Интервью с генеральным директором ОАО «челиндбанк»




Скачать 221.48 Kb.
НазваниеИнтервью с генеральным директором ОАО «челиндбанк»
Дата конвертации12.03.2013
Размер221.48 Kb.
ТипИнтервью
ОБЗОР ОСНОВНЫХ ПУБЛИКАЦИЙ в СМИ и на сайте банка

О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЧЕЛИНДБАНК»

октябрь 2010

ЧЕЛИНДБАНК: 20-лет успеха на банковском рынке Урала



16 октября 2010 года крупнейшему универсальному банку Южного Урала – ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» исполняется 20 лет.

Сегодня филиалы и структурные подразделения Челиндбанка работают в 26 городах Челябинской области и в г.Екатеринбурге. В корпоративной базе банка – более 22 тысяч клиентов, среди них промышленные предприятия, имеющие стратегическое значение для экономики Челябинской области. Более 580 тысяч человек пользуются розничными услугами банка. Свыше 13 миллиардов рублей размещено южноуральцами на вкладах в Челиндбанке. К зарплатным проектам банка подключены 1873 предприятия и организации. Более 300 тысяч жителей Челябинской и Свердловской областей получают зарплату на карты Visa Челиндбанка.

Несмотря на то, что два последних года были непростыми для всех участников банковской системы, текущие показатели деятельности Челиндбанка и его оценка ведущими рейтинговыми агентствами доказывают, что банк продолжает стабильно работать, демонстрируя уверенные позиции на банковском рынке.

ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» - лидер среди самостоятельных банков Южного Урала по активам и капиталу, кредитному портфелю, объему вкладов населения, кредитам, выданным физическим лицам. Банк входит в 100 крупнейших российских банков по собственному капиталу и активам. В год своего 20-летия Челиндбанк в четвертый раз стал лауреатом общероссийской ежегодной премии «Банковское дело» в номинации «Лучший банк региона». В 2010 году генеральный директор банка Михаил Иванович Братишкин удостоен высокого звания «Почетный гражданин Челябинской области».

«Свой юбилей мы встречаем в обширном кругу клиентов, среди которых крупные заводы, средние и малые предприятия, индивидуальные предприниматели и более полумиллиона жителей Урала, - отмечает М.И.Братишкин. - Судьба наших клиентов — это судьба банка. Многие из них растут и развиваются вместе с банком, и мы по праву гордимся тем, что наши клиенты ценят вклад Челиндбанка в их успех. Конструктивные, долгосрочные, честные взаимоотношения с клиентами – это фундамент, на котором крепко стоит Челиндбанк.

Я искренне благодарю наших клиентов и партнеров за плодотворное сотрудничество, за доверие нашему профессионализму, за веру в банк. Благодарю всех сотрудников и ветеранов банка за добросовестный труд, за весомый вклад в развитие и успехи банка. Наша главная задача на годы вперед – своей работой сохранять и приумножать доверие клиентов и партнеров, которое мы честно заслужили за два прошедших десятилетия».

Интервью с генеральным директором ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» Михаилом Ивановичем Братишкиным



«Хороший банкир надежен, как и его банк»
- Михаил Иванович, как Вы пришли в банковскую отрасль?
- Случайно. После демобилизации из армии в 1946 году, по сложившимся обстоятельствам, я с семьей оказался в Вильнюсе. Нужно было срочно искать работу. Я шел по центральной улице Вильнюса – проспекту Гедиминаса – и заходил во все министерства подряд. Вакансий нигде не было. Последним местом, куда я заглянул, оказалось здание Литовской республиканской конторы Госбанка СССР. В отделе кадров сказали, что есть место инкассатора. Я заполнил анкету и приготовился ждать ответ – в послевоенные годы всех и вся тщательно проверяли на благонадежность. К моему удивлению, ждать долго не пришлось - уже через несколько дней посыльный принес извещение о том, что я принят на должность инкассатора. Примечательно, что мой отец, погибший на войне, до ухода на фронт тоже служил инкассатором.
- Как складывалась Ваша дальнейшая трудовая биография?
- В Вильнюсе закончил Всесоюзный заочный финансовый институт, работал управляющим районным отделением Госбанка. В конце 50-ых годов, в связи с проводимой в союзных республиках политикой по назначению на ответственные посты местных кадров, был вынужден заняться поиском работы. Мне предложили должность управляющего отделения Госбанка в г. Липецке. Позже я был назначен заместителем управляющего Липецкой областной конторой Госбанка. В 1964 году был направлен в г.Челябинск, где возглавил Челябинскую областную контору Госбанка СССР, а затем Челябинское управление Промстройбанка СССР. Когда вышел закон об акционировании государственных банков, в 1990 году на базе областного управления Промстройбанка был создан Челиндбанк, в котором я и продолжаю работать по сей день. Как видите, сложилось так, что, заглянув случайно в банк, я остался в этой сфере на всю жизнь. И не жалею об этом. Работа в банке – интереснейшее дело, это своего рода передовая линия экономики страны: постоянно чувствуешь себя причастным ко всем переменам и преобразованиям, происходящим в стране и регионе.
- Ваше имя неизменно ассоциируется с возглавляемым Вами банком. Что для Вас Челиндбанк?
- Челиндбанк – главный итог моего профессионального пути. Сегодня мне трудно представить себя вне этого банка. Челиндбанк – это не просто место моей работы, это моя жизнь. Это сотни сотрудников, десятки тысяч заемщиков, несколько сотен тысяч вкладчиков и владельцев банковских счетов. Все эти люди оказали банку ДОВЕРИЕ. И его необходимо честно отрабатывать, ежедневно оправдывать и подтверждать.
- Какой период в деятельности банка был самым трудным?
- Кризис 1998 года. Общая ситуация была шоковой, абсолютно неуправляемой и непредсказуемой. Банки, и большие и маленькие, боролись за выживание. Никто не давал ни рекомендаций, ни советов. Весь коллектив жил одной целью – сохранить банк. Руководство практически круглосуточно находилось в банке. Мы встречались с вкладчиками, рассказывали о мерах, предпринимаемых банком, просили не паниковать и не изымать деньги с вкладов. На пике кризиса, когда у банка возник дефицит наличности, я лично обзвонил почти всех крупных клиентов – просил по возможности досрочно вернуть хоть какую-то часть кредитов. Многие тогда нам помогли. Оперативная поддержка клиентов позволила банку пережить наиболее сложный период. Как когда-то, благодаря поддержке банка многим из этих клиентов удалось сохранить предприятия.
- Банк выстоял в 1998-ом и преодолел все последующие кризисы. В чем секрет стойкости Челиндбанка, на каких китах он держится?

- Тут все просто. Консервативный подход к бизнесу, огромная ответственность перед акционерами, клиентами и партнерами, равноудаленность от всех политических течений – вот, пожалуй, те три кита, на которых стоит Челиндбанк. Кроме того, наш банк с крепкими «корнями» - он возник не на пустом месте. И мы сохранили все хорошее, что банк имел до преобразования из государственного в коммерческий: коллектив, клиентскую базу, а в качестве основной стратегии - планомерное развитие, отвечающее интересам экономики региона. Сегодня, как и 20 лет назад, Челиндбанк продолжает вносить свой вклад в развитие экономики Челябинской области.
- Михаил Иванович, Вы - один из самых опытных банкиров современной России, под вашим руководством выросло несколько поколений банковских работников. А кто были ваши учителя?
- Своим учителем я считаю Михаила Семеновича Зотова. Это один из самых авторитетных банкиров современной России и самый достойный, честнейший человек из всех, кого я знал в своей жизни. Он ушел на фронт добровольцем и прошел всю войну. Потом входил в высшее руководство банковской системой страны - возглавлял Российскую республиканскую контору Госбанка, руководил Стройбанком СССР. Стал инициатором создания в России сети коммерческих банков. Наше знакомство началось в 60-ых и продолжилось, когда я получил назначение на должность управляющего в Челябинскую областную контору Госбанка. Хозяйство мне досталось непростое, и я благодарен судьбе за то, что моим начальником тогда оказался Михаил Семенович. Я многому научился у него. Сегодня он продолжает работать, недавно отметил 95-летний юбилей – доброго ему здоровья и успехов!
- Кто еще из российских банкиров является для Вас авторитетом?

- Достойных людей много. Я часто бываю на банковских форумах и съездах, где собираются банкиры со всей России, и вижу, что у нашей страны огромные человеческие ресурсы. В банковской сфере я с особым уважением отношусь к президенту Ассоциации Российских Банков Гарегину Ашотовичу Тосуняну, исполнительному вице-президенту АРБ Владимиру Григорьевичу Киевскому, первому исполнительному вице-президенту РСПП, председателю Совета Ассоциации региональных банков «Россия» Александру Васильевичу Мурычеву, начальнику Главного управления Банка России по Челябинской области Вере Федоровне Чирковой. Это преданные своему делу профессионалы, яркие личности. Несмотря на высокие должности, которые занимают эти люди, их внимание всегда искренне, они доступны и готовы оказывать необходимое содействие, их помощь реальна, конкретна и оперативна.
- Вы активно участвуете в жизни банковского сообщества, являетесь заместителем председателя Совета Ассоциации региональных банков «Россия». Сегодня в банковских кругах обсуждается введение повышенных требований к минимальному размеру капитала банков. Считаете ли Вы, что эта мера способствуют повышению устойчивости банковского сектора?
- Повышать устойчивость и капитализацию банковской системы России необходимо. Но делать это нужно постепенно, без резких рывков. Нашей банковской системе всего-то 20 лет. По сравнению с финансовыми институтами развитых стран российские банки еще не вышли из детского возраста. Им нужно время, чтобы подрасти, крепко встать на ноги. Наша банковская отрасль и так чересчур зарегулирована – постоянный надзор, жесткие требования к деятельности держат банки в тонусе и сдерживают их развитие. А введение повышенных требований к минимальному капиталу еще больше осложнит жизнь многим банкам. При этом сокращение количества банков административными методами вряд ли сделает нашу банковскую систему более устойчивой и эффективной, а кредиты и финансовые услуги более доступными. На деле российская банковская система, проходя через кризисы, естественным путем очищается от ненадежных банков. И разве это были только мелкие региональные банки? Те же банки, которые остаются на рынке, с каждым кризисом приобретают бесценный опыт и хороший иммунитет. Среди них - и небольшие частные банки, которых так настойчиво пытаются принести в жертву реформированию банковского сектора, объявив их нежизнеспособными. На самом деле они очень живучие, только не нужно перекрывать им кислород.
- Как Вы относитесь к идее введения на законодательном уровне статуса «локальный банк»?
- Если эта идея действительно призвана защитить небольшие региональные банки от вытеснения с рынка – я «за». Как правило, такие банки работают там, где банковский рынок не достаточно развит - есть Сбербанк и, в лучшем случае, еще один-два средних банка. Тех капиталов, которыми располагают небольшие банки, вполне достаточно для ведения нормального бизнеса, обслуживания клиентов, проведения платежей. Да и работают мелкие банки, в основном, с клиентами, которые крупным финансовым организациям неинтересны. Неоспоримое преимущество региональных банков в том, что отношения с клиентами здесь выстроены не только на формальных требованиях и инструкциях, но и на хорошем знании своего заемщика, понимании его потребностей. В итоге клиенты получают индивидуальный, более гибкий, нежели во многих крупных банках, подход. Поэтому я считаю, что эффективно работающие мелкие банки следует всячески поддерживать и развивать. От этого выиграет и местное население, и местный бизнес, и, в конечном счете, наша банковская система.
- Вы в банковской сфере более 60 лет, изнутри знаете профессию. Какими качествами, по-вашему, должен обладать банкир?
- С точки зрения соответствия профессии необходимы аналитические способности, умение быстро и комплексно оценивать текущую ситуацию и оперативно принимать взвешенные решения. Хорошо, если человек, решивший посвятить себя банковскому делу, обладает развитой интуицией. В личностном плане – быть честным, порядочным, требовательным к себе, держать свое слово – только тогда клиенты и партнеры будут относиться к тебе с доверием и уважением. Без этого в банковском бизнесе невозможно заработать доброе имя. Хороший банкир надежен, как и его банк.
- Михаил Иванович, у вас много наград – за военные, трудовые, профессиональные заслуги. Есть ли среди них такие, которые вам особенно дороги?
- Конечно, ордена и медали за военные заслуги стоят особняком. А из мирных наград мне дорога последняя, которая была вручена в январе 2010 года – звание «Почетного гражданина Челябинской области». Награждение проводил действующий тогда Губернатор Челябинской области, глубоко уважаемый мной Петр Иванович Сумин. Честно говоря, то, что меня, банкира, посчитали достойным звания Почетного гражданина области, было несколько неожиданно. Не секрет, что в нашей стране, особенно в советский период, банковский работник не входил в список «почетных» профессий. Тем более, в таких промышленных регионах, как Урал, где, прежде всего, ценились люди производства – и это правильно. Тем не менее, то, что сегодня отношение к банкам и самой профессии понемногу меняется, не может не радовать.
- Челиндбанку 20 лет. Каковы планы на будущее?
- Планов много, и все они подчинены тому, чтобы продолжать соответствовать интересам клиентов, развиваться вместе с ними, предлагать современные, удобные услуги. У банка для этого есть все: опыт, репутация, технологии, замечательный коллектив. Наша главная задача на годы вперед – своей работой сохранять и приумножать доверие наших клиентов и партнеров, которое мы честно заслужили за два прошедших десятилетия.

ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» - в числе ведущих российских банков по кредитованию малого и среднего бизнеса
Агентство «РБК.Рейтинг» опубликовало рейтинг «Крупнейшие банки на рынке кредитования малого и среднего бизнеса в I полугодии 2010 года». Челиндбанк занимает 33-е место по объему кредитов, предоставленных малому и среднему бизнесу: за первые 6 месяцев текущего года предпринимателям Челябинской и Свердловской областей выдано 499 кредитов на общую сумму свыше 2,084 млрд. рублей. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года рост данного направления деятельности банка составил 34 процента.

В рейтинге крупнейших банков по портфелю выданных кредитов малому и среднему бизнесу на 1 июля 2010 года Челиндбанк занимает 24-е место. За год портфель банка увеличился на 21 процент и превысил 5 млрд. рублей.

Кредитование малого и среднего бизнеса – одно из ведущих направлений деятельности ОАО «ЧЕЛИНДБАНК». С 2002 года Челиндбанк активно сотрудничает с Европейским банком реконструкции и развития, разрабатывает собственные программы и продукты. Кредитами Челиндбанка пользуются предприниматели из 26 городов Челябинской области и Екатеринбурга.


Челиндбанк вошел в ТОП-30 рейтинга самых потребительских банков России



ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» занимает 25-е место в рейтинге «Самые потребительские банки в I полугодии 2010 года», подготовленном «РБК.Рейтинг». По оценкам аналитиков агентства, за первые два квартала текущего года банком выдано беззалоговых кредитов на общую сумму 1 млрд. 125 млн. рублей, что на 95 процентов больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. На 1 июля 2010 года портфель беззалоговых кредитов Челиндбанка превышал 2 млрд. 418 млн. рублей.

В целом, эксперты «РБК.Рейтинг» отмечают значительный рост объемов выдаваемых банками беззалоговых кредитов населению. Среди причин роста называются восстановление на рынке труда, рост доходов населения и снижение ставок по потребительским кредитам.


В Челиндбанке подведены итоги конкурса «Дарите друг другу улыбки»



15 октября 2010 г. в ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» открылась выставка фоторабот, присланных на конкурс «Дарите друг другу улыбки», который проводился с 1 июня по 1 октября и был приурочен к 20-летию деятельности банка.

Участниками творческого конкурса стали несколько сотен человек, проживающих в Челябинской области. Из более чем 500 присланных фотографий было отобрано 35 лучших, по мнению жюри, работ, которые украсили главное фойе банка.

Главными призами конкурса – портативными телевизорами награждены: Алексей Коровин, Ольга Шелепова, Сергей Белковский. Остальные финалисты отмечены поощрительными призами.

Партнеры конкурса выбрали своих победителей и вручили им специальные призы: газета «Аргументы и Факты» - полугодовую подписку Гусевой Надежде, студия дизайна «Зубры графикс» - оригинальные чайные композиции Ольге Шелеповой, Сергею Белковскому, Михаилу Иванову, Хаинковой Оксане.

ОАО «ЧЕЛИНБАНК» благодарит всех участников, а также партнеров конкурса: агентство новостей «Доступ», типографию Издательский дом «Кирьянов», издательский холдинг «Кредитная Линия», студию дизайна «Зубры графикс», телекомпанию «Деловой Урал», газету «Метро» и газету «Аргументы и факты».

Список победителей конкурса размещен на сайте банка www.chelindbank.ru


ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» входит в ТОП-30 региональных банков России



Журнал «Банковское обозрение» опубликовал результаты исследования рынка региональных банковских услуг. По подсчетам экспертов число региональных банков в России составляет примерно 480. К этой категории относены банки с головным офисом не в Москве, бизнес которых имеет четкий географический фокус в рамках ограниченного числа регионов.

ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» вошел в тридцатку крупнейших региональных банков страны. По размеру чистых активов банк занимает 21-е место, по размеру кредитного портфеля физлицам – 14-е место, по размеру кредитного портфеля юрлицам и индивидуальным предприятиям – 25-е место.

Среди преимуществ, присущих большинству региональных банков, эксперты называют доскональное знание местного рынка, способность быстрее принимать решения, возможность гибкого подхода в работе с клиентами.

У Челиндбанка появился собственный музей


В рамках мероприятий, посвященных 20-летию ОАО «ЧЕЛИНДБАНК», состоялось торжественное открытие музея Челиндбанка, который расположился в головном офисе банка. Экспозиция музея знакомит с историей создания и развития крупнейшего банка Южного Урала. Среди экспонатов – техника, применявшаяся в банках в прошлом веке, фотографии, награды и дипломы российских и международных организаций, врученные Челиндбанку в разные годы его деятельности.

Почетными гостями церемонии открытия музея стали начальник главного управления Банка России по Челябинской области Вера Федоровна Чиркова и вице-президент Ассоциации региональных банков «Россия» Георгий Алексеевич Медведев. Символическую ленточку разрезал генеральный директор банка Михаил Иванович Братишкин. Он отметил, что хотя 20 лет для банка – небольшой срок, Челиндбанком, как и другими российскими банками и всей банковской системой страны, за это время накоплен колоссальный опыт и знания, а уровень банковских продуктов и услуг приближен к международным стандартам. «Челиндбанк – крупный банк регионального значения, и мы гордимся значимым вкладом банка в развитие экономики Челябинской области, - сказал М.И.Братишкин. - У нашего банка есть своя история и традиции. Банк продолжает динамично развиваться, осваивает новые технологии, коллектив постоянно пополняется молодыми кадрами. При этом для нас очень важно сохранить преемственность наших лучших корпоративных традиций».

Президент Ассоциации российских банков Г.А.Тосунян вручил награды Челиндбанку
22 октября 2010 года в Челиндбанке побывали первые лица Ассоциации российских банков: президент АРБ Гарегин Ашотович Тосунян и исполнительный вице-президент АРБ Владимир Григорьевич Киевский. Их визит стал одним из ключевых мероприятий масштабной программы, посвященной 20-летию деятельности ОАО «ЧЕЛИНДБАНК».

Г.А.Тосунян поздравил коллектив с юбилеем банка, отметив, что Челиндбанк является «лицом банковской системы Челябинской области». За многолетнее плодотворное сотрудничество с Ассоциацией российских банков ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» удостоен Золотого диплома АРБ.

Г.А.Тосунян наградил генерального директора ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» М.И.Братишкина общественным орденом Ассоциации российских банков «За заслуги перед банковским сообществом» I степени, подчеркнув, что Михаил Иванович Братишкин пользуется большим авторитетом в Ассоциации.

Говоря о развитии российской банковской системы на протяжении последних 20 лет, президент АРБ особо отметил важное значение региональных банков. В частности, Г.А.Тосунян сказал: «Региональные банки проявили наибольшую устойчивость. Для регионов именно они – системообразующие».

Региональные банки: выбор пути
Челябинским банкам придется разрабатывать новую стратегию и искать свободные ниши в изменившихся после кризиса реалиях бизнеса. Крупные федеральные банки подчас используют не вполне честные методы конкурентной борьбы и уже не раз выражали заинтересованность в приобретении контроля над региональными игроками. Пути развития регионального банковского сектора обсуждались в минувшую пятницу в Главном управлении Банка России по Челябинской области на закрытом совещании, в котором принял участие президент Ассоциации российских банков Гарегин Тосунян.

Это первый визит президента Ассоциации российских банков Гарегина Тосуняна в Челябинск. По его словам, формат выездных совещаний позволяет своими глазами увидеть наиболее острые проблемы региональных банков, обсудить сложившуюся ситуацию. «Региональный разрез представляет большой интерес, – отмечает Гарегин Тосунян. – Устойчивость российской банковской системы обеспечивается региональной проекцией, поскольку именно региональные банки демонстрируют гораздо большую близость к клиенту, понимание его потребностей».

Как сообщил Гарегин Тосунян, ключевыми моментами в обсуждении стали не вполне честные методы конкурентной борьбы в сегменте банковских услуг и возможные пути развития бизнеса региональных банков. «В банковском бизнесе необходима полноценная, равноправная конкуренция, чтобы не было категорирования банков только по масштабу – а такие тенденции есть, к сожалению, – заявил Гарегин Тосунян. – Крупные федеральные банки, имеющие доступ к государственному финансированию, в кризис оказались в заведомо приоритетном положении и получили особые преференции».

По словам президента АРБ, в кризис ряд крупных банков манипулировали тревожными настроениями общества, перетягивая клиентов. После обращения АРБ к руководству банков сотрудники, которые позволяли себе грубое нарушение антимонопольного законодательства и этических норм, были уволены с занимаемых должностей. Впрочем, как утверждают представители челябинских банков, не вполне чистые методы конкурентной борьбы используются и сегодня. Пул банков, приближенных к новой власти региона, всеми способами пытается «перетянуть» крупных клиентов.

По мнению Гарегина Тосуняна, сейчас региональные банки оказались в крайне жестких рамках. «Неуместные призывы ряда чиновников финансовых ведомств по увеличению уставного капитала банков до астрономических для России масштабов – 1млрд рублей – это совершенно невероятные предложения, поскольку уровень капитализации отечественного банковского сектора по-прежнему низкий», – отмечает Гарегин Тосунян.

Ассоциация российских банков предложила на рассмотрение законотворцев альтернативный способ повышения устойчивости российского банковского сектора. Вместо «закручивания гаек» и повсеместного ужесточения требований к размеру уставного капитала и прочих нормативов применить структуризацию банков по территориальному принципу: если финансовая организация работает в пределах региона – ей можно присвоить особый статус и применять наиболее мягкую систему надзора и менее жесткие требования, чем, к примеру, для банка федерального или транснационального уровня, которые несут более серьезные финансовые риски. Это более приемлемый путь, чем постоянно твердить, что стране хватит и ста банков. Возможно, однажды кто-то из чиновников решит, что и десять банков – вполне достаточно, а затем все опять сведется к одному госбанку. Этот тренд необходимо переломить, чрезмерная тяга властей к централизации банковского сектора – это советский атавизм. К сожалению, здравый смысл является не самым главным доводом, которым руководствуются ряд финансово-экономических ведомств – гораздо в большей степени при выдвижении тех или иных законодательных инициатив учитывается удобство управления и надзора над сектором».

Как отмечает председатель правления Челябинвестбанка Сергей Бурцев, членство в Ассоциации российских банков, которая объединяет уже свыше семисот российских банков, позволяет защищать интересы региональных банков. «Из года в год крупнейшие челябинские банки готовят порядка десяти-двадцати различных предложений по внесению изменений в законодательство, – рассказывает Сергей Бурцев. – Как правило, законы создаются с учетом интересов только крупных банков, и, вероятно, законотворцы считают, что все значимые банки находятся в пределах Садового кольца. Хотелось бы, чтобы в Москве было адекватное представление о региональной банковской системе, ведь в местных банках есть и передовые технологии, и значительные объемы операций».

В этом году крупнейшие челябинские банки отмечают серьезный юбилей – двадцать лет с момента основания. Генеральный директор Челиндбанка Михаил Братишкин вспоминает, что в первые несколько лет существования местным банкам, преобразованным из осколков местных отделений госбанков, не было нужды закладывать расходы на рекламу, поскольку они и так были прекрасно известны. Затем, когда в регионе стали как грибы после дождя появляться филиалы столичных банков, местным финансовым учреждениям пришлось перестраиваться на новый лад буквально на ходу. «Нас 70 лет учили, как сделать из капитализма социализм, а вот как наоборот – ни в одной книжке, ни в одной инструкции сказано не было. Все делалось методом проб и ошибок, и синяков набили немало», – рассказывает Михаил Братишкин.

Как отметила начальник Главного управления Банка России по Челябинской области Вера Чиркова, несмотря на финансовый кризис, региональный банковский сектор демонстрирует достаточную устойчивость. «Местные банки в течение всего этого времени были очень тесно связаны с экономикой, активно кредитовали предприятия и потому избежали проблем, которые могли бы иметь, если бы размещали средства в спекулятивные операции на валютном и фондовом рынках. Осмотрительная кредитная политика, строгое соблюдение законодательства и тех норм, которые установлены в отношении банковской деятельности, помогли сохранить устойчивость в кризис. В прошлом году два банка получили убыток, однако его размер не критичен и потому не влияет в значительной мере на показатель финансовой устойчивости. Сегодня в регионе нет банков, в которых сложилась бы ситуация предбанкротства».

Впрочем, как отмечает Гарегин Тосунян, торопиться отменять антикризисные меры не стоит: «В течение кризиса уже есть точка перегиба, и динамика, безусловно, положительная, однако докризисных показателей банковскому сектору удастся достигнуть, скорее всего нескоро. Большим риском остается накопленная кредитная задолженность, и не стоит полагаться, что эта проблема рассосется естественным образом. В кризис в обществе произошло серьезное накопление банкофобии, негатива в отношении банков, что было вызвано популистскими высказываниями о том, что государство спасало в кризис только банки. Не стоит забывать, что вливания осуществлялись на возвратной и платной основе. Тем не менее, предприятия и население как бы получили индульгенцию – банкам можно не возвращать кредиты, они и так хорошо нажились в кризис».

Как сообщает Сергей Бурцев, региональный банковский сектор пока действительно не вернулся к докризисным объемам кредитования. «За последние девять месяцев кредитная задолженность предприятий и компаний выросла на 17%, кредитный портфель банков по индивидуальным предпринимателям – на 10%, а по частным лицам – всего на 1%, – рассказывает Сергей Бурцев. – Платежеспособного спроса на кредитные продукты по прежнему нет, население предпочитает сберегать, а не тратить».

В изменившихся реалиях, по словам эксперта, банки вынуждены будут вступить в жесткую борьбу за снижение стоимости операций, так что в ближайшее время всем банкам придется тщательно просчитывать относительные показатели – нагрузка, объем операций и полученные доходы на одного сотрудника – и на основании этого корректировать стратегию развития.


В Челябинске состоялся хоккейный турнир на Кубок Челиндбанка



В минувшую субботу, 23 октября, на ледовой арене «Трактор» при полных трибунах прошел финальный матч турнира Уральской Любительской Хоккейной Лиги (УЛХЛ) на Кубок Челиндбанка. Турнир был приурочен к 20-летнему юбилею ОАО «ЧЕЛИНДБАНК», который крупнейший банк Челябинской области отметил 16 октября.

Челиндбанк уже второй год подряд принимает активное участие в проведении соревнований УЛХЛ, оказывая особую поддержку команде «СтройМарка». «То, что Кубок стал традиционным, - ответственное решение со стороны банка, - сказал Олег Мишин, член совета директоров ОАО «ЧЕЛИНДБАНК», которому выпала честь произвести первое символическое вбрасывание. - Южный Урал знаменит хоккеем. Среди сотрудников банка и наших клиентов много настоящих болельщиков. Кубок Челиндбанка посвящается южноуральцам - любителям этого мужественного вида спорта».

В финальном матче турнира встретились опытные команды «СтройМарка» и «Авто Тим». В результате упорной, динамичной борьбы Кубок Челиндбанка завоевала «Авто Тим».

Матчи УЛХЛ – это не просто хоккей, но и яркое, интересное шоу. Сюда приходят целыми семьями. В этот раз перед зрителями выступили фигуристы и популярная в Челябинске музыкальная группа «Килиманджаро». Самые юные болельщики попробовали свои силы в новом для Южного Урала виде спорта - флорболе. Среди зрителей была проведена лотерея, разыграны призы от Челиндбанка и других компаний города. Праздник получился незабываемым!

ЧелИндЛизинг вошел в рейтинг лидеров уральского рынка лизинговых услуг



Согласно исследованию рынка лизинговых услуг Урала и Западной Сибири, проведенному аналитическим центром «Эксперт-Урал», в 1-ом полугодии 2010 года уральские лизинговые компании показали уверенный рост бизнеса.

Среди лидеров рейтинга - ООО «ЧелИндЛизинг», дочерняя компания ОАО «ЧЕЛИНДБАНК», которая за первые 6 месяцев 2010 года заключила 166 новых сделок, что превышает в 6,6 раза объем 1-го полугодия 2009 года. Приоритетными направлениями деятельности ООО «ЧелИндЛизинг» являются сегменты лизинга грузовых автомобилей, зданий и сооружений – в соответствующих «сегментных» рейтингах ЧелИндЛизинг занимает первые позиции среди лизинговых компаний Урала и Западной Сибири.

Оживление на рынке лизинговых услуг эксперты связывают с постепенным восстановлением рынка кредитования, а также с общим улучшением экономической конъюнктуры.

Лидеры и аутсайдеры челябинского финансового рынка — свежие данные Центробанка
Банк России опубликовал отчетность финансовых учреждений страны по состоянию на 1 октября 2010 года. Как следует из данных, опубликованных на сайте ЦБ РФ, большинство челябинских банков работают с прибылью.

Традиционно по этому показателю лидируют Челиндбанк, Челябинвестбанк и Углеметбанк. По итогам трех кварталов с прибылью сработали и такие местные банки, как «Ураллига», «Резерв» и Снежинский». Новичок челябинского рынка финансовых услуг – Уралинкомбанк – также продемонстрировал положительные показатели.

В списке убыточных банков остаются: Уралпромбанк (минус 91 млн. рублей), банк «Монетный дом» (минус 35 млн. рублей) и Челябкомзембанк ( минус 22 млн. рублей).

Отметим, что Уралпромбанк получил убытки во втором и третьем кварталах 2010 года, стремительно увеличивая резервы на покрытие убытков по ссудам. Банк «Монетный дом» утратил финансовое равновесие еще в прошлом году, и новый собственник пока не смог установить баланс между расходами и доходами.

Однако по словам главы ГУ ЦБ РФ по Челябинской области Веры Чирковой, даже те банки, которые работают с убытками, выдерживают все обязательные нормативы Центробанка.

Материалы о деятельности банка в октябре 2010г. опубликованы в следующих СМИ:

  • печатные издания: газеты «Комсомольская правда», «Вечерний Челябинск», «Аргументы и факты», «Челябинск спортивный», журнал «Деловой квартал», газеты муниципальных образований Челябинской области;

  • информационные ресурсы интернета: ИА «Урал-пресс-информ», портал «Банкир.ру», АН «Доступ», сайт 74.ру, сайт Ассоциации российских банков, сайт Ассоциации региональных банков, сайт Южно-уральской Торгово-промышленной палаты, Челябинская служба информации chelsi.ru и др.


Обзор подготовила И.А.Орлова, пресс-секретарь банка

Похожие:

Интервью с генеральным директором ОАО «челиндбанк» iconИнтервью с Генеральным директором Autodesk-снг
От редактора. Можно ли на сапр заработать не два, а десять миллиардов? — Давид Левин  
Интервью с генеральным директором ОАО «челиндбанк» iconИнтервью с Сергеем Васильковым,  6 генеральным директором компании «домоэкотех»
«Японские свечи», «Технический анализ — новая  Пушкарев, финансовый аналитик компании 
Интервью с генеральным директором ОАО «челиндбанк» iconИнтервью с Индирой Шагдаровой, генеральным директором торговой группы «Абсолют»
Нко для людей. Роль нко в оказании помощи людям в сложной жизненной ситуации должна возрасти
Интервью с генеральным директором ОАО «челиндбанк» icon2 марта 2011 года ушел из жизни Прокофий Федорович Тюгаев, Почетный гражданин г. Салавата, более 17 лет  проработавший генеральным директором ОАО «Салаватнефтеоргсинтез». Его трудовая деятельность была неразрывно 
Его фамилия самая обычная Тюгаев. Он никогда не чувствовал себя боссом, к которому 
Интервью с генеральным директором ОАО «челиндбанк» iconИнтервью Председателя Совета директоров ОАО афк «Система»
Оао «ситроникс» совместно с ОАО «роснано» запустили в зеленограде первую в россии 
Интервью с генеральным директором ОАО «челиндбанк» iconНовости даты
...
Интервью с генеральным директором ОАО «челиндбанк» iconИнтервью с Урсулой Зауэр, директором фирмы 

Интервью с генеральным директором ОАО «челиндбанк» iconИнтервью с Лукой Барбоне, директором Всемирного

Интервью с генеральным директором ОАО «челиндбанк» iconИ про инновации  атомной отрас- ли. Тут бы позаго- рать, покупаться,  нормальный чело- век не выдержал  бы. Но у нас все  самое интересное  здесь, в работе.  Не зря же таким,  как мы, даже вид  определили: «фор- сажист разумный» 
Форсажисты рядом со своим вождем — генеральным директором Госкорпорации «Росатом» Сергеем Кириенко.  
Интервью с генеральным директором ОАО «челиндбанк» iconИнтервью с директором  компании «Хроммаркет»
Рекламное издание, специализирующееся на сообщениях и материалах рекламного характера
Разместите кнопку на своём сайте:
TopReferat


База данных защищена авторским правом ©topreferat.znate.ru 2012
обратиться к администрации
ТопРеферат
Главная страница