Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент» 




Скачать 20.82 Kb.
PDF просмотр
Название  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент» 
отделения ГМУ 
Дата конвертации03.10.2012
Размер20.82 Kb.
ТипКурсовая
Московский Государственный Университет 
им. Ломоносова 
Факультет государственного управления 
Кафедра Теории и технологии управления 
 
 
 
 
 
Курсовая работа 
по предмету «Стратегический менеджмент» 
на тему: 
«УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ. ОЦЕНКА СТОИМОСТИ» 
 
 
Выполнил:  
студент 302 группы отделения ГМУ 
Таболин Артем 
Научный руководитель: 
Зуб А.Т. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Москва-2007 

 
2
СОДЕРЖАНИЕ 
ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................... 3 
1.  УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ: ИСТОРИЯ, ПОНИМАНИЕ, СУЩНОСТЬ..  5 
1.1.  Эволюция концепции «управления стоимостью» (VBM)............................. 5 
1.2.  Сущность концепции «управления стоимостью» (VBM).............................  7 
1.3.  VBM-менеджеры: «управляющие стоимостью»............................................ 9 
2.  ОЦЕНКА СТОИМОСТИ КОМПАНИИ…………………….................................  12 
2.1.  Ценность бизнеса и стоимость компании: отличие методов измерения.....  12 
2.2.  Методы оценки стоимости компании......................................……………...  13 
3.  УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАПВЛЕНИЕ...... 19 
3.1.  Корпоративное управление…………………………………………………..  19 
3.2.  Корпоративная стоимость……………………………………………………  20 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..  21 
 
 

 
3
ВВЕДЕНИЕ 
 
Все  акционерные  компании  неизбежно  сталкиваются  с  необходимостью  со-
здания  стоимости  для  своих  акционеров,  а  большинство  провозглашает  это  основ-
ной своей целью. У каждой из них свой собственный способ достижения этой цели,  
исходя  из  своих  стартовых  позиций,  индивидуальных  установок,  доступных  ресур-
сов.  
Для  многих  менеджеров  вопрос  заключается  не  в  том,  почему  нужно  созда-
вать  стоимость,  а  в  том,  как  ее  создавать.  В  зависимости  от  сферы  деятельности 
компании последний вопрос может формулироваться по-разному.  
Словосочетание  Value-Based  Management  (VBM)  стало  сегодня  символом 
применения  последних  достижений  в  области  управленческих  технологий  и  самых 
современных  инструментов  финансового  менеджмента,  позволяющих  эффективно 
планировать,  контролировать  и  направлять  действия  организации  на  пути  к  дости-
жению  экономически  оправданных  целей.  Благодаря  усилиям  профессиональных 
консультантов  идеи  «управления  стоимостью»1  перекочевали  со  страниц  академи-
ческих  публикаций  в  повестку  дня  заседаний  совета  директоров  сначала  американ-
ских, а затем европейских и японских компаний.  
Если  открыть  любой  из годовых  отчетов  практически  каждой  крупной  запад-
ной  компании  за последние  десять  лет,  сразу  бросается  в глаза  тот факт, 
что центральная  идея,  представляемая  читателям  на первой  же странице,  – это  ори-
ентация компании на «создание и повышение ценности» (value creation).  
В  отчете  американской  корпорации  «Coca-Cola»  подчеркивается:  «Мы  суще-
ствуем  для того,  чтобы  создавать  ценность  для наших  акционеров  в долгосрочной 
перспективе  путем  построения  бизнеса,  основанного  на использовании  и усилении 
торговых  марок  компании».  Германская  корпорация  «Bayer  AG»  ставит  на первое 
место  именно  акционеров:  «Наша  цель –  устойчивый  рост  ценности  корпорации 
                                               
1 В литературе можно встретить различные эквиваленты VBM: «ценностно-ориентированный менеджмент», «управ-
ление по стоимости», «управление стоимостью» и др. Несмотря на позицию ряда авторов, как, например, Д. Алексан-
дров, которые считают перевод «управление стоимостью компании» неудачным, мы будем использовать именно его, 
поскольку он кажется наиболее подходящим с точки зрения русского языка. 

 
4
и создание  добавленной  ценности  в интересах  наших  акционеров,  наших  работни-
ков и общества в каждой стране, где мы ведем операции». 
После перевода на русский язык ряда работ, посвященных VBM, идеи «управ-
ления стоимостью» активно внедряются и в России. Тезис о приоритете задачи мак-
симизации  стоимости  в  интересах  акционеров  стал  привычным  атрибутом  заявле-
ний  руководителей,  пресс-релизов  и  годовых  отчетов  крупных  российских  компа-
ний, а регулярные бизнес-семинары и публикации в деловой периодике лишний раз 
подтверждают устойчивый интерес к концепции и методам стоимостного подхода к 
управлению. 
В  данной  работе  автором  будет  рассмотрена  история  развития  концепции 
управления  стоимостью;  проанализирована  сущность  этого  управленческого  мето-
да, основные подходы; рассмотрены способы оценки стоимости  компании;  выявле-
ны отличия оценки бизнеса от стоимости компании как методов управления; прове-
дено сравнение и сопоставление концепций управления стоимостью (VBM) с одной 
стороны и корпоративной стоимости (corporate value) и корпоративного управления 
(corporate governance) – с другой. 

 
5
Полный 
текст 
работы 
доступен 
на 
сайте 
Артема 
Таболина 
(http://artemtabolin.narod.ru) в формате GIF. Использование, копирование работы или 
ее части без разрешения автора запрещено. 

 
6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 
Увеличение  стоимости  компании  становится  сегодня  главной  задачей  управ-
ленцев и основным мерилом успешности деятельности в независимости от масштабов 
организации:  от  бизнес-единиц  и  отдельных  подразделений  до  крупных  компаний  и 
транснациональных корпораций. 
Концепция управления стоимостью, или value-based  management, появившаяся 
на рубеже 80–90-х гг., направлена на максимизацию стоимости для акционеров и соб-
ственников  организации.  Данный  управленческий  подход  активно  внедряется  и  при-
меняется во всем мире. Это обусловлено его высокой эффективностью, широкой при-
менимостью, относительной простотой. 
VBM-менеджмент  использует  большой  набор  показателей:  факторный  ана-
лиз, ROI, ROE, RONA, EPS, EVA, CVA, SVA, CFROI и пр., что позволяет  варьиро-
вать используемые показатели в зависимости от ситуации. 
Концепция  управления  стоимостью  настолько  универсальна,  что  нашла 
применение  и  в  сфере  корпоративного  управления.  Эффективность  использования 
VBM  привела  к  возникновению  интегрированных  концепций  управления  корпора-
циями, применяющие методы управления стоимостью в корпоративном управлении. 
У  концепции  управления  стоимостью  великолепные  перспективы  и  отлич-
ные  возможности  к  совершенствованию.  Очевидно,  что  этот  подход  еще  долго  бу-
дет основным инструментом менеджера. 

 
7
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 
1.  Copeland T., Koller T., Murrin J. How to value a multinational business. Planning Review, May-
June 1990.  
2.  Copeland T., Koller T., Murrin J. Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies. 
John Wiley & Sons: N. Y., 1995. 
3.  Madden J. Creating corporate value. Financial Executive, March-April 2004. 
4.  Pettit J. Governing for value. Ivey Business Quarterly, Autumn 1998. 
5.  Rappaport A. Creating Shareholder Value: The New Standard for Business Performance. The Free 
Press, New York, 1986. 
6.  Stewart B. The Quest for Value: A Guide for Senior Managers. Harper Business: N. Y., 1991.  
7.  Sussland  W.A.  Business  value  and  corporate  governance:  a  new  approach.  Journal  of  Business 
Strategy, Jan-Feb 2004. 
8.  Александров Д. Ценность фирмы и поощрение менеджеров.//Топ-менеджер. №6. 2005. 
9.  Волков  Д.Л.  Управление  стоимостью:  показатели  и  модели  оценки.//Российский  журнал 
менеджмента. Т. 3. №4. 2005. 
10. Ибрагимов  Р.Г.  Управление  по  стоимости  как  система  менеджмента.//Менеджмент  в  Рос-
сии и за рубежом. 2004. №4. 
11. Ивашковская  И.В.  Управление  стоимостью  компании:  вызовы  российскому  менеджмен-
ту//Российский журнал менеджмента. №4. 2004. 
12. Коупленд  Т.,  Коллер  Т.,  Муррин  Д.  Стоимость  компаний:  оценка  и  управление.  –  М.: 
Олимп-Бизнес, 1999.  
13. Рассказов С.В., Рассказова А.Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента 
компании.//Финансовый менеджмент. 2002. №3. 
14. Степанов Д.В. Value-Based Management и показатели стоимости. 
15. Эрбар А., Стюарт Б. Революция EVA.//Российский журнал менеджмента. Т. 3. №4. 2005.  


Похожие:

  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент»  icon  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент» 
Введение  3 
  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент»  iconРабочая программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» для специальности 351000 (080503) «Антикризисное управление»
«Стратегический менеджмент» для специальности 351000 (080503) «Антикризисное управление»
  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент»  iconКурсовая работа     финансовый менеджмент 

  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент»  iconКурсовая работа 9 семестр Курск - 2010 1 Рабочая  программа  составлена  в  соответствии  с  Государственным  обра- зовательным  стандартом  высшего  профессионального  образования  специаль- ности 080507 «Менеджмент организации»
«Менеджмент органи- зации» на заседании кафедры Региональной экономики и менеджмента «30» ав
  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент»  iconКурсовая работа   по предмету: История государства и права России 
Введение   3 
  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент»  iconКурсовая работа  по предмету: 
Автомобильная  промышленность  играет  очень  важную  роль  в  российской  экономике, 
  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент»  iconКурсовая работа По предмету
На тему: «Межбанковские отношения на основе использования высоких технологий интербанковских телекоммуникаций»
  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент»  iconКурсовая работа   по специальности  «Менеджмент»
Государственное образовательное учреждение  высшего профессионального образования
  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент»  icon  Программа учебной дисциплины 
Дисциплина стратегический менеджмент относится к базовой части цикла специальных 
  Курсовая работа  по предмету «Стратегический менеджмент»  iconКурсовая работа   Менеджмент строительной организации 
Основными  потребителями  работ  и  услуг  компании  являются  жители  Москвы  и 
Разместите кнопку на своём сайте:
TopReferat


База данных защищена авторским правом ©topreferat.znate.ru 2012
обратиться к администрации
ТопРеферат
Главная страница