Управленческих




НазваниеУправленческих
страница1/40
Дата конвертации22.02.2013
Размер3.57 Mb.
ТипДокументы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   40


E.A. Smirnov

DEVELOPMENT OF

MANAGEMENT

DECISIONS


Textbook

ЮНИТИ

UNITY

Moscow  2002


Э.А. Смирнов

РАЗРАБОТКА

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ

РЕШЕНИЙ

Рекомендовано Министерством образования

Российской Федерации в качестве учебника

для студентов высших учебных заведений,

обучающихся по специальности

«Менеджмент»

ЮНИТИ

UNITY
Москва  2002
ББК 65.050.2я73 С50


Рецензенты:
кафедра менеджмента Национального института бизнеса

(зав. кафедрой д-р экон. наук, проф. В.Н. Якимов)

и д-р экон. наук, проф. С.А. Валуев

Главный редактор издательства Н.Д. Эриашвили

Смирнов Э.А.

С50 Разработка управленческих решений: Учебник для вузов.  М:

ЮНИТИ-ДАНА, 2002.  271 с.

ISBN 5-238-00127-4
Излагаются теоретические и практические вопросы (идеи и технологии) разработки и реализации управленческих решений. Большое внимание уделяется в учебнике целевой ориентации управленческих решений, направлению их на человека, на его права, интересы, мотивы и т.д. Акцент сделан на гуманитарный аспект — организационные, социальные и психологические подходы при разработке управленческих решений.

Материал не содержит сложных математических формул, затрудняющих понимание процесса разработки и реализации решений.

Для студентов экономических, экологических и управленческих специальностей, а также для руководителей компаний, стремящихся повысить эффективность и качество принимаемых решений.
ББК 65.050.2я73

ISBN 5-238-00127-4 © Э.А. Смирнов, 2000

© ООО «ИЗДАТЕЛЬСТВО ЮНИТИ-ДАНА», 2000

Предисловие



Вся история человечества представляется по сути набором различного рода решений и их последствий. Одни решения определяли судьбы целых народов на длительные времена, другие были менее значимые, третьи принимались человеком лично для себя. Во всех случаях было нечто общее в процедурах разработки и реализации решений. Постепенно разрабатывались приемы, методы, а затем и технологии разработки решений. Особенно в этом преуспели военные, разрабатывая военные игры, в которых основным элементом являлось стратегическое и тактическое решение. Решениями занимались математики и довели математический аппарат разработки и выбора решений до такого совершенства, что воспользоваться плодами своего творчества могли уже только они сами. Большинство же руководителей компаний относились к процедуре разработки и реализации решений как к искусству управления, используя интуицию, здравый смысл и свой опыт.

Разделение труда и выделение управленческих функций в отдельную сферу деятельности большого числа людей обусловило и дифференциацию решений — выделились управленческие решения (УР). Суть выделения была замечена не сразу, имелись попытки использовать для них методы разработки технических решений с хорошим математическим аппаратом, в том числе законы нормального распределения данных, методы математического программирования и оптимизации. Это хорошо смотрелось на бумаге, однако в практике напряженной управленческой деятельности польза от этих методов для руководителей была небольшой. Технократический подход к разработке, выбору и реализации УР исчерпал себя довольно быстро. На смену ему пришел гуманитарный подход, ориентированный прежде всего на человека, смоделировать которого очень сложно. Тем не менее разработки в области психологии, социологии и управления дают шанс сформировать новые подходы к разработке УР, которые будут использоваться и руководителями компаний, и специалистами в области теории управления.

Гуманитарный подход к разработке и реализации УР (в дальнейшем сокращенно РУР) заключается прежде всего в направлении УР на человека, на его личность, на его права, потребности, интересы, мотивы, стимулы, установки, ценности и опасения.

В учебнике большое внимание уделено целевой ориентации РУР, возможностям уменьшения неопределенностей и рисков, что особенно важно для молодых или начинающих руководителей. Рассмотрены элементы современных информационных систем поддержки решений.

Материал учебника базируется на лекционном курсе, читавшемся в течение ряда лет студентам Академии экономики и права и Государственного университета управления, а также на обширных данных, полученных автором при проведении семинаров совместно со специалистами консультационных фирм по управлению компаниями по теме «Функциональный аудит управленческой деятельности».

В учебнике сделана попытка представить современный материал, по форме и содержанию отражающий научный подход и практический опыт руководителей компаний. Вам, уважаемый читатель, судить о том, удалось ли это.

Изложенный материал отражает системный подход к изучению вопросов, включенных в образовательный стандарт по дисциплине «Разработка управленческих решений» для специальности 061100 «Менеджмент». Пользователь учебника получит сведения, достаточные для выполнения требований стандарта к данной специальности.

Логическая схема курса по дисциплине «Разработка управленческих решений» приведена на рис.1.

При изучении РУР будем рассматривать решение как результат коллективного труда, так как влияние внешней и внутренней среды на его состав и содержание всегда значительно. Один и тот же руководитель, решая одну и ту же проблему, в разных условиях будет находить разные решения.

Современные условия РУР характеризуются следующими особенностями:

 существенно усилился динамизм окружающей среды уменьшился

период времени, отведенного на РУР;

 выросла сложность обработки информации при РУР;

 возросла цена возможных отрицательных последствий от УР.

Рис. 1. Логическая схема изучения РУР
Таким образом, дисциплина «Разработка управленческих решений» весьма актуальна для современного руководителя и даже простого обывателя.

Автор благодарен ректору НОУ МАЭП проф. Огаркову Н.М., создавшему благоприятные условия для разработки курса по управленческим решениям, замечательному преподавателю ГУУ Бобылевой Н.В. и студентам за время, потраченное на обсуждение отдельных спорных материалов данной книги.

Методические рекомендации

1. Читатель, который хочет получить общее представление об управленческих решениях, может изучить семь тем: § 1.1; 1.3; 1.5; 2.2; 3.3; 4.1; 6.1. Это ключевые темы учебника, составляющие концепцию курса.

2. Заинтересованному читателю, желающему совершенствовать свои знания и выбрать интересующий его материал для дальнейшей проработки, целесообразно просмотреть резюме в конце каждой главы. Таким образом читатель сам сформирует для себя необходимый набор тем для изучения.

3. Полный курс разработки управленческих решений по образовательному стандарту изложен в гл. 1—7. Усвоение материала будет наиболее эффективным при использовании текстовой и графической информации книги, а также проведении самоконтроля по изученным темам курса.

4. Для читателя, желающего лучше разобраться в материалах по разработке управленческих решений и освоить новое направление в повышении эффективности УР, рекомендуется проработать тему § 7.3, посвященную супероптимальным решениям, и темы § 4.5, 4.6, посвященные управленческим рискам и их страхованию.

5. Данную книгу можно использовать в наборе с другими учебниками и учебными пособиями по разработке управленческих решений, теории организации, теории управления и менеджменту.

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   40

Похожие:

Управленческих iconРабочая программа По дисциплине “Принятие управленческих решений” Для специальности 080503 “Антикризисное управление”
...
Управленческих iconУчастие в программе подготовки управленческих кадров предоставляет возможность: Предприятиям и организациям
Гоу впо «Волгоградский государственный университет» в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций...
Управленческих iconПрезидентская программа подготовки управленческих кадров

Управленческих icon«утверждаю»: «принято»
Результатом вшк должно быть основание для принятия оптимальных управленческих решений
Управленческих iconРаспоряжение
Утвердить прилагаемую федеральную программу "Подготовка и переподготовка резерва управленческих кадров (2010 2015 годы)"
Управленческих iconРаспоряжение
Утвердить прилагаемую федеральную программу «Подготовка и переподготовка резерва управленческих кадров (2010 - 2015 годы)»
Управленческих iconН. Г. Пудовкина влияние аналитической деятельности на принятие управленческих
Тольяттинского государственного университета. Серия:  сти руководителей образовательных учреждений: 
Управленческих icon  «Количественные методы обоснования управленческих решений»     Руководитель магистерской программы: 
Настоящая  магистерская  программа  регламентирует  требования  к  уровню  подготовки 
Управленческих icon  Общие положения  3  Контрольные вопросы 
...
Управленческих iconМетодические рекомендации по разработке групповых и индивидуальных проектов, задачи
Комиссия по организации подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации
Разместите кнопку на своём сайте:
TopReferat


База данных защищена авторским правом ©topreferat.znate.ru 2012
обратиться к администрации
ТопРеферат
Главная страница