Управленческих




НазваниеУправленческих
страница9/40
Дата конвертации22.02.2013
Размер3.57 Mb.
ТипДокументы
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   40

2.2. Целевая ориентация управленческих решений




Приоритет цели при РУР

Весь процесс разработки и реализации УР должен быть ориентирован на достижение запланированной цели. Это вытекает из обобщенной схемы процесса РУР, приведенной в § 1.2. Ориентация на цели достигается в результате применения профессиональных управленческих технологий разработки и реализации УР. Технологии РУР — это искусство, мастерство и умение руководителя осуществлять управленческое воздействие на персонал для достижения общих и ключевых целей организации. Технологии РУР включают:

 методы и средства сбора и обработки информации;

 приемы эффективного воздействия на персонал;

 принципы, законы и закономерности организации и управления;

 системы контроля.

Основу данной технологии составляет бизнес-план, который составляется как для организации, так и для каждого ее работника. Управление компанией как вид профессиональной деятельности базируется на обоснованном применении технологий РУР. В отличие от технократических технологий (в машиностроении, металлообработке и т.п.) технологии РУР не являются детерминированными, так как ее объектами являются человек, бригада, бюро и др. Поэтому требуется постоянная работа по совершенствованию условий применения тех или иных технологий РУР. В состав технологий РУР входят целевые технологии (ЦТ) РУР и процессорные (ПТ). Процессорные технологии обслуживают целевые, являясь по отношению к ним инструментарием. Целевые включают инициативно-целевую, программно-целевую и регламентную технологии. ЦТ — это технология, основанная на приоритете целей над ситуациями. ЦТ ориентирует решение на достижение цели, а не на устранение возмущающих воздействий.

Основным предметом ЦТ является цель. Цель организации — это желаемый и возможный для организации, необходимый и приемлемый для общества процесс (явление). Как процесс цель отражает принятую в организации тенденцию развития, например, «Максимальное удовлетворение интересов и потребностей клиентов в туристических услугах». Как явление цель определяет конечную стадию создания какого-либо продукта, например, «Построить и ввести в эксплуатацию многоэтажный гараж на 120 легковых автомобилей к концу 2000 г.». ЦТ представляет технологию РУР по упреждению.

Цель может разделяться на более мелкие (иерархия целей), каждая цель должна формировать не менее двух задач. В свою очередь сложные задачи могут быть представлены в виде двух основных схем (рис. 2.4).

При реализации ЦТ различают солидарное и пропорциональное авторство. Солидарное авторство — это равные права руководителей и исполнителей на всю программу выполнения задания и результаты. Пропорциональное авторство — это права на всю программу и результаты задания или части их, определяемые соотношениями затрат (материальных, интеллектуальных и др.) всех участников, принимавших участие в программе.

Рис. 2.4. Схема разукрупнения целей и задач

Инициативно-целевая технология

Данная технология основана на выдаче заданий без указания средств и методов их выполнения и рассчитана на инициативного и профессионального исполнителя. Инициативно-целевая технология предусматривает разработку руководителем только конечной цели задания для работника или группы, а также срока выполнения (Твып) без указания механизма ее достижения (рис. 2.5). При этом цель может быть не достигнута по каким-либо причинам (кривая 1), может быть достигнута в предусмотренные сроки или раньше (кривая 2), может быть достигнута за пределами установленного срока (кривая 3). Инициативно-целевая технология дает большой простор для инициативных решений подчиненных.



Рис. 2.5. Схема реализации инициативно-целевой технологии
Основные условия использования данной технологии:

 штат работников организации или ее подразделения не более 10 чел.;

 время выполнения задания не должно превышать одного месяца со для

его выдачи;

 высокий профессионализм персонала или большое доверие к нему со

стороны руководителя;

 производство новых товаров, услуг, информации или знаний;

 наличие устойчивых неформальных отношений в коллективе.

Для данной технологии эффективна линейная схема организационных отношений. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией исполнителя задания, а квалификация руководителя играет вторичную роль. Технология не гарантирует достижение цели.
Программно-целевая технология

Наиболее часто в организациях применяется программно-целевая технология. Она состоит в выдаче для исполнения заданий (целей, задач) с указанием средств, методов и времени их выполнения, имеются указания о внешнем или внутреннем контроле промежуточных состояний этого выполнения. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, а квалификация исполнителя играет вторичную роль. Программно-целевая технология (ПЦТ) обычно гарантирует достижение цели (рис. 2.6).

Применение ПЦТ может привести к трем основным результатам:

 достижению цели в заданный срок при приемлемых отклонениях от

заданных промежуточных значений;

 достижению цели в заданный срок при существенных отклонениях от

заданных промежуточных значений;

 устойчивому недостижению цели в заданный срок. Данная технология

предусматривает разработку руководителем целей управления, средств

и методов их реализации, а также сроков и состояний промежуточных

значений процесса. Если какое-либо заданное промежуточное значение

не достигнуто, то на его выполнение выделяются дополнительные


Рис. 2.6. Схема реализации программно-целевой технологии

(A1, A2, A3 , A4 — планируемые результаты в сроки Т1, Т2, Т3 и Твып)
ресурсы, если заданное промежуточное значение превосходит

запланированное, то часть ресурсов переводится на другие нужды и при

этом цель будет достигнута в предусмотренные сроки.

Программно-целевая технология базируется на современных знаниях, экономико-математических методах и информационных технологиях. Достижение цели управления с высокой степенью вероятности гарантируется. Данная технология формирует управление по упреждению.

Основные условия применения данной технологии:

 штат работников не должен превышать 1000—1500 человек;

 время выполнения задания не должно превышать 1 года со дня его

выдачи;

 определенность и доступность управленческих и производственных

ресурсов;

 явно выраженное разделение управленческого и производственного

труда;

 выпуск серийной и массовой продукции в течение длительного

времени;

 большой объем типовых процедур, ситуаций и решений.

Для данной технологии эффективна кольцевая схема организационных отношений.
Регламентная технология

Эта технология состоит в выдаче для исполнения заданий (целей, задач) с указанием средств и их возможных ограничений, рекомендуемых методов и ориентировочного времени их выполнения. Технология предусматривает наличие жесткого контроля процесса приближения к цели. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, и исполнителя. Подразумевается жесткий контроль за положительной динамикой процесса выполнения задания (рис. 2.7).

Регламентная технология может привести к:

 достижению ощутимых положительных результатов от самого процесса

выполнения цели — кривая 1 на рис. 2.7;

 отсутствию существенных положительных результатов в течение

приемлемого времени (топтание на месте) — кривая 2.

Рис. 2.7. Схема реализации регламентной технологии
Регламентная технология предусматривает разработку руководителем конечной цели управления и стратегий при возможном ограничении различных ресурсов (материальных, людских, финансовых и т. д.). При этом цель будет обязательно достигнута, но в сроки, заранее трудно определимые. Достижение цели гарантируется только при жестком внутреннем или внешнем контроле хода процесса реализации поставленных целей.

Основные условия использования данной технологии:

 штат исполнителей, в той или иной степени привлеченных к

выполнению цели, должен быть не менее десятка тысяч человек;

 время выполнения цели или составляющих ее задач не должно быть

точно задано (важен сам процесс достижения цели);

 возможно существенное и непрогнозируемое ограничение ресурсов

(финансовых, технологических, сырьевых и др.);

 инновационный и длительный характер разработок;

 ориентировочное время достижения цели — свыше 1 года.

Данная технология базируется на статистических методах, теории размытых множеств, теории разработки решений в условиях неопределенностей.

Авторство на программу и полученные результаты принадлежит руководителю и исполнителю.

Рекомендуемыми структурами управления являются линейно-функциональная, продуктовая и структура, ориентированная на потребителя.
В табл. 2.1 сопоставляются технологии РУР.

Таблица 2.1. Приоритеты целевых технологий РУР


Группы, формы и численность организаций

Приоритеты технологий

Микро

Все формы организаций с

численностью персонала

5—10 чел.

Рисковое производство

Инициативно-целевая Регламентная

Программно-целевая





Типовое производство

Регламентная

Программно-целевая Инициативно-целевая

Малые

Товарищества, общества, кооперативы,

унитарные предприятия с численностью

100 чел.

Программно-целевая Регламентная

Инициативно-целевая

Средние

Акционерные общества открытого и

закрытого типов с численностью

1—5 тыс. чел.

Программно-целевая Регламентная

Инициативно-целевая

Социумы

Крупные объединения, финансово-

промышленные группы, государства с

численностью свыше 100 тыс. чел.

Только регламентная


1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   40

Похожие:

Управленческих iconРабочая программа По дисциплине “Принятие управленческих решений” Для специальности 080503 “Антикризисное управление”
...
Управленческих iconУчастие в программе подготовки управленческих кадров предоставляет возможность: Предприятиям и организациям
Гоу впо «Волгоградский государственный университет» в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций...
Управленческих iconПрезидентская программа подготовки управленческих кадров

Управленческих icon«утверждаю»: «принято»
Результатом вшк должно быть основание для принятия оптимальных управленческих решений
Управленческих iconРаспоряжение
Утвердить прилагаемую федеральную программу "Подготовка и переподготовка резерва управленческих кадров (2010 2015 годы)"
Управленческих iconРаспоряжение
Утвердить прилагаемую федеральную программу «Подготовка и переподготовка резерва управленческих кадров (2010 - 2015 годы)»
Управленческих iconН. Г. Пудовкина влияние аналитической деятельности на принятие управленческих
Тольяттинского государственного университета. Серия:  сти руководителей образовательных учреждений: 
Управленческих icon  «Количественные методы обоснования управленческих решений»     Руководитель магистерской программы: 
Настоящая  магистерская  программа  регламентирует  требования  к  уровню  подготовки 
Управленческих icon  Общие положения  3  Контрольные вопросы 
...
Управленческих iconМетодические рекомендации по разработке групповых и индивидуальных проектов, задачи
Комиссия по организации подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации
Разместите кнопку на своём сайте:
TopReferat


База данных защищена авторским правом ©topreferat.znate.ru 2012
обратиться к администрации
ТопРеферат
Главная страница