Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент» 




Скачать 18.14 Kb.
PDF просмотр
Название  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент» 
отделения ГМУ 
Дата конвертации03.10.2012
Размер18.14 Kb.
ТипКурсовая
Московский Государственный Университет 
им. Ломоносова 
Факультет государственного управления 
Кафедра Теории и технологии управления 
 
 
 
 
 
Курсовая работа 
по предмету «Стратегический менеджмент» 
на тему: 
«Стратегии развития компании на основе управления стоимостью» 
 
 
Выполнил:  
студент 403 группы отделения ГМУ 
Таболин Артем 
Научный руководитель: 
Зуб А.Т. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Москва-2008 

 
2
СОДЕРЖАНИЕ 
ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................... 3 
1.  РАЗРАБОТКА И ВЫБОР СТРАТЕГИИ УВЕЛИЧЕНИЯ СТОИМОСТИ 
 
КОМПАНИИ…………………………………………………………………………..  4 
1.1.  Разработка альтернативных стратегий развития компании……………….. 4 
1.2.  Выбор стратегии увеличения стоимости компании………………………... 10 
2.  РЕАЛИЗАЦИЯ ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ........  13 
2.1.  Реализация и контроль за реализацией стратегии………………………….. 13 
2.2.  Оценка результатов реализации стратегии..............................……………... 18 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..  23 

 
3
ВВЕДЕНИЕ 
 
Управление стоимостью компании (Value-based  management; VBM) – процесс 
последовательной  реализации  в  жизни  компании  финансовой  модели  анализа  фир-
мы на основе принципа экономической прибыли, построение на ее основе и с ее по-
мощью стратегических и оперативных решений менеджмента компании1. 
Стоимостный  подход  к  пониманию  организации  в  целом  и  происходящих  в 
нем процессов занимает центральное место в умах менеджеров, а концепция управ-
ления стоимостью является одной из передовых теорий управления организацией. В 
их  основе  заложена  теория  создания  стоимости  (value  creation).  Согласно  этой  тео-
рии, компания тогда развивается и является привлекательной для инвесторов, а так-
же  прибыльной  для  своих  стейкхолдеров,  когда  она  создает  стоимость  в  процессе 
своей деятельности. Относительно менеджеров это означает способность вырабаты-
вать  и  воплощать  стратегические  решения,  положительно  влияющие  на  стоимости 
фирмы. 
Понятие  создания  стоимости  употребляется  «как  обозначение  новой  концеп-
ции результатов деятельности фирмы, но и как обозначение нового типа отношений 
между  управленцами  компаний  и  их  владельцами  в  целом,  или  их  акционерами  в 
частности»2.  
Стоимостный  подход  существенно  изменяет  понимание  процесса  выработки, 
выбора, имплементации и мониторинга стратегии. 
Таким  образом,  создание  стоимости  выступает  как  обязательное  условие  су-
ществования организации и как  ключевой фактор при принятии стратегических ре-
шений. 
В данной работе автором будет рассмотрены разработка альтернативных стра-
тегий  развития  организации,  выбор  оптимальной  стратегии,  процесс  реализации 
стратегии,  включая  механизм  текущего  контроля,  а  также  подробно  проанализиро-
ваны методы оценки результатов. 
                                               
1 Ивашковская И.В. Управление стоимостью компании // Управление компанией. – №5. – 2004. 
2 Cohen E. Dictionnaire de gestion. – Editions La Decouverte, Paris, 2001. P. 391. 

 
4
Полный 
текст 
работы 
доступен 
на 
сайте 
Артема 
Таболина 
(http://artemtabolin.narod.ru) в формате GIF. Использование, копирование работы или 
ее части без разрешения автора запрещено. 

 
5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 
Увеличение  стоимости  компании  становится  сегодня  главной  задачей  мене-
джеров и основным критерием  успешности развития компании  в независимости от ее 
масштабов. 
Управление стоимостью своей первичной целью видит максимизацию стоимо-
сти компании. Это достигается посредством реализации стратегий увеличения стоимо-
сти организации. 
Основой для выработки альтернатив стратегического развития компании явля-
ется анализ ключевых факторов стоимости, заключающийся в: построении дерева фак-
торов стоимости, расчета их количественного выражения, определении чувствительно-
сти факторов и расстановке приоритетов. 
Результатом  такого  анализа  являются  «рычаги»,  при  помощи  которых  можно 
генерировать  стоимость.  На  основе  информации  о  «рычагах»  разрабатываются  кон-
кретные стратегии. 
Выбор  стратегии  из  ряда  альтернатив  осуществляется  по  критерию  ценности 
стратегии.  Главным  мерилом  выступает  ожидаемый  доход  от  реализации  стратегии. 
Он рассчитывается при помощи модели дисконтированного денежного потока. 
Реализация  выбранной  стратегии  происходит  посредством:  преобразования  в 
кратко-  и  долгосрочные  задачи;  разработки  плана  действий  и  составления  бюджета; 
внедрение показателей эффективности. 
В  качестве показателей эффективности могут  применяться: свободный денеж-
ный поток; экономическая добавленная стоимость; финансовые коэффициенты. 
Оценка  результатов  производится  путем  расчета  влияния  стратегии  на  стои-
мость компании. Для этого применяют метод дисконтированного денежного потока – в 
рамках доходного подхода, метод рынка  капитала, метод сделок и метод финансовых 
коэффициентов  –  в  рамках    сравнительного  подхода,  метод  чистых  активов  и  метод 
ликвидационной стоимости – в рамках затратного подхода. 

 
6
Таким  образом,  концепция  управления  стоимостью  предлагает  отличный  ин-
струментарий  для  стратегического  развития  компании,  ориентированного  на  стои-
мость. 
 
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 
1.  Allio R.J. What’s the board’s role in strategy development?: Why you need to redesign your board 
of directors // Strategy & Leadership. – Vol. 32 – 2004. P. 34-37. 
2.  Bryson J. M. What to do when stakeholders matter: a guide to stakeholder identification and analy-
sis techniques // Public Management Review – 2004. 
3.  Cohen E. Dictionnaire de gestion. – Editions La Decouverte, Paris, 2001. P. 391. 
4.  Copeland  T.,  Koller  T.,  Murrin  J.  Valuation:  Measuring  and  Managing  the  Value  of  Companies. 
John Wiley & Sons: N. Y., 1995. 
5.  Corporate finance. Recueils exercices. Partie 2. – Sciences Po, 2007. 
6.  Eisenberg M.A. The legal roles of shareholders and management in modern corporate decisionmak-
ing // California Law Review – №1 – 1969. P. 1-181. 
7.  Hampel Committee on Corporate Governance. Final report, Jan. 1998. // European Corporate Gov-
ernance Institute (www.ecgi.org). – 1998. 
8.  Koller. T. What is value-based management? // The McKinsey Quarterly. – №3. – 1994. P. 91. 
9.  Porter  M.E.  Competitive  advantage:  creating  and  sustaining  superior  performance.  –  FreePress, 
1985. 
10. Ringland G. Scenarios in business. – Wiley, 2002. P. 288. 
11. Stendsen A. The stakeholder strategy: Profiting from collaborative business relationships. – Berrett-
Koehler Publishers, Inc., 1998. 
12. Wang X., Zhang J., Man H. The influences of value-based management on dividend policy. // Jour-
nal of American Science. – №2. – 2006. P. 35-39. 
13. Ивашковская  И.В.  Управление  стоимостью  компании  //  Управление  компанией.  –  №5.  – 
2004. 
14. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. – М.: Олимп-
Бизнес, 1999. 
15. Михайлов В. Оценка бизнеса. // http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_20/article_171/  
16. Рассказов С.В., Рассказова А.Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента 
компании.//Финансовый менеджмент. 2002. №3. 
 


Похожие:

  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент»  icon  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент» 
Введение  3 
  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент»  iconРабочая программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» для специальности 351000 (080503) «Антикризисное управление»
«Стратегический менеджмент» для специальности 351000 (080503) «Антикризисное управление»
  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент»  iconКурсовая работа     финансовый менеджмент 

  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент»  iconКурсовая работа 9 семестр Курск - 2010 1 Рабочая  программа  составлена  в  соответствии  с  Государственным  обра- зовательным  стандартом  высшего  профессионального  образования  специаль- ности 080507 «Менеджмент организации»
«Менеджмент органи- зации» на заседании кафедры Региональной экономики и менеджмента «30» ав
  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент»  iconКурсовая работа   по предмету: История государства и права России 
Введение   3 
  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент»  iconКурсовая работа  по предмету: 
Автомобильная  промышленность  играет  очень  важную  роль  в  российской  экономике, 
  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент»  iconКурсовая работа По предмету
На тему: «Межбанковские отношения на основе использования высоких технологий интербанковских телекоммуникаций»
  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент»  iconКурсовая работа   по специальности  «Менеджмент»
Государственное образовательное учреждение  высшего профессионального образования
  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент»  icon  Программа учебной дисциплины 
Дисциплина стратегический менеджмент относится к базовой части цикла специальных 
  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент»  iconКурсовая работа   Менеджмент строительной организации 
Основными  потребителями  работ  и  услуг  компании  являются  жители  Москвы  и 
Разместите кнопку на своём сайте:
TopReferat


База данных защищена авторским правом ©topreferat.znate.ru 2012
обратиться к администрации
ТопРеферат
Главная страница