рабочая программа дисциплины  организация проектной деятельности НА  предприятии  




Скачать 52.25 Kb.
PDF просмотр
Название        рабочая программа дисциплины  организация проектной деятельности НА  предприятии  
Дата конвертации03.10.2012
Размер52.25 Kb.
ТипПрограмма
Государственное образовательное учреждение 
высшего профессионального образования 
«Липецкий государственный технический университет» 
Экономический факультет 
 
  
 
УТВЕРЖДАЮ 
        Декан ЭФ Московцев В.В. 
 
__________________ 
 
«     » _______________2011 г. 
 
 

 
 
 
 

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ 
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА 
ПРЕДПРИЯТИИ  
 
 
 
 
 
 
Направление подготовки:  080200.62  "Менеджмент" 
 
Профиль подготовки:   Производственный менеджмент 
Квалификация (степень)  выпускника: бакалавр 
Форма обучения: очная 
 
 
 
Составители: к.э.н., доц. каф. менеджмента Загеева Л.А.. 
 
Рабочая программа  обсуждена на заседании кафедры “Менеджмента”   
«___» ______________ 2011 г., протокол № ___ 
 
 
Заведующий кафедрой «Менеджмента» _________ /Московцев В.В./ 
 
 
г. Липецк – 2011 г. 

Государственное образовательное учреждение 
высшего профессионального образования 
«Липецкий государственный технический университет» 
Экономический факультет 
 
  
 
УТВЕРЖДАЮ 
        Декан ЭФ Московцев В.В. 
 
__________________ 
 
«     » _______________2011 г. 
 
 

 
 
 
 

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ 
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА 
ПРЕДПРИЯТИИ 
 
 
 
 
 
 
Направление подготовки:  080200.62  "Менеджмент" 
 
Профиль подготовки:   Управление малым бизнесом 
Квалификация (степень)  выпускника: бакалавр 
Форма обучения: очная 
 
 
 
Составители: к.э.н., доц. каф. менеджмента Загеева Л.А.. 
 
Рабочая программа  обсуждена на заседании кафедры “Менеджмента”   
«___» ______________ 2011 г., протокол № ___ 
 
 
Заведующий кафедрой «Менеджмента» _________ /Московцев В.В./ 
 
 
г. Липецк – 2011 г. 

Содержание 
 
 
1. Цели освоения учебной дисциплины ................................................................ 4 
2. Место учебной дисциплины в структуре ООП бакалавриата ........................ 5 
3. Формирование компетенций .............................................................................. 6 
4. Структура дисциплины ....................................................................................... 7 
4.1. Объем дисциплины и виды учебной работы ............................................. 7 
4.2. Структура рабочей учебной программы .................................................... 8 
4.3. Содержание дисциплины ............................................................................. 9 
5. Образовательные технологии ............................................................................ 9 
6. Оценочные средства.......................................................................................... 11 
6.1. Индивидуальное домашнее задание ......................................................... 11 
6.2. Вопросы к экзамену .................................................................................. 165 
7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины ........ 16 
7.1. Литература ................................................................................................... 16 
7.2. Программное и коммуникационное обеспечение ................................... 17 
 
 

1. Цели освоения учебной дисциплины
 
Формирование  совокупности  теоретических  знаний  и  практических 
навыков,  связанных  с  пониманием  роли  проекта  в  организации,  основных 
положений  современной  концепции  управления  проектами,  техники 
управления 
проектами 
с 
использованием 
экономико-математических 
методов. 
Основными задачами дисциплины являются:  
−  усвоение  рыночного  подхода  в  системе  экономики  планирования 
реализации проектов;  
− изучение методологии анализа и синтеза решений при формировании 
эффективных управленческих решений;  
− изучение методических основ управления рисками проектов;  
−  развитие  навыков  по  технологии  проектирования  эффективных 
решений многопроектного управления. 
 

2. Место учебной дисциплины в структуре ООП бакалавриата 
 
Данная  учебная  дисциплина  входит  в  раздел  «Б.3.  Профессиональный 
цикл.  Вариативная  (профильная)    часть»  ФГОС-3  по  направлению 
подготовки ВПО 080200 – «Менеджмент». 
Для изучения дисциплины необходимы компетенции, сформированные 
у обучающихся в результате обучения в средней общеобразовательной школе 
и  в  результате  освоения  дисциплин  ООП  подготовки  бакалавра 
«Экономический  анализ  производственно-хозяйственной  деятельности», 
«Исследование 
систем 
управления», 
«Инвестиционный 
анализ», 
«Маркетинг», «Финансовый менеджмент».  
Данная дисциплина предваряет изучение таких профильных дисциплин 
направления  080200  –  «Менеджмент»,  как:  «Инновационный  менеджмент», 
«Корпоративный менеджмент». 

3. Формирование компетенций 
 
Дисциплина  «Методы  оптимизации»  необходима  для  формирования 
следу  В  результате  освоения  учебной  дисциплины  «Организация  проектной 
деятельности  на  предприятии»  выпускник  должен  обладать  следующими 
компетенциями: 
−  владением  культурой  мышления,  способностью  к  восприятию, 
обобщению  и  анализу  информации,  постановке  цели  и  выбору  путей  её 
достижения (ОК-5); 
−  способностью  находить  организационно-управленческие  решения  и 
готовностью нести за них ответственность (ОК-8); 
−  владеть  методами  управления  проектами  и  готовностью  к  их 
реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК-
20);  − способностью  выбирать  математические  модели  организационных 
систем,  анализировать  их  адекватность,  проводить  адаптацию  моделей  к 
конкретным задачам управления (ПК-32). 
 
Изучение  дисциплины  «"Управление  проектной  деятельностью  на 
предприятии"» позволит обучающимся: 
«Знать»: 
−  современную концепцию управления проектами; 
−  основные  математические  методы,  используемые  при  управлении 
проектами. 
«Уметь»: 
−  ставить  цели  и  формулировать  задачи,  связанные  с  реализацией 
профессиональных функций по управлению проектами; 
−  обосновывать  необходимость  использования  аналитического  и 
компьютерного  инструментария  для  решения    задач  по  управлению 
проектами; 
−  применять  на  практике  аналитические  и  расчетные  методы  в 
процедуре принятия управленческих решений по управлению проектами; 
−  ориентироваться  в  современных  специализированных  программных 
продуктах по управлению проектами. 
«Владеть»: 
−  методами реализации основных управленческих функций (принятие 
управленческих решений, организация, мотивирование и контроль); 
−  навыками  практического  использования  экономико-математических 
методов в управлении проектами; 
−  навыками  решения  комплекса  экономических  задач  и  проведения 
вариантных  расчетов  при  выборе  управленческих  решений  при  управлении 
проектами. 

4. Структура дисциплины 
 
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ ПО УЧЕБНОМУ ПЛАНУ 
 
Курс  Семестр  Трудоемкость 
Кол-во часов 
Итоговая 
(в зачетных 
форма 
Задание 
Общее 
Лекции 
Практ. 
Лаб. 
ИРС 
СРС 
единицах) 
контроля 
занятия  работы 



144 
17 
34 

18 
39 
экзамен 
задание 
 
Данная  дисциплина  изучается  в  течение  одного  семестра.  Студенты 
выполняют  индивидуальное  домашнее  задание.  Экзаменационный  билет 
содержит 2 теоретических вопроса и 1 практическое задание. 
 
4.1. Объем дисциплины и виды учебной работы 
 
Вид учебной работы 
Всего часов 
Аудиторные занятия всего, в том числе:  
51 
Лекции 
17 
Практические занятия 
34 
Семинары 

Лабораторные занятия 

Самостоятельная работа всего,  в том числе: 
57 
Индивидуальная работа 
18 
Курсовая работа 

Самостоятельная подготовка 
15 
Виды текущего контроля успеваемости 
24 
Промежуточная аттестация (экзамен) 

Общая трудоемкость: 
 
часы 
144 
Зачетные единицы 

 

4.2. Структура рабочей учебной программы 
 
№ п/п 
Раздел 
Семестр 
Неделя 
Виды учебной работы, включая 
Формы текущего контроля 
дисциплины 
семестра 
самостоятельную работу студентов и 
успеваемости 
трудоемкость (в часах) 
(по неделям семестра). 
Формы промежуточной 
аттестации 
(по семестрам) 
 

Система 

1-5 
Л: 5 
СР: 10 
Лаб: 0 
Кур: 0 
Сдача 1-ой части ИДЗ: 4  
управления 
проектами 
–  
направление 
развития 
производственных 
систем 

Проекты 
и 

6-12 
Л: 6 
СР: 12 
Лаб: 0 
Кур: 0 
Сдача 2-ой, 3-ей, 4-ой  
"Управление 
частей ИДЗ: 6 
проектной 
деятельностью  на 
предприятии" 

Методы  и  приемы 

12-17 
Л: 6 
СР: 12 
Лаб: 0 
Кур: 0 
Сдача 5-ой, 6-ой, 7-ой  
управления 
частей ИДЗ:10 
проектами 

4.3. Содержание дисциплины 
 
№  
Наименование раздела 
Содержание раздела дисциплины 
п/п 
дисциплины 

Система  управления  проектами  –  
Рыночные отношения и задачи предприятий по развитию производства, 
направление 
развития  обновлению продукции,  реорганизации управленческих структур,  разработке 
производственных систем 
маркетинговых концепций управления, переподготовки кадров. 

Проекты 
и 
"Управление 
Сущность проекта,  его основные признаки.  Характер деятельности по 
проектной 
деятельностью 
на 
разработке и реализации проектов.  Необходимость управления проектами.  
предприятии" 
Содержание и предпосылки успешного осуществления управления проектами.  
Форма управления проектами.  "Управление проектной деятельностью на 
предприятии" и управление организациями. 

Методы  и  приемы  управления  Системный анализ.  Сущность и основные способы.  Информационный анализ.  
проектами 
Матричные методы.  Графики процессов.  Информационные схемы.  Методы 
прогнозирования. Морфологический анализ. Экспертные оценки. Методы 
планирования и принятия решений. Исследование операций.  Сущность и 
приемы,  применяемые при управлении проектами. Имитационные методы и 
модели. Деловые игры. Компьютерные методы анализа информации в 
управлении проектами. 
 

5. Образовательные технологии 
 
Рекомендуемые образовательные технологии: лекции, самостоятельная 
работа студентов.  
Необходимо использовать активные и интерактивные формы обучения 
(разбор конкретных ситуаций, обсуждение отдельных разделов дисциплины). 
В  сочетании  с  внеаудиторной  работой  это  способствует  формированию  и 
развитию профессиональных навыков обучающихся. 
Для  закрепления  знаний  студентов  по  отдельным  разделам  курса 
«Организация  проектной  деятельности  на  предприятии»  проводятся 
практические  занятия,  целью  которых  является  формирование  навыков 
самостоятельной работы по разработке и управлению проектами.  
Для  обеспечения  успешного  освоения  дисциплины  применяются 
способы  активизации  познавательных  процессов  –    решение  конкретных 
хозяйственных  ситуаций,    активные  методы  обучения,  основанные  на 
составлении студенческими группами и обсуждении кратких пояснительных 
записок  с  выводами  и  практическими  рекомендациями,    выполнение 
практической работы по индивидуальному варианту. 
 

6. Оценочные средства 
 
Оценочные средства составляются преподавателем самостоятельно при 
ежегодном  обновлении  банка  средств.    Количество  вариантов  зависит  от 
числа обучающихся. 
 
6.1. Индивидуальное домашнее задание 
 
Часть 1. Обоснование необходимости проекта 
Название проекта 
Руководитель проекта 
Цель проекта 
Задачи проекта 
Формулировка проблемы или возможности 
Предлагаемое решение 
Критерии выбора сравнения проектов: 
- соответствие действующему законодательству; 
- экономическая эффективность или снижение затрат; 
- повышение доходов. 
Соответствие другим проектам или взаимозависимость проектов 
Срочность проекта 
Анализ затрат и выгод: 
1. Материальные результаты: 
- результат; 
- ценность и вероятность; 
- предположения, определяющие ценность. 
2. Нематериальные результаты: 
- результат; 
- ценность и вероятность; 
- предположения, определяющие ценность. 
3. Категории затрат: 
- внутренние трудозатраты (человеко-часы); 
- внешние трудозатраты: 
+трудозатраты (консультанты, подрядчики); 
+ оборудование, технические и программные средства; 
+ прочие затраты (например, расходы на командировки и обучение). 
4. Финансовая отдача. 
Удовлетворение требований бизнеса 
Содержание проекта: 
1. Основные работы по выполняемому проекту. 
2. Работы, не вписывающиеся в рамки проекта, но жизненно важные для 
успеха. 
Основные препятствия реализации проекта 
 

Часть 2. Планирование проекта 
I. Обзор расписания выполнения проекта: 
1. Важнейшие вехи проекта. 
2. Сторонние вехи, влияющие на данный проект. 
3. Последствия несвоевременного выполнения проекта. 
 
II. Основные работы проекта 
Работы-
Продолжительность 
№ 
Работа 
Затраты 
Ресурсы 
предшественники 
О 
В 
П 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ресурсы – только название. Затраты – удельные затраты в единицу времени 
выполнения проекта. 
 
III. Построение сетевого графика выполнения работ 
IV. Расчет критического пути 
V.*Построение диаграммы Ганта 
VI. Построение графика совокупных затрат при наиболее раннем и наиболее 
позднем времени начала работ 
VII. Сокращение сроков выполнения проекта 
VIII. Составление бюджета проекта 
 
Часть 3. Анализ участников проекта 
Организационная структура проекта 
Анализ участников, заинтересованных в выполнении данного проекта: 
Название и роль 
Обязанности и вклад в выполнение проекта 
 
 
 
 
 
Степень участия заинтересованных в выполнении проекта лиц 
Выполняемая 
Участники проекта 
работа 





 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
 
E – ответственные исполнители. Участник проекта, который занимается 
непосредственным выполнением работы. Необязательно ЛПР, однако его 
успешная деятельность позволяет другим принимать своевременные 
решения. 

A – ЛПР. Окончательное утверждение результатов выполненной работы. 
Принимает решения. 
C – консультанты. Основным вкладом этого участника является информация, 
которую он предоставляет. Это лицо не принимает решений, но 
предоставляет информацию, которая используется в ходе принятия решений. 
I –лица, подлежащие ознакомлению с принятыми решениями. Эта группа 
желает, чтобы ее постоянно информировали о том, насколько успешно 
выполнятся соответствующая работа. 
 
Часть 4. Анализ рисков проекта 
Журнал рисков 
Дата 
Идентификато
Работ
Ран
Ответственно
Описани
Стратеги
обнаружени
р риска 
ы 
г 
е лицо 
е 
я 
я 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Идентификатор – название риска. 
Работы – номера работ, связанных с риском. 
Ранг – насколько важен этот риск по сравнению с другими рисками. В этой 
системе не может быть рисков с одинаковыми рангами. 
Дата обнаружения – когда этот риск выявлен. Желательно дд/мм/гг. 
Ответственное лицо – лицо, назначенное ответственным за этот риск. 
Описание – краткое описание событий, связанных с данным риском, 
последствий и вероятности данного риска. 
Стратегия – что будет сделано для снижения вероятности, смягчения 
последствий. 
 
Часть 5. Оценка эффективности реализации проекта 
Расчет ЧДД 
Расчет ИД 
Расчет ВНД 
Срок окупаемости 
Определение потоков реальных денег: 
- от инвестиционной деятельности; 
- от операционной деятельности. 
 
 
 
 
 
 

Потоки реальных денег от инвестиционной деятельности 

Наименование 
Значение показателя по годам расчета 
показателя 

 
… 
 Т 
Ликвидация 

Земля 
3* 
 
 
 
 
 
П* 

Здания, сооружения 
3* 
 
 
 
 
 
П* 

Машины и 
3* 
 
 
 
 
 
оборудование 
П* 

Нематериальные 
3* 
 
 
 
 
 
активы 
П* 

Итого: вложения в 
3* 
 
 
 
 
 
основной капитал 
П* 

Прирост оборотного 
3* 
 
 
 
 
 
капитала 
П*   

Всего  
 
 
 
 
 
 
Инвестиций 
 
 
 
Потоки реальных денег от операционной деятельности 

Наименование 
3начениe показателя по годам расчета 
Показателя 

 
 
… 
Т 

Объем продаж 
 
 
 
 
 

Цена 
 
 
 
 
 

Выручка ( =1х 2) 
 
 
 
 
 

Внереализационные 
 
 
 
 
 
доходы 

Переменные затраты   
 
 
 
 

Постоянные затраты 
 
 
 
 
 

Амортизация зданий   
 
 
 
 

Амортизация 
 
 
 
 
 
оборудования 

Проценты по 
 
 
 
 
 
кредитам 
10 
Прибыль до вычета 
 
 
 
 
 
налогов 
11 
Налоги и сборы 
 
 
 
 
 
12 
Проектируемый 
 
 
 
 
 
чистый доход 
13 
Амортизация (=7+8) 
 
 
 
 
 
14 
Чистый приток от 
 
 
 
 
 
операций (=12+13) 
 
 
 
 
 
 

Поток реальных денег от финансовой деятельности  

Наименование 
Значение показателя по годам расчета 
показателя 

 
 
… 
Т 

Собственный 
 
 
 
 
 
капитал (акции, 
субсидии и др.) 

Краткосрочные 
 
 
 
 
 
кредиты 

Долгосрочные 
 
 
 
 
 
кредиты 

Погашение 
 
 
 
 
 
задолженностей по 
кредитам 

Выплата 
 
 
 
 
 
дивидендов 

Сальдо финансовой   
 
 
 
 
деятельности 
 
Чистая ликвидационная стоимость объектов 

Наименование 
Земля 
Здания и 
Машины, 
Всего 
сооружения 
оборудование 

Рыночная стоимость 
 
 
 
 

Затраты 
 
 
 
 

Начислено 
 
 
 
 
амортизации 

Балансовая стоимость 
 
 
 
 
на шаге Т 

Затраты по ликвидации 
 
 
 
 

Доход от прироста 
 
нет 
нет 
 
стоимости капитала 

Операционный доход 
нет 
 
 
 
(убытки) 

Налоги 
 
 
 
 

Чистая ликвидационная 
 
 
 
 
стоимость 
 

6.2. Вопросы к экзамену 
 
1. Сущность управления проектами.  
2. Область применения управления проектами.  
3. Современное представление об управлении проектами.  
4.  "Управление  проектной  деятельностью  на  предприятии",  как  сфера 
профессиональной деятельности.  
5. Понятие проекта, признаки проекта.  
6. Основные характеристики проекта.  
7. Классификация проектов.  
8. Особенности различных видов проектов.  
9. Окружение проекта.  
10. Участники проекта.  
11. Понятие целей проекта.  
12. Процесс проектного целеполагания.  
13. Понятие структуры проекта. 
14. Типы структурных моделей проекта.  
15. Жизненный цикл проекта.  
16. Объекты и функции управления проектами.  
17. Управление предметной областью.  
18. Управление качеством.  
19. Управление временем.  
20. Управление стоимостью.  
21. Управление риском.  
22. Управление персоналом.  
23. Управление контрактами и обеспечением проекта.  
24. Управление взаимодействиями и информационными связями.  
25. управление портфелем проектов. 

7. 
Учебно-методическое 
и 
информационное 
обеспечение 
дисциплины 
 
7.1. Литература 
 
№ 
Наименование 
Код и 
п/п 
кол-во 
экз. в НТБ 
ЛГТУ 
Основная 

Ричард  Ньютон.  "Управление  проектной  деятельностью  на   
предприятии" от А до Я. М.: Альпина Паблишер. 2011. 192 с. 

Стэнли  Э.  Портни.  "Управление  проектной  деятельностью  на   
предприятии" для "чайников". М.: Диалектика. 2008. 368 с. 

Горбовцов  Г.Я.  Управление  проектом:  Учебное  пособие.   
Практикум.  Задания  для  самостоятельной  работы.  М.  МЭСИ. 
2006. – 256 с. 
Дополнительная 

Разу  М.  Л.  Управление  проектом.  Основы  проектного   
управления. М. 2006 

Ахметов  К  Практика  управления  проектами  Издательство:   
Русская Редакция М. 2004 - 272 с. 

Клиффорд  Ф.  Грей,  Эрик  У.  Ларсон  "Управление  проектной   
деятельностью  на  предприятии":  практическое  руководство  \ 
М.: Изд-во «Дело и Сервис» , 2003. – 528 с. 

Локк  Д  Основы  управления  проектами  Издательство:  HIPPO   
М.: 2004 253 с. 
 

7.2. Программное и коммуникационное обеспечение 
 
Учебная  дисциплина  должна  быть  обеспечена  учебно-методической 
документацией  и  материалами.  Ее  содержание  должно  быть  представлено  в 
сети  Интернет  или  локальной  сети  вуза  (факультета).  Для  обучающихся 
должна  быть  обеспечена  возможность  оперативного  обмена  информацией  с 
отечественными  и  зарубежными  вузами,  предприятиями  и  организациями, 
обеспечен  доступ  к  современным  профессиональным  базам  данных, 
информационным справочным и поисковым системам.  
 
 


Похожие:

        рабочая программа дисциплины  организация проектной деятельности НА  предприятии   iconПрограмма по дисциплине "основы проектной деятельности" (гпо 1*) для студентов специальности 080502 Экономика и управление на предприятии (в машиностроении) Экономический факультет
Рабочая программа составлена на основании учебного плана специальности 080502- экономика и управление на предприятии (в машиностроении),...
        рабочая программа дисциплины  организация проектной деятельности НА  предприятии   iconМетодические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения Специальность 080502(6) Экономика и управление на предприятии строительства Специализация «Организация предпринимательской деятельности»
Цель преподавания дисциплины «Технология капитального ремонта и реконструкции зданий» студентам, обучающимся по специальности 080502(6)...
        рабочая программа дисциплины  организация проектной деятельности НА  предприятии   iconРабочая программа дисциплины познавательная деятельность следователя: содержание, организация и планирование (блок «сд (М). Фз»
«сд (М). Фз»; раздел «вузовский»; магистерская программа 521408 – Уголовный процесс, криминалистика и судебная экспертиза, теория...
        рабочая программа дисциплины  организация проектной деятельности НА  предприятии   iconРабочая программа дисциплины
Экономика и управление на предприятии (по отраслям) №238 эк/сп от 17 марта 2000 г и в соответствии с рабочим учебным планом специальности...
        рабочая программа дисциплины  организация проектной деятельности НА  предприятии   iconАналитические материалы по результатам проведения  окружного конкурса проектных и исследовательских работ 
Организация проектной и исследовательской деятельности обучающихся в образовательных 
        рабочая программа дисциплины  организация проектной деятельности НА  предприятии   iconМетодические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольных работ №1, 2 для студентов заочной формы обучения
Цель преподавания дисциплины «Технология и организация предприятий стройиндустрии» студентам, обучающимся по специальности 080502(6)...
        рабочая программа дисциплины  организация проектной деятельности НА  предприятии   icon  рабочая программа  дисциплины (модуля)  анализ И диагностика хозяйственной  деятельности 
В  свою  очередь,  знания,  полученные  студентами  при  изучении  данной  дисциплины, 
        рабочая программа дисциплины  организация проектной деятельности НА  предприятии   icon                    рабочая программа учебной дисциплины 
Организация-разработчик:  Башантинский  аграрный  колледж  им.  Ф. Г.  Попова  (филиал) 
        рабочая программа дисциплины  организация проектной деятельности НА  предприятии   icon                            рабочая программа учебной дисциплины 
Организация-разработчик:  Башантинский  аграрный  колледж  (филиал)  государственного 
        рабочая программа дисциплины  организация проектной деятельности НА  предприятии   iconРабочая программа По дисциплине экономика предприятия для специальности 080502 Экономика и управление на предприятии ( в машиностроении) Экономический
Рабочая программа составлена на основании гос впо для специальности 080502 – Экономика и управление на предприятии (в машиностроении),...
Разместите кнопку на своём сайте:
TopReferat


База данных защищена авторским правом ©topreferat.znate.ru 2012
обратиться к администрации
ТопРеферат
Главная страница