Программа предназначена для менеджеров и владельцев собственного 




PDF просмотр
Название  Программа предназначена для менеджеров и владельцев собственного 
Дата конвертации03.10.2012
Размер57.2 Kb.
ТипПрограмма
Программа 
Программа переподготовки по специальности «Деловое 
«Европейский 
администрирование» Программа ориентирована на тех, кто думает о 
менеджер» 
развитии своего бизнеса и стремится им эффективно управлять. 
 
Программа предназначена для менеджеров и владельцев собственного 
бизнеса, стремящихся получить комплексную подготовку в области 
менеджмента, освоить современные инструменты управления и 
получить навыки принятия эффективных управленческих решений. 
Основная цель 
Системная практически-ориентированная профессиональная 
программы 
подготовка менеджеров. 
 
 
Задачи программы 
обеспечить системное понимание современных технологий 
 
управления компанией и развить навыки их применения; 
развить навыки анализа конкретных проблем бизнеса и принятия 
управленческих решений, эффективных коммуникаций; 
создать сообщество единомышленников, разделяющих общие 
ценности и понимание того, как управлять бизнесом, — сообщество 
активных строителей будущего. 
 
Участник 
• 
Системные знания современных технологий управления и 
программы 
практические навыки их применения. 
получит: 
• 
Консультации опытных преподавателей и специалистов-практиков. 
 
• 
Новые контакты и деловые связи. 
• 
Диплом государственного образца по специальности 1-26 02 74 
Деловое администрирование" с присвоением квалификации 
«менеджер-экономист». 
 
Программа обучения составлена на основе синтеза образовательного 
опыта зарубежных школ бизнеса и традиций отечественного высшего 
образования. Основной акцент в процесс обучения делается на 
развитие практических навыков принятия управленческих решений и 
эффективной коммуникации. 

Учебный план  
Обучение направлено на развитие компетенций в следующих 
областях. 
Перечень изучаемых дисциплин 
Программа обучения составлена на основе синтеза образовательного 
опыта зарубежных школ бизнеса и традиций отечественного высшего 
образования. В процессе обучения основной акцент делается на 
формирование практических навыков принятия управленческих 
решений и эффективной коммуникации. 
Специальность переподготовки 
1-26 02 74 Деловое администрирование 
Международные стандарты обучения 
•  Высококвалифицированные преподаватели программы «Европейский 
менеджер» имеют опыт работы в реальном бизнесе, большинство из 
них получили дополнительное бизнес-образование в университетах 
Европы и США или прошли зарубежные стажировки. Это является 
залогом эффективности обучения и высокого качества образования. 
•  Широко используются активные методы обучения: групповые 
дискуссии, анализ практических ситуаций, тренинги, деловые игры. 
Занятия проводятся с использование современных технических 
средств. 
•  Институт бизнеса и менеджмента технологий БГУ активно участвует 
в международных образовательных проектах и программах, что 
позволяет строить обучение на основе признанных в мире стандартов. 
Изучаемые дисциплины 
Базовые: 
Управленческая экономика 
Как функционирует экономика? Характеристика рыночных субъектов 
и их взаимосвязь. Анализ спроса, предложения и рыночного 
равновесия. Эластичность спроса и предложения: уроки для бизнеса. 
Издержки производства. Анализ поведения фирм в условиях 
различных типов рыночных структур. Система национальных счетов 
и ее показатели. Совокупный спрос и совокупное предложение в 
экономике. Основы формирования макроэкономической политики 
государства. Фискальная политика и государственный бюджет. 
Кредитно-денежная политика. Основные тенденции в экономике на 
современном этапе развития общества. 
Правовые основы бизнеса 
Субъекты предпринимательской деятельности: коммерческие 
организации и индивидуальные предприниматели. Порядок создания, 
реорганизации и ликвидации коммерческих организаций. Порядок 
регистрации и прекращения деятельности индивидуальных 
предпринимателей. Лицензирование деятельности на территории 
Республики Беларусь. Гражданско-правовые договоры. Условия 
внешнеторгового договора. Правовое регулирование 
внешнеэкономической деятельности субъектов Республики Беларусь. 
Иностранные инвестиции на территории Республики Беларусь. 

Ответственность за преступления против порядка осуществления 
экономической деятельности и правонарушения в области торговли и 
финансов и другой хозяйственной деятельности. 
Бухгалтерский учет и налогообложение 
Бухгалтерский баланс. Классификация и план счетов бухгалтерского 
учета. Учет основных средств и нематериальных активов. Учет 
оплаты труда. Учет затрат на производство продукции (работ, услуг). 
Учет готовой продукции (работ, услуг), ее отгрузки и реализации. 
Учет денежных, расчетных и кредитных операций. Учет финансовых 
результатов, фондов и резервов. Особенности налогообложения в 
Республике Беларусь. Косвенные налоги. Налоги, выплачиваемые из 
прибыли. Налоги и отчисления, относимые на себестоимость 
продукции (работ, услуг). Налоги и отчисления, взимаемые с доходов 
физических лиц. Упрощенная система налогообложения. 
Менеджмент 
Сущность и эволюция теории менеджмента. Функции менеджмента, 
их содержание. Мотивационные теории. Мотивация и методы 
менеджмента. Руководитель организации и его деятельность. Стиль 
руководства. Процесс принятия управленческих решений. 
Командообразование. Конфликты и пути их разрешения. 
Маркетинг 
Современная концепция маркетинга. Микросреда и макросреда 
маркетинга. Маркетинговые исследования и маркетинговая 
информация. Поведение потребителей. Сегментирование рынка и 
позиционирование товара. Маркетинговые решения по товару, 
ценообразованию, распределению товаров (услуг). Продвижение 
товара (услуг). Коммуникации и стимулирование в сфере маркетинга. 
Стратегический маркетинг. 
Личная эффективность руководителя: 
Персональное развитие менеджера 
Характер работы руководителя. Управление временем руководителя. 
Делегирование задач, полномочий и ответственности. Делегирование 
задач: консультирование и контроль. Развитие навыков личной 
эффективности (тайм-менеджмент, планирование карьеры, 
делегирование полномочий). 
Техника презентации 
Постановка цели презентации. Подготовка презентации. 
Самонастройка, или как справиться с волнением, страхом, «стартовой 
лихорадкой». Методы самонастройки. Факторы воздействия на 
публику. Структура презентации. Привлечение и удержание 
внимания аудитории. Атака и контратака. Типичные ошибки 
презентаций. Оформление презентации и средства визуализации. 
Проведение брифингов и пресс-конференций. 
Деловые переговоры 
Психологические особенности переговорного процесса. Организация 
переговоров. Технология ведения переговоров: основные этапы 
переговоров и способы подачи позиции. Техника ведения переговоров 
и противодействия чужому влиянию. Эффективные технологии 
убеждения собеседников. Посредничество при ведении переговоров. 

Деловой этикет и переговоры. 
Управление ресурсами и принятие решений: 
Управление человеческими ресурсами 
Обзор концепций управления персоналом. Система управления 
персоналом в организации. Кадровая служба. Подсистема 
«Планирование, отбор, перемещение, персонала». Подсистема 
«Мотивация персонала». Подсистема «Оценка персонала». 
Подсистема «Развитие персонала». Корпоративная культура. 
Средства автоматизации управления человеческими ресурсами. 
Лидерство в управлении персоналом. Основы трудового 
законодательства. 
Управление финансами предприятия 
Информационная база финансового менеджмента. Бизнес-система: 
экономический подход. Показатели оценки эффективности работы 
фирмы. Финансовый цикл фирмы и управление оборотным 
капиталом. Управление денежными средствами фирмы. Финансовый 
механизм фирмы. Источники финансирования. Стоимость капитала. 
Финансы фирмы в условиях инфляции. Теоретические основы 
рациональной инвестиционной политики. Оценка инвестиционных 
проектов. Корпоративное управление и корпоративные финансы. 
Инвестиционный портфель компании. Методы оценки риска и 
доходности активов. Доходность и рискованность финансовых 
инструментов. Оптимальная дивидендная политика, покупка и 
слияние компаний. 
Управление проектами 
Классификация проектов. Разработка предметной области проекта. 
Составление смет и оценка. Составление расписания и управление 
временем. Финансирование проекта. Управление рисками. 
Организационные структуры. Измерение выполнения проекта. 
Управление изменениями. Управление портфелем проектов. 
Особенности управления проектами в условиях белорусской 
реальности. 
Моделирование и оптимизация бизнес-процессов 
Процессный подход к управлению. Описание бизнес-процессов. 
Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Организация проекта по 
описанию и оптимизации бизнес-процессов компании. 
Стратегический менеджмент 
Стратегическое видение и миссия предприятия. Анализ отрасли и 
конкуренции. Анализ внутренних возможностей предприятия. 
Стратегии предприятия. Бизнес-модели и стратегии Internet-
экономики. Реализация стратегии. 
Бизнес-планирование 
Структура бизнес-плана. Система маркетинговых исследований. 
Анализ рынка и прогнозирование. Разработка стратегии маркетинга. 
Разработка маркетинг — плана, организационного, юридического, 
инвестиционного и производственного планов. Прогнозирование 
финансово-хозяйственной деятельности. Показатели эффективности 
проекта и оценка рисков. Принятие управленческих решений. 
Программное обеспечение для оценки и анализа инвестиционных 

проектов. 
Управленческий учет и контроллинг 
Системы учета затрат. Управление финансовыми результатами. 
Построение системы стимулирования. Стратегическое управление 
затратами. Стратегические решения. Внедрение системы 
контроллинга в деятельность предприятия. 
Международный менеджмент 
Система мирохозяйственных связей и современные тенденции ее 
развития. Всемирная торговая организация: история создания, 
принципы деятельности, раунды переговоров. Офшорный бизнес и 
управление компаниями за рубежом. Основные этапы подготовки 
внешнеторговых сделок. Содержание контракта международной 
купли-продажи. Способы обеспечения исполнения обязательств 
внешнеторговых сделок. Международные встречные операции. 
Международные торгово-посреднические операции. Система 
франчайзинга. Таможенно-тарифное регулирование в РБ. 
Международные транспортные операции. Международный лизинг. 
Управление внешнеэкономической деятельностью в РБ. 
Организационный дизайн 
Основы организационного дизайна. Законы функционирования и 
развития организации. Организационная культура. Организационные 
структуры. Факторы конфигурационного дизайна. Технология 
организационного планирования. Практика организационного 
проектирования. Влияние современных информационных технологий 
на организационную структуру. 
Индивидуальные проекты, разрабатываемые в рамках 
программы для вашей фирмы: 
Курсовая работа: Маркетинг-план фирмы или аналогичный 
тематический проект 
Курсовая работа: Стратегия развития фирмы или отдельных 
направлений ее деятельности 
Дипломная работа 
 
Продолжительность 
Продолжительность – 18 месяцев (3 семестра, 3 сессии). 
и график обучения 
Занятия проводятся в течение 4-х дней в неделю. 
 
График занятий: неделя учебная, неделя свободная от учебы. 
Время проведения занятий: вторник, среда, четверг – вечер, суббота 
– целый день. 
 
Порядок 
Претендент должен: 
зачисления 
 
слушателей: 
обратиться в дирекцию программы; 
подать пакет документов, который включает в себя; 
 - заявление установленной формы о приеме; 
 - заполненную анкету; 
 - копию паспорта; 
 - копию диплома о высшем образовании; 
 - копию приложения к диплому; 
 - копию трудовой книжки; 
 - три фотографии3х4; 


пройти собеседование с директором программы. 
 
Руководитель 
Ерофеева Оксана Николаевна 
программы 
 
Заведующий кафедрой экономики и финансов. 
Кандидат экономических наук, доцент. Автор 
учебных курсов «Экономическая теория», 
«Макроэкономика», «Макроэкономическое 
планирование», «Национальная экономика 
Беларуси», «Основы менеджмента», 
«Прогнозирование и планирование 
экономики». Переподготовка по 
специальностям «Профессиональное 
обучение» и «Педагогические измерения». 
Стажировки: Университет им. Гумбольдта в 
Берлине (Humboldt-Universitat zu Berlin), 
Берлинский свободный университет (Freie 
Universitat Berlin), Берлинский технический университет (Technische 
Universitat Berlin). Участница программы «Международная 
парламентская стипендия» (Internationales Parlaments-Stipendium) 
Германского Бундестага (ФРГ, г. Берлин, 2008). Принимала участие в 
работе Четвертой Российской Летней школы по экономике труда RSSLE-
2010 (Государственный университет — Высшая школа экономики, г. 
Москва). Участвовала в программе «Распространение экономического и 
бизнес-образования» (США, 2010). Научные интересы: государственно-
частное партнерство, социальная ответственность бизнеса, социальная 
политика и уровень жизни населения, рынок труда, прогнозирование на 
различных уровнях экономики, организация госуправления. Автор и 
соавтор более 50 научных и учебно-методических публикаций. 
 
Адрес и телефоны 
Минск, ул. Кальварийская, 9, 8-й этаж, офис 25. 
администрации 
Телефон: 
программы 
 + 375 (29) 111 30 49, 
 + 375 (17) 259 70 78. 
E-mail: european_manager@sbmt.by 
 sbmt_bsu@mail.ru 
Адрес в Internet: www.sbmt.by 
 
Отзывы 
ЛАДЫЖИН Александр Игоревич, начальник производственного 
выпускников 
отдела НП ООО «Мебельпром»: 
 
 
От программы ожидал получения новых знаний, структурирования 
моих представлений. Обучение открыло для меня много нового, 
получил свежие знания, познакомился с новыми интересными 
людьми. Узнал то, о чем и не подозревал :=) 
 
ЛЕДЕНЕВ Сергей Алексеевич, ИП Леденёв С.А.: 
 
В начале обучения на программе своей целью я ставил получить 
базовые навыки осуществления предпринимательской деятельности. 
Обучение на программе дало мне знания и знакомство с чужим 
опытом, которые мне бы пришлось получать долгое время. За время 
моего обучения я начал свое дело и применяю полученные знания на 
практике. 
 
ТРАЦЕВСКАЯ Людмила, заместитель директора МЧУП 

«Белкосметика»: 
 
Знания, которые работают — вот мое мнение о программе 
«Европейский менеджер». Мои результаты? Это новые знания, новые 
деловые контакты, новый бизнес, который смогла открыть сама. 
Успехов вам, друзья! 
 
МАЛЬКОВ Сергей , управляющий партнер ЗАО «Системы тепло и 
хладоснабжения»: 
 
Огромная благодарность программе «Европейский менеджер» за 
практическую направленность, высокое качество обучения, учебные 
материалы, переданные в безвозмездное пользование, возможность 
получения образования без отрыва от основной деятельности и 
консультационную помощь преподавателей по применению 
полученных знаний в повседневной работе! 
 
СИДОРЕНКО Сергей, управляющий учредитель ООО «Вендинг 
Групп»: 
 
Каждый считает себя специалистом в вопросах ведения бизнеса. 
Только поучившись на программе, понимаешь, что можно работать 
лучше, эффективнее. Учеба на программе помогает структурировать 
опыт и наладить системное управление бизнесом. Не менее важно и 
то, с кем ты учишься, а на программе подобралась сильная команда, 
общение в которой дает не меньше, чем преподаватели, что 
многократно повышает результативность обучения. Полученные в 
программе знания позволили мне сформировать команду талантливых 
управленцев и сделать компанию более динамичной и управляемой. 
 
ШАЛКЕВИЧ Эдуард, директор ООО «Дэлия-ком»: 
 
Программа «Европейский менеджер», помогла выработать новый 
взгляд на ведение бизнеса. Процесс оказался более сложным, нежели 
представлялось ранее. По мере накопления знаний шаг за шагом 
ломались стереотипы, которые формировались годами, и внедрялась 
новая модель бизнеса. Именно благодаря ее внедрению мне удалось 
существенно расширить бизнес и вывести его на новый уровень. 
 
ДРОБЕНЯ Наталья, директор частного предприятия «Автомикс-
комплекс»: 
 
Общение с преподавателями и коллегами на программе помогло по-
иному взглянуть на прошлое своей компании, лучше понять ее 
настоящее, увидеть ее будущее и предпринять конкрентные шаги для 
воплощения его в жизнь. Благодаря знаниям, полученным в 
программе “Европейский менеджер”, и особой атмосфере доверия и 
сотрудничества, которая создана в программе, я смогла найти в себе 
решимость и энергию для реорганизации своего бизнеса. 
 

Document Outline

  • Обучение направлено на развитие компетенций в следующих областях.
  • Перечень изучаемых дисциплин
  • Программа обучения составлена на основе синтеза образовательного опыта зарубежных школ бизнеса и традиций отечественного высшего образования. В процессе обучения основной акцент делается на формирование практических навыков принятия управленческих решений и эффективной коммуникации.
  • Специальность переподготовки
  • 1-26 02 74 Деловое администрирование
  • Международные стандарты обучения
  •  Высококвалифицированные преподаватели программы «Европейский менеджер» имеют опыт работы в реальном бизнесе, большинство из них получили дополнительное бизнес-образование в университетах Европы и США или прошли зарубежные стажировки. Это является залогом эффективности обучения и высокого качества образования.
  •  Широко используются активные методы обучения: групповые дискуссии, анализ практических ситуаций, тренинги, деловые игры. Занятия проводятся с использование современных технических средств.
  •  Институт бизнеса и менеджмента технологий БГУ активно участвует в международных образовательных проектах и программах, что позволяет строить обучение на основе признанных в мире стандартов.
  • Изучаемые дисциплины
  • Базовые:
  • Управленческая экономикаКак функционирует экономика? Характеристика рыночных субъектов и их взаимосвязь. Анализ спроса, предложения и рыночного равновесия. Эластичность спроса и предложения: уроки для бизнеса. Издержки производства. Анализ поведения фирм в условиях различных типов рыночных структур. Система национальных счетов и ее показатели. Совокупный спрос и совокупное предложение в экономике. Основы формирования макроэкономической политики государства. Фискальная политика и государственный бюджет. Кредитно-денежная политика. Основные тенденции в экономике на современном этапе развития общества.
  • Правовые основы бизнесаСубъекты предпринимательской деятельности: коммерческие организации и индивидуальные предприниматели. Порядок создания, реорганизации и ликвидации коммерческих организаций. Порядок регистрации и прекращения деятельности индивидуальных предпринимателей. Лицензирование деятельности на территории Республики Беларусь. Гражданско-правовые договоры. Условия внешнеторгового договора. Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности субъектов Республики Беларусь. Иностранные инвестиции на территории Республики Беларусь. Ответственность за преступления против порядка осуществления экономической деятельности и правонарушения в области торговли и финансов и другой хозяйственной деятельности.
  • Бухгалтерский учет и налогообложениеБухгалтерский баланс. Классификация и план счетов бухгалтерского учета. Учет основных средств и нематериальных активов. Учет оплаты труда. Учет затрат на производство продукции (работ, услуг). Учет готовой продукции (работ, услуг), ее отгрузки и реализации. Учет денежных, расчетных и кредитных операций. Учет финансовых результатов, фондов и резервов. Особенности налогообложения в Республике Беларусь. Косвенные налоги. Налоги, выплачиваемые из прибыли. Налоги и отчисления, относимые на себестоимость продукции (работ, услуг). Налоги и отчисления, взимаемые с доходов физических лиц. Упрощенная система налогообложения.
  • МенеджментСущность и эволюция теории менеджмента. Функции менеджмента, их содержание. Мотивационные теории. Мотивация и методы менеджмента. Руководитель организации и его деятельность. Стиль руководства. Процесс принятия управленческих решений. Командообразование. Конфликты и пути их разрешения.
  • МаркетингСовременная концепция маркетинга. Микросреда и макросреда маркетинга. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация. Поведение потребителей. Сегментирование рынка и позиционирование товара. Маркетинговые решения по товару, ценообразованию, распределению товаров (услуг). Продвижение товара (услуг). Коммуникации и стимулирование в сфере маркетинга. Стратегический маркетинг.
  • Личная эффективность руководителя:
  • Персональное развитие менеджераХарактер работы руководителя. Управление временем руководителя. Делегирование задач, полномочий и ответственности. Делегирование задач: консультирование и контроль. Развитие навыков личной эффективности (тайм-менеджмент, планирование карьеры, делегирование полномочий).
  • Техника презентацииПостановка цели презентации. Подготовка презентации. Самонастройка, или как справиться с волнением, страхом, «стартовой лихорадкой». Методы самонастройки. Факторы воздействия на публику. Структура презентации. Привлечение и удержание внимания аудитории. Атака и контратака. Типичные ошибки презентаций. Оформление презентации и средства визуализации. Проведение брифингов и пресс-конференций.
  • Деловые переговорыПсихологические особенности переговорного процесса. Организация переговоров. Технология ведения переговоров: основные этапы переговоров и способы подачи позиции. Техника ведения переговоров и противодействия чужому влиянию. Эффективные технологии убеждения собеседников. Посредничество при ведении переговоров. Деловой этикет и переговоры.
  • Управление ресурсами и принятие решений:
  • Управление человеческими ресурсамиОбзор концепций управления персоналом. Система управления персоналом в организации. Кадровая служба. Подсистема «Планирование, отбор, перемещение, персонала». Подсистема «Мотивация персонала». Подсистема «Оценка персонала». Подсистема «Развитие персонала». Корпоративная культура. Средства автоматизации управления человеческими ресурсами. Лидерство в управлении персоналом. Основы трудового законодательства.
  • Управление финансами предприятияИнформационная база финансового менеджмента. Бизнес-система: экономический подход. Показатели оценки эффективности работы фирмы. Финансовый цикл фирмы и управление оборотным капиталом. Управление денежными средствами фирмы. Финансовый механизм фирмы. Источники финансирования. Стоимость капитала. Финансы фирмы в условиях инфляции. Теоретические основы рациональной инвестиционной политики. Оценка инвестиционных проектов. Корпоративное управление и корпоративные финансы. Инвестиционный портфель компании. Методы оценки риска и доходности активов. Доходность и рискованность финансовых инструментов. Оптимальная дивидендная политика, покупка и слияние компаний.
  • Управление проектамиКлассификация проектов. Разработка предметной области проекта. Составление смет и оценка. Составление расписания и управление временем. Финансирование проекта. Управление рисками. Организационные структуры. Измерение выполнения проекта. Управление изменениями. Управление портфелем проектов. Особенности управления проектами в условиях белорусской реальности.
  • Моделирование и оптимизация бизнес-процессовПроцессный подход к управлению. Описание бизнес-процессов. Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Организация проекта по описанию и оптимизации бизнес-процессов компании.
  • Стратегический менеджментСтратегическое видение и миссия предприятия. Анализ отрасли и конкуренции. Анализ внутренних возможностей предприятия. Стратегии предприятия. Бизнес-модели и стратегии Internet-экономики. Реализация стратегии.
  • Бизнес-планированиеСтруктура бизнес-плана. Система маркетинговых исследований. Анализ рынка и прогнозирование. Разработка стратегии маркетинга. Разработка маркетинг — плана, организационного, юридического, инвестиционного и производственного планов. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. Показатели эффективности проекта и оценка рисков. Принятие управленческих решений. Программное обеспечение для оценки и анализа инвестиционных проектов.
  • Управленческий учет и контроллингСистемы учета затрат. Управление финансовыми результатами. Построение системы стимулирования. Стратегическое управление затратами. Стратегические решения. Внедрение системы контроллинга в деятельность предприятия.
  • Международный менеджментСистема мирохозяйственных связей и современные тенденции ее развития. Всемирная торговая организация: история создания, принципы деятельности, раунды переговоров. Офшорный бизнес и управление компаниями за рубежом. Основные этапы подготовки внешнеторговых сделок. Содержание контракта международной купли-продажи. Способы обеспечения исполнения обязательств внешнеторговых сделок. Международные встречные операции. Международные торгово-посреднические операции. Система франчайзинга. Таможенно-тарифное регулирование в РБ. Международные транспортные операции. Международный лизинг. Управление внешнеэкономической деятельностью в РБ.
  • Организационный дизайнОсновы организационного дизайна. Законы функционирования и развития организации. Организационная культура. Организационные структуры. Факторы конфигурационного дизайна. Технология организационного планирования. Практика организационного проектирования. Влияние современных информационных технологий на организационную структуру.
  • Индивидуальные проекты, разрабатываемые в рамках программы для вашей фирмы:
  • Курсовая работа: Маркетинг-план фирмы или аналогичный тематический проектКурсовая работа: Стратегия развития фирмы или отдельных направлений ее деятельностиДипломная работа


Похожие:

  Программа предназначена для менеджеров и владельцев собственного  iconРазвлекупки
Книга предназначена для всех, чьи профессиональные интересы связаны с розничной торговлей: владельцев и топ-менеджеров магазинов...
  Программа предназначена для менеджеров и владельцев собственного  iconПрограмма длительного курса по выбору для учащихся 9 классов
Программа курса предназначена для учащихся 9 классов и позволяет осознать важность проблемы собственного питания и принимать разумные...
  Программа предназначена для менеджеров и владельцев собственного  iconПрограмма курса «Основы государства и права» Пояснительная записка Данная программа предназначена для учителей, работающих в профильных классах. Курс «Основы государства и права»
Программа предназначена для учителей, работающих в профильных классах. Курс «Основы государства и права» не является альтернативой...
  Программа предназначена для менеджеров и владельцев собственного  iconПрограмма ориентирована для детей: 4-6 лет
Программа предназначена для учащихся подготовительного отделения дши
  Программа предназначена для менеджеров и владельцев собственного  iconПрограмма дисциплины «Микроэкономика» для направления 080100. 62 экономика подготовки бакалавра  
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистен
  Программа предназначена для менеджеров и владельцев собственного  icon  Программа элективного курса предназначена для учащихся 9-11 классов. Программа 
«Согласовано»                                                                                              «Утверждено» 
  Программа предназначена для менеджеров и владельцев собственного  iconПрограмма «Риторика»
Программа предназначена для детей младшего и старшего дошкольного возраста от 3 до 7 лет
  Программа предназначена для менеджеров и владельцев собственного  iconРабочая программа дисциплины
Программа предназначена для студентов очной и заочной форм обучения
  Программа предназначена для менеджеров и владельцев собственного  iconПрограмма спецкурса  
Программа предназначена для студентов I курса высшей прикладной школы «i studium», 
  Программа предназначена для менеджеров и владельцев собственного  icon      рабочая программа   учебного курса   по информатике и икт  для 9 класса 
Рабочая программа предназначена для работы в 9 классе общеобразовательной школы. 
Разместите кнопку на своём сайте:
TopReferat


База данных защищена авторским правом ©topreferat.znate.ru 2012
обратиться к администрации
ТопРеферат
Главная страница