Кроме того, намечены вопросы, над которыми предстоит размышлять на страницах бюллетеня в ближайшем 




Скачать 86.49 Kb.
PDF просмотр
НазваниеКроме того, намечены вопросы, над которыми предстоит размышлять на страницах бюллетеня в ближайшем 
Дата конвертации03.03.2013
Размер86.49 Kb.
ТипДокументы
УДК 008; 082.1 
ББК 71.4(2); 73 
Галина Лаптева 
ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ «ЭКОЛОГИЯ КУЛЬТУРЫ» КАК 
ИНФОРМАЦИОННЫЙ РЕСУРС КУЛЬТУРНОЙ ПОЛИТИКИ1 
Аннотация.  В  статье  информационный  бюллетень  комитета  по  культуре  администрации 
Архангельской  области  «Экология  культуры»  представлен  читателю  как  информационный  ресурс 
культурной  политики:  названы  причины  его  создания,  принцип  и  миссия, «открытия»  этого  ресурса  по 
четырём  направлениям: 1) 
Актуальные  проблемы  современной  культурной  политики  и  практики; 
2) Глобальное  и  локальное; 3) Управление  информацией – часть  стратегии  успешного  управления; 4) В 
режиме реального времени: поддержка культурных практиков в обретении профессиональной уверенности. 
Кроме того, намечены вопросы, над которыми предстоит размышлять на страницах бюллетеня в ближайшем 
будущем. 
Ключевые  слова:  бизнес,  государство,  закон,  информационный  ресурс,  идентичность,  искусство, 
комитет  по  культуре  администрации  Архангельской  области,  культура,  культурная  политика,  медиа, 
менеджмент, ресурсы, туризм, услуга, учреждение культуры, Экология культуры, эффективность. 
Биография 
Время рождения информационного бюллетеня «Экология культуры» – 1997 год. 
Создатель – комитет по культуре администрации Архангельской области. 
Побудительные причины 
1990-е годы были временем 
поиска адекватных ответов на вызовы времени, 
утраты стабильности, 
когда  меняющаяся  бизнес-среда  не  позволяла  больше  использовать  одну  и  ту  же  модель 
управления, 
когда  появилась  потребность  в  менеджерах,  способных  работать  в  ситуации  управления 
неопределенностью и переменами. 
Принцип и миссия 
Исходя из того, что информационный бюллетень «Экология культуры» (далее – ЭК) призван 
был стать инструментом мониторинга происходящих в культуре процессов, создатели определили 
его принцип и миссию. 
Принцип: 
сбор и ревизия имеющегося опыта, накопленного в культуре; 
суммирование информации; 
содействие ее эффективному использованию. 
Миссия: 
давать  возможность  получения  информации  о  современной  региональной,  российской  и 
европейской культурной ситуации; 
помогать отслеживать те области деятельности, которые не были вовлечены в культуру; 
содействовать расширению ресурсных возможностей культурных институтов. 
География авторов статей 
Австралия, Австрия, Бельгия, Болгария, Бразилия, Великобритания, Ирландия, Италия, Канада, 
Македония,  Нидерланды,  Норвегия,  Португалия,  Россия,  Румыния,  Сербия,  США,  Финляндия, 
Франция, Чехия, Швеция, Шотландия, Япония. 
                                                      
∗  Лаптева  Галина  Яковлевна – заместитель  главного  редактора  информационного  бюллетеня  «Экология 
культуры», заместитель председателя комитета по культуре администрации Архангельской области. 
Электронный адрес: lapteva@dvinaland.ru 
1  См.  также:  Лаптева Г.  Информационный  бюллетень  «Экология  культуры»  как  информационный  ресурс 
культурной  политики //  Экология  культуры:  Информационный  бюллетень. – Архангельск:  Комитет  по  культуре 
администрации Архангельской области, 2003. – № 3 (31). – С. 5–19. 

Рассылка 
Архангельская  область:  библиотеки,  другие  учреждения  культуры  и  искусства, 
образовательные  учреждения,  общественные  организации,  органы  исполнительной  и 
законодательной власти. 
Северо-западный федеральный округ Российской Федерации: органы исполнительной власти 
в сфере культуры. 
Российская  Федерация:  Министерство  культуры  и  массовых  коммуникаций  Российской 
Федерации,  Федеральное  агентство  по  культуре  и  кинематографии,  научно-исследовательские 
институты  в  сфере  культуры  и  культурного  наследия,  Российская  академия  государственной 
службы и т.п. 
«Открытия» ЭК 
ЭК  претендует  на  собственные  «открытия».  Они  структурированы  по  направлениям, 
связанным  с  культурной,  информационной,  кадровой  политикой,  проблемами  глобализации  и 
защиты своеобразия. 
Последнее вызвано необходимостью преодоления сырьевой стратегии регионального развития; 
активизации  наиболее  жизнеспособных  культурно-исторических  традиций,  способных  дать 
социальный  и  экономический  эффект;  вовлечения  культурного  наследия  в  экономическую  жизнь 
Архангельской области. 
Направления, определяющие векторы «открытий»: 
Направление 1. Актуальные проблемы современной культурной политики и практики 
ЭК «открылся» статьями экспертов Совета Европы, с помощью которых на его страницах была 
проведена дискуссия, вектор которой в двух следующих цитатах: 
•  Ни в одной стране мира культура не была «брошена» в рынок без поддержки: культурная 
деятельность ни в коем случае не может опираться только на средства, вырученные от 
продажи билетов2. 

•  Культурная  политика, проводимая только через систему государственных институтов, 
сужает  возможности,  дает  человеку  лишь  право  познавать  свое  национальное 
культурное наследие и то, как оно понимается официальными кругами3. 

ЭК «поставил» два вопроса об ответственности перед будущим, актуальных для нас: 
•  Если  какой-либо  вид  искусства  умирает  из-за  того,  что  нынешние  поколения  не  хотят 
платить,  то  что  будет  с  интересами  будущих  поколений?  Будущие  поколения  могут 
проклясть нас за то, что мы дали умереть тому или иному виду искусства. 

•  Если  будущие  поколения  материально  будут  жить  лучше  нынешних,  почему  же  мы 
обязаны заботиться о них?4 
В условиях российских реформ 2000-х гг. и дискуссий о соотношении доли коммерческого и 
некоммерческого культурных секторов не должен «потеряться» следующий тезис авторов ЭК: 
•  В  правовых  формах  различного  вида  хозяйственных  товариществ  и  обществ  работают 
организации  шоу  и  артбизнеса,  продюсерские  агентства,  телерадиокомпании, 
издательства  и  т.д.  И  все  же  доля  таких  организаций  в  общей  сети  организаций 
культуры не велика. Основную часть в России, да и во всех цивилизованных странах мира, 
здесь составляют некоммерческие организации5. 

ЭК  не  сомневается,  что  государство  будет  продолжать  влиять  на  дела  культуры.  Вопрос – 
какими способами. 
                                                      
2  Дражичевич-Сесич М.  Культурная  политика,  институциональная  система  и  направления  в  развитии  искусства 
сегодняшней  Сербии // Экология  культуры:  Информационный  бюллетень. – Архангельск:  Комитет  по  культуре  и  туризму 
администрации Архангельской области, 1998. – № 2 (5). – С. 56. 
3  Дражичевич-Сесич М.  Культурная  политика,  институциональная  система  и  направления  в  развитии  искусства 
сегодняшней Сербии // Экология культуры: Информационный бюллетень. – Архангельск: Комитет по культуре и туризму 
администрации Архангельской области, 1998. – № 2 (5). – С. 57. 
4  Пикок А.  Экономика,  культурные  ценности  и  политика  в  сфере  культуры // Экология  культуры: 
Информационный бюллетень. – Архангельск: Комитет по культуре и туризму администрации Архангельской области, 
1998. – № 2 (5.) – С. 94. 
5  Дымникова А.  Виды  и  особенности  предпринимательской  деятельности  в  культуре // Экология  культуры: 
Информационный бюллетень. – Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской области, 2002. – № 1 
(26). – С. 181. 

Привлекая  в  качестве  комментатора  Пера  Мангсета,  члена  Совета  по  делам  культуры 
Норвегии, где также проходит децентрализация культурного сектора, ЭК дискутирует о способах 
государственного влияния. 
Так, на протяжении нескольких лет в Норвегии обсуждалась необходимость введения основ 
законодательства  о  культуре.  Центральные  власти  заняли  скептическую  позицию,  потому  что 
сомневались в эффективности подобного закона. По их мнению, единые нормативы для культуры, 
которые может ввести подобный закон, оказались бы общими, учитывая значительные различия в 
возможностях и потребностях всех 435 муниципалитетов Норвегии: 
•  В Швеции, где нет национального закона о библиотеках, состояние библиотечной сферы 
значительно лучше, чем в Норвегии6. 
А  вот  мнение  румынских  политиков,  высказанное  в  результате  исследования 
законотворческой деятельности в культуре, проведенного в Румынии: 
•  Культурная сфера в целом не заинтересована в законодательных процедурах: она, скорее, 
реактивна,  чем  активна. «Нам  необходим  закон  о  театрах», – заявляют,  например, 
представители культурной сферы, – но сами ничего не делают для этого7. 

Еще одно мнение: 
•  Деятели  культуры,  с  одной  стороны,  жаждут  установления  законов,  но  с  другой – 
всячески им противятся8. 
Финансовые  методы  стимулирования  региональной  и  местной  культуры  также  обсуждаются 
на страницах ЭК. В Норвегии, например, считают: 
•  Проблемой целевого финансирования конкретных направлений деятельности является то, 
что  это  обычно  подталкивает  получателей  на  местах  уделять  большее  внимание  тем 
видам  деятельности,  которые  пользуются  поддержкой  государства.  Эти  приоритеты, 
однако, не всегда соответствуют местным нуждам9. 

Эту тему развивают исследования, регулярно проводимые в Англии: 
•  Библиотеки,  как  и  другие  организации – провайдеры  услуг,  должны  уметь  доказывать, 
что они используют выделенные средства на правильно сформулированные цели и задачи 
наиболее  эффективным  образом,  что  они  предлагают  услуги  (сервисы)  высокого 
качества10. 

Примирение  культуры  и  экономики  идет  непросто.  Типичной  является  позиция  по 
отношению к этому вопросу многих культурных институтов. Российские учреждения культуры – 
не исключение: 
•  Многие  директора  учреждений  культуры  и  искусства  выступают  против 
импортируемых  технологий  бизнеса.  Такая  реакция  часто  является  результатом 
ограниченного  восприятия  маркетинга,  рассматриваемого  как  простая  «торговля 
вразнос»  или,  что  хуже,  как  «подгонка»  культурного  продукта  к  спросу.  Данное 
отношение  иллюстрирует  комментарий  менеджера  одного  из  национальных  театров 
города  Авиньона: «Наш  продукт – не  такой,  как  другие  продукты;  это  не  товарный 
предмет  потребления.  Маркетинговые  исследования  невозможны,  так  как  у  нас  нет 
нужды в социологическом описании потребностей для творчества»11. 

                                                      
6  Мангсет П.  Риски  и  достижения  децентрализации:  развитие  местной  культурной  администрации  в  Норвегии 
//Экология культуры: Информационный бюллетень. – Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской 
области, 2002. – № 2 (27). – С. 189–190. 
Раду О. Лоббирование в законодательстве: члены Парламента Румынии и культура: взгляд изнутри // Экология 
культуры: Информационный бюллетень. – Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской области, 
2003. – № 3 (31). – С. 44. 
Манди С. Менеджмент изменений // Экология культуры: Информационный бюллетень. – Архангельск: Комитет по 
культуре администрации Архангельской области, 2002. – № 2 (27). – С. 86. 
См. также: Экология культуры: Информационный бюллетень. – Архангельск: Комитет по культуре администрации 
Архангельской области, 2006. – № 1 (38). 
Мангсет П. Риски и достижения децентрализации: развитие местной культурной администрации в Норвегии // 
Экология культуры: Информационный бюллетень. – Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской 
области, 2002. – № 2 (27). – С. 190. 
10 Иванова Е. Оценка эффективности деятельности учреждений культуры (на примере библиотечных учреждений) 
//  Экология  культуры:  Информационный  бюллетень. – Архангельск:  Комитет  по  культуре  администрации 
Архангельской области, 2002. – № 3 (34). – С. 112. 
11  Дрессейр Ф.,  Карбовник Н.  Идеальный  менеджер  или  иллюзии  государственного  менеджмента  культуры  во 
Франции // Экология  культуры:  Информационный  бюллетень. – Архангельск:  Комитет  по  культуре  администрации 
Архангельской области, 2002. – № 1 (26). – С. 271. 

Вот своевременное мнение российского ученого: 
•  Важнейшей особенностью деятельности некоммерческих организаций культуры является 
необходимость  реализации своих  услуг  не только  на  рынке населения и  государственных 
органов, но и на рынке доноров. Доноры, финансируя отдельные культурные проекты, или 
текущую  деятельность  организаций  культуры,  тем  самым  признают  необходимость 
создания  таких  услуг,  их  ценность  для  общества  в  целом  и  для  себя.  Добиться  такого 
признания, понимания со стороны доноров – важнейшая задача организаций культуры, а 
также государства, заинтересованного в развитии культуры
12
В числе инструментариев для реализации культурной политики – 
•  поддержка идентичности, разнообразия и активной гражданской позиции через широкий 
спектр  мультикультурных,  спортивных,  языковых,  аборигенных,  анти-расистских  и 
праздничных  программ;  развитие  культуры  он-лайн;  всевозрастающее  внедрение  в 
цифровое пространство13. 

Одна  из  обсуждаемых  тем – преодоление  нагрузки  на  заповедные  территории  и  поиск 
способов  их  защиты.  Производство  знаний  растет  с  каждым  днем;  любая  попытка  охватить  все 
тщетна. Поток любознательных также трудно регулировать. В этом одна из издержек туризма. 
Действенным  способом  удовлетворить  растущий  интерес  к  заповедным  местам  могут  стать 
Интернет-ресурсы и ресурсы библиотек. 
Один  из  выводов  сделан  на  Международной  конференции  Баренцева  Евро-Арктического 
региона  «Культура.  Туризм.  Информация:  Взаимовлияние  для  устойчивого  развития» 
(г. Архангельск, 2005): сила  информационно-библиотечных  институтов  в  том,  что  они 
«перерабатывают»  культурное  наследие,  делая  его  полноценным  продуктом,  приспосабливая 
рынок к нему, а не наоборот. 
ЭК обсуждает вопросы новых технологий культурной политики: 
новый  урбанизм  как  стратегия  устойчивого  развития,  попытка  восстановления  общинного 
духа и чувства сообщества; 
позитивная  дискриминация  как  способ,  помогающий  увидеть  ответственность  и  роль 
государственных  властей  в  культурном  развитии; «шаг»  в  направлении  распределения 
государственных  ресурсов,  позволяющий  отдать  предпочтение  тем,  кто  находится  в  более 
неблагоприятных условиях. 
В условиях российских реформ 2000-х гг. актуальной становится тема измерения качества  и 
эффективности деятельности: 
•  Никогда прежде необходимость подтверждения для искусства своей значимости не была 
такой  сильной,  а  средства  выполнения  социальных  задач  не  были  столь  важными,  как 
сейчас14. 

Зарубежные  партнеры  так  же,  как  и  мы,  задают  вопрос:  Следует  ли  измерять  воздействие 
искусства в терминах экономических категорий? Один из ответов: 
•  Измерение  эффективности  деятельности  представляет  собою  подтверждение  ее 
внутренней ценности, является средством оценки миссии, разъяснения целей, информации 
о менеджменте и продвижения лучшего менеджмента в будущем15. 

Д.Дж.Мак-Авити,  канадский  музейный  исследователь  и  директор  одного  из  музеев  Канады, 
свидетельствует: 
•  Хотим  мы  того  или  нет,  большинство  правительств  и  спонсоров  интересуются 
эффективностью  музеев  точно  так  же,  как  они  интересовались  бы  эффективностью 
военных расходов. 

                                                      
12  Дымникова А.  Фандрейзинг  как  особый  вид  предпринимательской  деятельности  в  культуре //  Экология 
культуры: Информационный бюллетень. – Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской области, 
2002. – № 3 (28). – С. 158. 
13  Скок В.  Культурная  политика:  взгляд  из  Канады.  Культурная  политика  в  Канаде – больше,  чем 
выживание // Экология  культуры:  Информационный  бюллетень. – Архангельск:  Комитет  по  культуре  администрации 
Архангельской области, 2005. – № 2 (36). – С. 70. 
14 Келли Э., Келли М. Ценности и воздействие искусства. Оценивая искусство и индустрию творчества // Экология 
культуры: Информационный бюллетень. – Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской области, 
2003. – № 3 (31). – С. 22. 
15 Келли Э., Келли М. Ценности и воздействие искусства. Оценивая искусство и индустрию творчества // Экология 
культуры: Информационный бюллетень. – Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской области, 
2003. – № 3 (31). – С. 23. 

Мы  дошли  до  такой  точки  в  наших  социальных  расходах,  что  каждый  цент 
рассматривается чуть ли не под микроскопом, и правительства не могут считать себя 
вполне удовлетворенными, пока не убедятся, что сделаны удачные инвестиции
16. 
Опасения Д.Дж.Мак-Авити разделяют другие авторы: 
•  Существует опасность, что подобные измерения будут навязаны17
Мнения: 
•  Лучше  мы  выработаем  специфическую  для  музеев  систему  измерений,  чем  позволим 
другим навязать чуждую18. 
•  Стандарты, используемые для оценки спектакля или менеджмента, – годовые балансовые 
отчеты,  количество  экспонатов,  приобретенных  музеями,  или  статистика 
посещаемости. 

Простые 
бухгалтерские 
индикаторы – плохое  отражение 
эффективности 
менеджмента19. 
•  Главная  идея  разработки  критериев  эффективности  заключается  в  том,  что  основой 
является не объем услуг, предоставляемых населению за определенный период времени, а 
полнота удовлетворения общественных потребностей. Основным моментом становится 
изучение не ретроспективных показателей, описывающих состояние уже существующей 
системы,  а  внедрение  так  называемых  опережающих  метрик,  позволяющих  сделать 
перспективные выводы20. 

•  Очень  немногие  результаты  экономики  культуры  могут  напрямую  применяться  к 
менеджменту искусства. И все же, многие соображения экономики культуры ценны для 
менеджеров искусства, так как они четко описывают условия, при которых учреждения 
культуры действительно работают
21
•  Более  сложные  методики  необходимо  применять  там,  где  организации  искусства 
являются  гибкими,  менее  иерархичными,  сфокусированными  на  маркетинге, 
ориентированными на эффективность деятельности и на людей
22
•  Новое  и  сложное  искусство  не  будет  иметь  рынка  и  всегда  будет  нуждаться  в 
поддержке.  Здесь  появляется  еще  один  предмет  для  разговора:  без  измерения  увидеть 
ценность  в  неизмеримом.  Таким,  например,  случаем  является  в  настоящее  время 
развивающаяся область цифрового искусства23. 

Направление 2. Глобальное и локальное 
Научно-практическая  конференция  «Культура  и  медиа:  вступая  в XXI век» (г. Архангельск, 
2001)24  дала  материал  для  продвижения  в  данном  направлении,  поскольку  наше  культурное  и 
информационное 
пространство 
очерчено 
Северо-западным 
федеральным 
округом, 
                                                      
16  Мак-Авити Д.Дж.  О  переменах  в  управлении  музеями – со  страстью  и  рассудком // Экология  культуры: 
Информационный бюллетень. – Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской области, 2000. – № 6 
(19). – С. 24. 
17 Келли Э., Келли М. Ценности и воздействие искусства. Оценивая искусство и индустрию творчества // Экология 
культуры: Информационный бюллетень. – Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской области, 
2003. – № 3 (31). – С. 23. 
18  Мак-Авити Д.Дж.  О  переменах  в  управлении  музеями – со  страстью  и  рассудком // Экология  культуры: 
Информационный бюллетень. – Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской области, 2000. – № 6 
(19). – С. 25. 
19  Дрессейр Ф.,  Карбовник Н.  Идеальный  менеджер  или  иллюзии  государственного  менеджмента  культуры  во 
Франции // Экология  культуры:  Информационный  бюллетень. – Архангельск:  Комитет  по  культуре  администрации 
Архангельской области, 2002. – № 1 (26). – С. 275, 276. 
20 Иванова Е. Оценка эффективности деятельности учреждений культуры (на примере библиотечных учреждений) 
//  Экология  культуры:  Информационный  бюллетень. – Архангельск:  Комитет  по  культуре  администрации 
Архангельской области, 2002. – № 3 (34). – С. 114. 
21  Мокрее М.  Как  интегрировать  экономику  культуры  в  менеджмент  искусства // Экология  культуры: 
Информационный бюллетень. – Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской области, 2004. – № 1 
(32). – С. 116. 
22 Келли Э., Келли М. Ценности и воздействие искусства. Оценивая искусство и индустрию творчества // Экология 
культуры: Информационный бюллетень. – Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской области, 
2003. – № 3 (31). – С. 23. 
23 Келли Э., Келли М. Ценности и воздействие искусства. Оценивая искусство и индустрию творчества // Экология 
культуры: Информационный бюллетень. – Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской области, 
2003. – № 3 (31). – С. 23. 
24  См.:  Экология  культуры:  Информационный  бюллетень. – Архангельск:  Комитет  по  культуре  администрации 
Архангельской области, 2001. – № 2 (22). 

сотрудничеством  в  рамках  стратегических  союзов – Баренцева  Евро-Арктического  региона  и 
Совета министров Северных стран: 
•  В мире стандартизации «полем брани» для конкуренции становится уникальность25. 
•  Поиски  идентичности  наиболее  актуальны  для  горожан,  так  как  город,  в  отличие  от 
деревни, наиболее «транзитное место»26. 
•  Одно  из  актуальных  для  современного  человека  ценностных  понятий – уникальность 
места, которая теряется в городе, если этот город не представляет из себя события. 
•  Городам  придётся  осознать,  что  их  судьба  связана  с  тем,  как  они  используют  или  не 
используют  творческий  потенциал.  Способность  города  использовать,  перерабатывать 
творческий потенциал определит его судьбу в условиях мировой конкуренции. 

•  Современные  города  стали  хранилищами  новой  формы  богатства,  которая  будет 
главным  двигателем  экономики  грядущего  века.  Это  творческий  капитал.  То,  как 
умножается или растрачивается этот капитал, определяет, ждёт ли город подъём или 
упадок. 

Реформа  местного  самоуправления,  осуществляемая  в  России,  поставила  важный  вопрос, 
требующий  корректировки  федеральной  и  региональной  политики.  Обозначим  это  с  помощью 
наших авторов: 
•  В  среде  культурных  практиков  и  политиков  появилось  ощущение,  что  необходимо 
пересмотреть механизм передачи политики, так как национальные и сверхнациональные 
учреждения  часто  действуют  через  иерархические  департаменты,  которые  слишком 
отдалены от локально-территориальной динамики развития27. 

•  Благодаря  гибкости  и  знанию  ресурсов  местного  гражданского  сообщества  местные 
правительства  более  компетентны  в  плане  управления  новыми  противоречиями  и 
конфликтами, чем национальные государства28. 

Нам также предстоит осмыслить следующие выводы: 
Северу исторически присуще такое качество, как экологическая пластичность; 
на Севере новые эффективные формы жизни могут быть только наукоемкими – как освоение 
дна мирового океана, ближнего и дальнего космоса. 
 
Направление 3. Управление информацией – часть стратегии успешного управления 
Продолжая  тему  глобального  и  локального,  ЭК  предлагает  ряд  тезисов,  среди  которых 
выделим следующие: 
•  Поддержка  этнической  идентичности  и  расширение  культурного  пространства 
посредством  медиа – два  среза  современности,  ведущие  нас  к  проблеме  глобализации  и 
сохранения культурного разнообразия29. 

•  Один  из  путей  нивелирования  маргинального  положения – создание/развитие  единого 
информационно-коммуникативного пространства и информационного новостного обмена 
на  Северо-западе  России  и  в  Баренцевом  Евро-Арктическом  регионе,  обеспечивающего 
возможность работать в рамках широкой европейской перспективы30. 

Отдавая  лидерство  библиотекам  в  этом  направлении,  ЭК  предложил  материалы 
исследований, в том числе проведенных в Англии: 
•  Библиотека  часто  достигает  высокого  уровня  качества  и  удовлетворенности 
пользователя,  несмотря  на  неэффективное  использование  ресурсов.  Такое  положение 
                                                      
25  Лаптева Г.  Разнообразие  культур – ключ  к  конкурентоспособности // Экология  культуры:  Информационный 
бюллетень. – Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской области, 2003. – № 1 (29). – С. 175. 
26  Комаровская Л.  Фольклорный  контекст.  Резюме  научно-практической  конференции  «Актуализация 
фольклорных традиций Русского Севера. Осмысление нового опыта работы с традиционной культурой» // Экология 
культуры:  Информационный  бюллетень. – Архангельск:  Комитет  по  культуре  администрации  Архангельской 
области, 2006. – № 2 (39). – С. 6. – ISBN 5-9900906-1-7. 
27  Жиларди Л.  Культурное  планирование  и  разнообразие // Экология  культуры:  Информационный  бюллетень. – 
Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской области, 2003. – № 2 (31). – С. 34. 
28  Жиларди Л.  Культурное  планирование  и  разнообразие // Экология  культуры:  Информационный  бюллетень. – 
Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской области, 2003. – № 2 (31). – С. 34. 
29 Румянцева Т. Культура как фактор развития // Экология культуры: Информационный бюллетень. – Архангельск: комитет 
по культуре администрации Архангельской области, 2001. – № 2 (22). – С. 16. 
30  Лаптева Г.  Информационный  бюллетень  «Экология  культуры»  как  информационный  ресурс  культурной 
политики // Экология  культуры:  Информационный  бюллетень. – Архангельск:  комитет  по  культуре  администрации 
Архангельской области, 2003. – № 3 (31) . – С. 14. 

достаточно  распространено  в  тех  случаях,  когда  библиотека  является  крупным 
хранителем  уникального  культурного  ресурса,  при  этом  библиотеке  нет  особой 
необходимости в развитии новых сервисов. Библиотека в данном случае является рантье, 
живущим на проценты с наследства. 

Такой библиотеке нет особой необходимости предоставлять экономически эффективные 
сервисы,  но  она  должна  заботиться  о  том,  чтобы  предоставленные  услуги  приносили 
наибольшую пользу основной группе пользователей
31. 
 
Направление 4. В  режиме  реального  времени:  поддержка  культурных  практиков  в 
обретении профессиональной уверенности 
Здесь ЭК опирается на исследование длительностью в 10 лет, проводимое при привлечении 
различных партнеров, респондентов комитетом по культуре и лично Л.Е.Востряковым32. 
Кроме того, на страницах ЭК «прошла» дискуссия по музейному менеджменту в виде статей 
зарубежных исследователей: 
•  Все,  на  кого  возложены  обязанности  менеджера,  администратора  или  инспектора, 
должны  быть  компетентны  в  семи  ключевых  областях  управления:  деятельностью, 
ресурсами, людьми, информацией, энергией, качеством, проектами
33. 
•  Гибкость в сочетании с умением принимать решения – это именно те качества, которые 
больше всего ценит общество у тех, кто занимается публичной политикой34. 
•  Новый  российский  сюжет – творческие  посредники:  аниматор,  медиатор,  фрилансер  и 
т.п.,  обеспечивающие  связь  культуры  и  бизнеса,  производителей  и  потребителей 
культурных продуктов, местное сообщество и туристов35. 

Некоторые вопросы для будущего, или о чем «размышляет» ЭК? 
Здесь обойдемся без комментариев. Ограничимся только ссылкой на авторов. 
Эндрю  Келли – руководитель  Бристольского  партнерства  культурного  развития 
(Великобритания),  Мелани  Келли – сотрудник  Международного  центра  менеджмента  высшего 
образования школы менеджмента, университет Бата (Великобритания): 
•  Как измеряется качество? Следует ли его измерять вообще? Верно ли утверждение: «То, 
что вы не можете измерить, не имеет ценности»?36 
Мангус  фон  Вистингхаузен – ведущий  консультант  компании,  специализирующейся  в 
вопросах стратегического развития организаций культуры (Лондон-Нью-Йорк): 
•  Где  лежит  будущее  музейного  предпринимательства?  По  всей  вероятности,  в  увеличении 
долговременного партнерства с коммерческим сектором. 
•  В  будущем  принцип  коммерческого  сотрудничества  будет  основываться  на  принципе 
исключительности доступа к коммерческому использованию данных активов. 
•  Реальность прохождения по этой дороге обнаружит новые «ямы» на дороге, но хотя бы 
покажет  путь,  который  позволит  оглянуться  на  свою  ключевую  роль  в  качестве 
культурного учреждения37. 

Сейджи Ошима – директор музея современного искусства Сетагайя, (Токио, Япония): 
                                                      
31 Иванова Е. Оценка эффективности деятельности учреждений культуры (на примере библиотечных учреждений) 
//Экология культуры: Информационный бюллетень. – Архангельск: комитет по культуре администрации Архангельской 
области, 2004. – № 3 (34). – С. 117. 
32  Востряков  Лев  Евгеньевич – главный  редактор  информационного  бюллетеня  «Экология  культуры»  с  момента 
его создания, бывший председатель комитета по культуре администрации Архангельской области. 
33  Бойлан П.Дж.  Революция  в  управлении  музеями  требует  революции  в  образовании  и  обучении  музейным 
профессиям // Экология  культуры:  Информационный  бюллетень. – Архангельск:  Комитет  по  культуре  и  туризму 
администрации Архангельской области, 2000. – № 6 (19). – С. 33–41. 
34 Манди С. Менеджмент изменений // Экология культуры: Информационный бюллетень. – Архангельск: Комитет по 
культуре и туризму администрации Архангельской области, 2002. – № 2 (27). – С. 85. 
35 Лаптева Г. Культурные индустрии. От ресурсов к политике// Экология культуры: Информационный бюллетень. 
– Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской области, 2004. – № 2 (33). – С. 7. 
36 Келли Э., Келли М. Ценности и воздействие искусства. Оценивая искусство и индустрию творчества // Экология 
культуры: Информационный бюллетень. – Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской области, 
2003. – № 3 (31). – С. 21. 
37  Фон  Вистингхаузен М.  Источники  дохода  для  музеев // Экология  культуры:  Информационный  бюллетень. – 
Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской области, 2004. – № 3 (34). – С. 53–57. 

•  Если музеи хотят стать участниками международного художественного процесса, они 
должны действовать по тем же основным стандартам, что и другие музеи мира38. 
Следующая  группа  вопросов  была  задана  на  семинарах,  посвященных  культурным 
индустриям,  прошедших  в  Архангельске.  Эксперты  и  участники  из  России  и  Великобритании 
были  озабочены  развитием  пришедших  в  упадок  бывших  промышленных  процветающих  или 
исторически значимых городов: 
•  Почему одни города переполнены творчеством, а другие нет? Почему творческие города 
вдруг утрачивают творческое начало? Что является творческим капиталом города?39 
•  Является ли уникальность просто вопросом продукта как такового?40 
•  Мы опять сталкиваемся с идеей творческого разрушения:  сколько прошлого мы готовы 
потерять, прежде чем двинуться в будущее41. 
Василий Гнедовский – аспирант Института географии Российской академии наук: 
•  В  Европе  большая  ставка  делается  на  мобилизацию  креативного  потенциала  собственных 
жителей,  чем  на  привлечение  творческих  профессионалов  извне.  В  США,  напротив, 
нарастает  конкуренция  за  иногородних  и  иностранных  специалистов,  что  отражает 
традиционные  различия  в  уровне  пространственной  мобильности  населения  этих  двух 
макрорегионов42. 

Многие авторы публикаций задают в той или иной форме один вопрос: 
•  Время перемен или смерти переживают учреждения культуры?43 
ЭК  вместе  с  авторами  не  боится  этого  вопроса.  Вопрос  играет  стимулирующую  роль, 
призывая быть адекватными вызовам времени и приглашая чувствовать его ритм. 
                                                      
38  Ошима С.  Взгляд  непостороннего  наблюдателя  на  японские  публичные  художественные  музеи // Экология 
культуры: Информационный бюллетень. – Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской области, 
2004. – № 3 (34). – С. 58. 
39 Лаптева Г. Культурные индустрии. От ресурсов к политике // Экология культуры: Информационный бюллетень. 
– Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской области, 2004. – № 2 (33). – С. 5. 
40 Лаптева Г. Культурные индустрии. От ресурсов к политике // Экология культуры: Информационный бюллетень. 
– Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской области, 2004. – № 2 (33). – С. 12. 
41  Вуд Ф.  Творческая  экономика  городов // Экология  культуры:  Информационный  бюллетень. – Архангельск: 
Комитет по культуре администрации Архангельской области, 2004. – № 2 (33). – С. 23. 
42  Гнедовский В.  Проблемы  развития  постиндустриального  общества  в  городах  США // Экология  культуры: 
Информационный бюллетень. – Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской области, 2005. – № 2 
(36). – С. 201. 
43 Лаптева Г. Культурные индустрии. От ресурсов к политике // Экология культуры: Информационный бюллетень. 
– Архангельск: Комитет по культуре администрации Архангельской области, 2004. – № 2 (33). – С. 12. 


Похожие:

Кроме того, намечены вопросы, над которыми предстоит размышлять на страницах бюллетеня в ближайшем  iconЭто путешествие в страну здоровья призвано помочь детям задуматься о ценности здоровья, о том, что вредно и что полезно для здоровья; побудить заниматься
Во время стартовой беседы учитель предлагает детям подумать над тем, что такое Страна здоровья, кто в ней живёт. Кроме того, дети...
Кроме того, намечены вопросы, над которыми предстоит размышлять на страницах бюллетеня в ближайшем  iconКнига о десятиклассниках, делающих свои первые шаги в трудной «взрослой»
Автор ставит серьёзные мировоззренческие вопросы, над которыми во все времена задумывались молодые люди
Кроме того, намечены вопросы, над которыми предстоит размышлять на страницах бюллетеня в ближайшем  iconКнига может служить руководством как по организации
Кроме того, включены новые главы, рассматривающие вопросы  теории  и  практики  дезинформационных
Кроме того, намечены вопросы, над которыми предстоит размышлять на страницах бюллетеня в ближайшем  iconКроме того, в игре имеются необычные вопросы: “Вопрос-аукцион” и “Кот в мешке”. 
На   творческий   конкурс,   посвященный   300-летнему   юбилею   М. В. Ломоносова,   в 
Кроме того, намечены вопросы, над которыми предстоит размышлять на страницах бюллетеня в ближайшем  iconКроме того, в комплект входит викторина, вопросы для опережающего задания, 
Москва,  форсировать  реку  Нара,  подойти  к  городу  Кашира  с  юга.  Дальнейшие 
Кроме того, намечены вопросы, над которыми предстоит размышлять на страницах бюллетеня в ближайшем  iconМарксизм и вопросы сексологии
Кроме того, наш журнал сдвоенный – в нем на правах раздела воссоздается оригинальный теоретический журнал «Вопросы марксистской философии»,...
Кроме того, намечены вопросы, над которыми предстоит размышлять на страницах бюллетеня в ближайшем  iconМами стресса и здоровья. Кроме того, рассматриваются вопросы мотивации и саморегуляции, причем ак­
В книге рассматриваются важные проблемы и организационные принципы изучения поведения. 
Кроме того, намечены вопросы, над которыми предстоит размышлять на страницах бюллетеня в ближайшем  iconСтивен Джуан Странности нашего секса
Для того чтобы книга вышла в свет, кроме труда автора, требуется труд многих людей. В этом разделе автор благодарит всех, кого только...
Кроме того, намечены вопросы, над которыми предстоит размышлять на страницах бюллетеня в ближайшем  iconНазвание бюллетеня  Заголовок основной статьи  Дата выпуска  бюллетеня  Том 1, выпуск 1 
Знаете, когда мы задавали вопрос, по каким параметрам выбиралась кандидатура, то, конечно, 
Кроме того, намечены вопросы, над которыми предстоит размышлять на страницах бюллетеня в ближайшем  iconЗадачи: Учить размышлять над нравственной сутью поступков. Дать детям почувствовать, что добро это радость для окружающих и самого себя. Воспитывать доброту и милосердие, уважение друг к другу и окружающим, стремление прийти на помощь
Цели: формирование стремления совершать добрые поступки, пробуждение добрых чувств учащихся
Разместите кнопку на своём сайте:
TopReferat


База данных защищена авторским правом ©topreferat.znate.ru 2012
обратиться к администрации
ТопРеферат
Главная страница