сам 
Горбачев его так и характеризовал. Еще позднее,  уже  уйдя в отставку, он отверг социализм и 
как общественную систему в любом варианте. 
В  этом  контексте  надо  поставить  и  окончательный  отказ  от  имперского  комплекса  в 
отношении  Восточной  Европы  и  «третьего  мира».  А  также  признание  того,  что  одной  из 
причин   «холодной   войны»   был   социализм   в   его   сталинской   интерпретации,   социализм, 
который М. С. Горбачев позже назвал милитаризованным тоталитаризмом. 
В  реальной  жизни,  в  практической  политике  это  «преобразование»  в  самом  Горбачеве 
происходило не прямолинейно, с откатами и проволочками, с сомнениями и переживаниями, в 
борьбе  с  противниками  и  коллегами,  в  ходе  постоянного  живого  и  доверительного  диалога  с 
зарубежными политиками и интеллектуалами. 
Значительность  и   неординарность  Горбачева   как   личности  и   политического   лидера 
прежде всего в этом – в том, что он сумел совершить в себе этот «идеологический переворот» и 
превратить новое мышление из эмоционального порыва и тактической концепции в реальную 
мировую политику. 
Можно  ли  датировать  этот  поворот?  Нет.  Он  был  растянут  на  годы  и  происходил  на 
разных направлениях не синхронно. 
Способность меняться вместе с политикой, которую сам же породил, под воздействием ее 
результатов, –  важнейшее  качество  лидера.  Это  можно  проследить  по  многим  направлениям 
деятельности  Горбачева:  в  национальной  политике,  в  его  взглядах  на  реформирование 
Советского  Союза,  на движение к  рыночной экономике, к  правовому  государству,  в  вопросах 
свободы эмиграции, в еврейском вопросе и т. д. 
Теперь, если вернуться к теории лидерства. Посмотрим, как феномен Горбачева выглядит, 
скажем, по тем классическим пяти критериям (признакам), которые сформулировал задолго до 
Горбачева Макс Вебер. 
Первый. Наличие кризисной ситуации, в которой лидер появляется как «спаситель». 
Да, кризисная ситуация была – в смысле общего кризиса советской тоталитарной системы 
и угрозы мировой ядерной войны. Но и то и другое не носило остро чрезвычайного характера: и 
советское общество в застойном виде, и «холодная война» могли бы продержаться еще и 10 и 
15 лет. 
Значит,  лидерство  Горбачева  в  данном  случае  состояло  в  том,  что  он  понял  жизненную 
необходимость менять ситуацию заблаговременно. 
Второй.  Наличие  соратников,  последователей,  организованной  силы,  на  которых  лидер 
мог  бы  опереться.  Из  того,  что  сказано  выше,  видно,  как  обстояло  дело  у  Горбачева.  Он 
рассчитывал  совершить  перестройку  с  помощью  правящей  коммунистической  партии.  Это 
была  ошибка.  Перестроечные  общественные  силы  в  лице  прежде  всего  демократической 
интеллигенции  начали  формироваться  уже  в  ходе  преобразований.  Но  они  не  сложились 
своевременно в нечто цельное, а Горбачев не смог целиком опереться на то, что  уже имелось, 
из-за своей привязанности к партии как таковой, к единственно властному институту и орудию 
управления. 
Он  еще  в  1986  году  призвал  партийцев  «учиться  работать  в  условиях  демократии». 
Повторял  это  не  раз.  Но  сам,  по-моему,  не  научился.  Он  оказался  плохим  организатором  в 
условиях  свободы. И полагался больше на личное обаяние и  на личное вмешательство  во  все 
дела. Неправильно,  что  он  не  разбирался  в  людях.  Он  редко  ошибался,  давая  личную 
характеристику  тому  или  иному  человеку.  Но  почти  всегда  назначал  их  почему-то  «не  туда» 
или очень медлил с перемещением или увольнением. 
А  что  касается  непосредственно  его  окружения,  ближайших  последователей  и 
помощников,  то  обычно  среди  главных  называют  Яковлева  и  Шеварднадзе.  Это  особая  тема. 
Одно    скажу:    роль    Яковлева    слишком    сильно    преувеличена,    главным    образом,    его 
собственными  тщеславными  стараниями,  развернутыми  в  международном  масштабе.  Роль 
Шеварднадзе представлена не совсем правильно, хотя она была (в определенном, ограниченном 
смысле) значительной. 

172 
 
 
Третий критерий. Личные качества лидера. 
Было ли чувство  «призвания», «избранности»? Не думаю. Он мне говорил: знаешь, когда 
умер  Черненко  и  в  Политбюро  опять,  как  и  после  смерти  Андропова,  стали  шептаться: 
выбирать ли Горбачева, я для себя решил: выберут – не откажусь. Потому что – кто же тогда… 
в этом ареопаге наполовину маразматиков? 
Итак, было чувство ответственности, долга. Оно очень высоко в нем развито. И частично 
объясняет его сверхчеловеческую работоспособность и активность. 
Политический «стиль». Да, новизна стиля сразу всем бросилась в глаза. Сначала в партии 
и  в  обществе  заговорили  как  раз  о  «стиле»,  а  не  о  содержании  выдвинутого  политического 
курса,  который,  кстати,  воспринят  был  в  традиционном  русле  –  как  естественное  желание 
новою начальства «поднять», «повысить», «улучшить» и т. д. 
Но суть-то «стиля» была проста: быть самим собой, не надуваться, не важничать, уважать 
людей, заставлять себя их выслушивать, словом, быть демократом – это ему удавалось… 
Эмоциональность. Склонность вспыхивать, взрываться… от негодования. Впрочем, редко 
когда он позволял себе действовать под влиянием таких взрывов чувств. Но бывало. 
Способность  в  решающие  моменты  к  мощной  концентрации  энергии.  И  тогда  он 
демонстрировал  великолепные  экспромты  своеобразного  атакующего  красноречия.  В  первые 
годы  они  приносили  ему  неизменные  победы  в  любой  аудитории  –  будь  то  пленум  ЦК, 
партийная конференция, массовый митинг или съезд народных депутатов, парламент… 
Ему  очень  нравились  эти  частичные  победы,  он  потом  буквально  наслаждался  своим 
мастерством… Но они же и мешали ему иногда видеть кратковременность, иногда эфемерность 
таких мгновенных успехов… Обнаруживал он это с опозданием… 
В  его  своеобразном  красноречии  и  выразительной  убедительности,  в  изобретательности 
как полемиста, в находчивости ума – секрет и его политического обаяния. 
Редкая   способность   «не   унывать»   (или  как   он  сам   говорит   –   «не   паниковать»). 
Поразительно  быстро  он  восстанавливает  душевное  равновесие,  даже  после  очень  тяжелых 
случаев  и  больших  неприятностей.  Это  свойство  к  быстрой  «реабилитации»  удивляет  до  сих 
пор… Я почти ни разу не видел его  в  угнетенном состоянии, разве что в Форосе,  «на другой 
день». Ставшая  «легендарной»  склонность  к  компромиссу,  страсть  всех  мирить.  И  отсюда  – 
лукавая готовность соглашаться с тем, с чем он на самом деле не был согласен. Но… надо было 
унять, утихомирить оппонента, предотвратить какие-то нежелательные с его стороны выводы и 
поступки.  Потом,  мол,  все  «образуется»,  «договоримся».  В  этой  черте  Горбачева  –  и  сила,  и 
слабость его как политика и личности. 
Четвертый признак лидерства, по Веберу, – «революционный» характер образа действий. 
«Революционный» по  отношению  к  традиционным  и  бюрократическим  методам  и  ценностям. 
Авторитет такого лидера, согласно Веберу, носит больше иррациональный характер, опирается 
на пренебрежение правилами. 
Это, пожалуй, не характерно для Горбачева. Он не любит иррациональных поступков… А 
что  касается  «революционности»,  то  правилом  он  считал  для  себя:  революционная  по  сути 
цель, но эволюционные методы. В этом он с Ельциным и разошелся. 
Он  очень  быстр  на  инициативу,  склонен  к  острой  постановке  вопроса,  внимателен  ко 
всякой новизне, уважает оригинальность мышления, даже когда не согласен с самими мыслями. 
Пятое  –  нестабильность  призвания  лидера,  т.  е.  ограниченность  отпущенного  срока  для 
выполнения замысла. 
Горбачев  переоценил  свои  возможности  довести  начатое  дело  до  очевидного  успеха.  Он 
был  инициатором.  В  этом  его  подвиг.  Но  ему  не  хватило  какого-то  внутреннего  импульса 
ограничить «срок» своего подвига и вовремя отойти в сторону, когда стало ясно, что процессы, 
вызванные  им  самим  к  жизни,  перехлестывают  через  него  и  начинают  «топить»  его  образ 
лидера. Помешали обостренное чувство долга и избыточная активность натуры. 
 
 
 
 

173 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Черняев, А. С. 1991 год : Дневник помощника президента СССР / 
 Анатолий Черняев. – М. : ТЕРРА, Республика.  – ISBN 5–300–01358–7 
 

1   ...   152   153   154   155   156   157   158   159   160

Похожие:

В  неудачах  не  крушение  самих  идей,  а  только  падение  людей,  их  iconУрок изучения новых знаний в 9-м классе по теме: «Свободное падение тел»
Распространить применение уравнения равноускоренного движения на свободное падение
В  неудачах  не  крушение  самих  идей,  а  только  падение  людей,  их  iconБизнес-идей
Разливают напитки пользованием только природных  ского освидетельствования. Как продвигается эта 
В  неудачах  не  крушение  самих  идей,  а  только  падение  людей,  их  iconВ корпусе гуманитарных  идей  
Сборник  статей  посвящен  исследованию  инновационных  положений  и  идей,  обогативших  гуманитарное  знание  в  начале 
В  неудачах  не  крушение  самих  идей,  а  только  падение  людей,  их  icon  история идей как методология 
Междисциплинарный гуманитарный учебно-научный центр  поствузовской специализации в области истории идей  
В  неудачах  не  крушение  самих  идей,  а  только  падение  людей,  их  iconНастоящий  документ  представляет  собою  агрегацию  идей  группы  молодых  людей,  с 
Гордостью  пополняющих  ряды  галерки,  посещающих  театр  более  пятидесяти  раз  за  сезон,  а  также 
В  неудачах  не  крушение  самих  идей,  а  только  падение  людей,  их  icon50 книг и великих идей, которые помогут вам изменить свою жизнь
«50 книг и великих идей, которые помогут вам изменить свою жизнь» — это первое и только
В  неудачах  не  крушение  самих  идей,  а  только  падение  людей,  их  iconСургутнефтегаз
Рощино потерпел крушение самолет атr-72 авиакомпании «ЮТэйр», совершавший рейс из Тюмени в Сургут. 
В  неудачах  не  крушение  самих  идей,  а  только  падение  людей,  их  icon                       круг идей: 
...
В  неудачах  не  крушение  самих  идей,  а  только  падение  людей,  их  iconРеферат. На главную страницу сайта
Гостиница является местом отдыха и, как следствие, повышенного скопления людей. Администрация гостиницы берет на себя обязательства,...
В  неудачах  не  крушение  самих  идей,  а  только  падение  людей,  их  iconИюнь, июль, август… Летние месяцы неумолимо отсчитают недели, дни, минуты, постепенно приближаясь к сентябрю. Для большинства людей эта дата знаменует не только
И только чувства первоклашек неповторимы! Конечно, первый день в школе – праздник, но это только внешняя, парадная сторона, и чтобы...
Разместите кнопку на своём сайте:
TopReferat


База данных защищена авторским правом ©topreferat.znate.ru 2012
обратиться к администрации
ТопРеферат
Главная страница