10 лекций по социологии физической культуры и спорта[Текст]   /Л. И. 




Скачать 308.44 Kb.
PDF просмотр
Название 10 лекций по социологии физической культуры и спорта[Текст]   /Л. И. 
страница14/20
Дата конвертации04.10.2012
Размер308.44 Kb.
ТипДокументы
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   20

6. World Health Organization. www.who.int/en. Accessed October 8 
7.  Natural  Standard:  The  Authority  on  Integrative  Medicine.  www.naturalstandard.com. 
Copyright 2007. Accessed October 10, 2007. 
 
 

С.Л. Корнев  
студент 5 курса БФУ им. И. Канта                                     
koser24@mail.ru 
 
О проблемах перехода от функционального к процессному 
управлению предприятием 
 
Рассматриваются  проблемы,  возникающие  при  переходе  от  функционального 
управления предприятием к процессному, пути их решения, описан алгоритм разработки 
системы бизнес-процессов 

 
Ключевые  слова:  процессный  подход;  бизнес-процесс;  автоматизация;  цепочка 
создания ценности; матрица процессов; модель; информационные технологии 
 
В  современных  экономических  условиях  все  более  важным  фактором 
успеха 
в 
бизнес-среде 
становится 
обеспечение 
гибкости 
и 
модифицируемости  системы  управления  для  максимально  быстрого  и 
эффективного  реагирования  на  существенные  изменения  внешней  среды. 
Подобная 
адаптация 
невозможна 
без 
получения 
актуальной 
и 
структурированной  информации.  Многие  руководители  понимают,  что  в  их 
компании 
нет 
эффективного 
межфункционального 
взаимодействия 
подразделений, т.к. в компании нет формализованной системы процессов. 
Рассмотрим  функциональный  подход  к  управлению  предприятием. 
Сегодня  система  управления  практически  всех  предприятий  имеет  ярко 
выраженную  функциональную  направленность  (рис.  1).  Есть  руководитель, 
ему  подчиняются  заместители  по  направлениям,  под  каждым  из  них 
находятся  подразделения,  выполняющие  определенные  функции  и  задачи, 
которые перед ними ставит руководство. 
 
Директор 
 
 
 
 
Зам. директора по 
Зам. директора по 
Зам. директора по 
Зам. директора 
снабжению 
производству 
сбыту 
 
по финансам 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
КЛИЕНТ 
201 
 


 
Рис. 1 Обобщенная функционально-структурная схема традиционной организации 
предприятия 
 
Как  никогда  ранее,  востребованным  становится  процессный  подход  к 
управлению, обеспечивающий устойчивую, целенаправленную совокупность 
взаимосвязей  видов  деятельности,  а  также  позволяющий  систематизировать 
информацию и своевременно принимать решения. 
Коммерческие и некоммерческие организации производят  продукты  и 
предоставляют  услуги,  поэтому  они  могут  рассматриваться  как 
производственные  системы.  В  свою  очередь,  производственные  системы 
состоят  из  групп  взаимосвязанных  компонент,  работающих  вместе  для 
достижения  конечной  цели.  Эти  компоненты  определяются  как  процессы. 
Таким 
образом, 
производственная 
система 
состоит 
из 
группы 
взаимосвязанных  процессов,  которые  обеспечивают  достижение  целей 
организации.[2, с. 7] 
На  рис.  2  схематично  изображена  разница  между  функциональным  и 
процессным способом управления организацией.  
 
Рис. 2 Способы управления организацией 
 
Бизнес-процесс 
(процесс) 
– 
устойчивая, 
целенаправленная 
совокупность 
взаимосвязанных 
видов 
деятельности, 
которая 
по 
определенной  технологии  преобразует  входы  в  выходы,  представляющие 
ценность для клиента.[1, с. 29] 
Цепочка  создания  ценности  –  организованный  и  взаимосвязанный 
набор бизнес-процессов, создающий ценность для клиентов.[1, с. 29] 
202 
 

Процессный  подход  к  управлению  –  управление  организацией  путем 
построения 
системы 
процессов, 
управления 
ими, 
осуществления 
деятельности по улучшению процессов.[1, с. 37] 
Автоматизация бизнес-процессов – это реализация бизнес-процессов  с 
помощью информационных технологий.[6] 
Рассмотрим  5  основных  принципов,  которые  нужно  учитывать  при 
формировании бизнес-процессов организации: 
1. 
Целью  построения  системы  процессов  организации  является 
анализ  и  оптимизация  карты  бизнес-процессов,  а  не  только  описание  и 
регламентация процессов. 
2. 
Система  процессов  должна  быть  ориентирована  на  обеспечение 
эффективного межфункционального взаимодействия. 
3. 
При  построении  системы  процессов  важно  сделать  акцент  на 
анализе цепочек создания ценности для потребителей. 
4. 
Не нужно стремиться описывать все подряд. Нужно помнить, что 
чем сложнее будет система, тем больше противоречий она будет содержать. 
5. 
Целесообразно  выделить,  подробно  описать  и  реорганизовать 
всего 20% процессов, которые дают 80% эффекта для бизнеса организации. 
При  построении  бизнес-процессов  предприятия  и  переходе  к 
процессному подходу обычно возникает много трудностей. Рассмотрим их: 
1. 
Опасение руководителей, что приобретение и установка дорогого 
оборудования, необходимого для автоматизации бизнес-процессов, и затраты 
на  внедрение  процессного  подхода  не  дадут  желаемого  результата. 
Очевидно,  что  деятельность  любого  предприятия  или  организации 
сопровождается 
обработкой 
и 
перемещением 
большого количества 
информации.  И  от  скорости  обработки  и  передачи  информации напрямую 
зависит успех деятельности предприятия. Ускорить эту работу можно только 
за  счет  применения  технических  средств.  Но  здесь  руководителя 
предприятия  подстерегает  одна  весьма  распространенная  ошибка  - 
приобретение  и  установка дорогого оборудования,  затраты  на  внедрение  не 
дают  желаемого  результата.Дело  в  том,  что  оборудование  и  программные 
средства  для информационной  системы  предприятия   это  всего  лишь  набор 
инструментов. Только полное представление о том как, и какие задачи будут 
решаться 
с 
использованием 
этих 
инструментов, 
может 
дать 
положительные результаты 
при 
внедрении 
информационной 
системы. Постепенно  взгляд  руководителей  предприятий  на  ИТ-структуры 
меняется:  на  смену  образу  бездонной  финансовой  бочки,  где  любые 
вложения  исчезают  бесследно,  приходит  осознание  информационных 
технологий  как  инструмента  ведения  бизнеса,  от  инвестиций  в  который 
можно  и  должно  ожидать  отдачи.  Поэтому  вплотную  встает  вопрос  о 
необходимости  оценки  эффективности  вложений  в  ИТ  и  методах  этой 
оценки.  Отметим,  что  внедрение  процессного  подхода  к  управлению 
практически  невозможно  без  вложений  в  ИТ-структуру,  но  не  является 
достаточным фактором.  
203 
 
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   20

Похожие:

 10 лекций по социологии физической культуры и спорта[Текст]   /Л. И.  iconПрограмма семинара-тренинга «актуальные pr-технологии-2012 и их применение в сфере физической культуры и спорта»
Краевое государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования (повышения квалификации)...
 10 лекций по социологии физической культуры и спорта[Текст]   /Л. И.  iconЗимний сезон в омской области откроет ледовый клуб ирины родниной 4
Пропаганда спорта и реализация федеральной целевой программы развитие физической культуры и спорта в российской федерации 4
 10 лекций по социологии физической культуры и спорта[Текст]   /Л. И.  iconПервая Всероссийская конференция «Источники, возможности и перспективы развития детского, юношеского и молодежного спорта в России»
Национальный государственный Университет физической культуры, спорта и здоровья имени П. Ф. Лесгафта
 10 лекций по социологии физической культуры и спорта[Текст]   /Л. И.  iconАман тулеев обсудил подготовку кузбасских спортсменов к зимней олимпиаде с руководство
Пропаганда спорта и реализация федеральной целевой программы развитие физической культуры и спорта в российской федерации 5
 10 лекций по социологии физической культуры и спорта[Текст]   /Л. И.  iconУправление по физической культуре, спорту и молодежной  политике комитета по социальной политике и культуре 
Доцент  кафедры  теории  и  методики  физической  культуры  и  спорта  Иркутского 
 10 лекций по социологии физической культуры и спорта[Текст]   /Л. И.  iconОтдел образования, молодёжной политики, физической культуры и спорта администрации Моргаушского района чр

 10 лекций по социологии физической культуры и спорта[Текст]   /Л. И.  iconОтделение валеологии и психофизиологии
Национальный университет физической культуры, спорта и здоровья им. П. Ф. Лесгафта, Санкт-Петербург
 10 лекций по социологии физической культуры и спорта[Текст]   /Л. И.  iconПрограмма дисциплины федерального   
«российский государственный университет физической  культуры, спорта, молодежи И туризма (гцолифк)» 
 10 лекций по социологии физической культуры и спорта[Текст]   /Л. И.  iconМетодические указания для студентов 4 курса заочной формы обучения  по дисциплине «Теория физической культуры и спорта» 

 10 лекций по социологии физической культуры и спорта[Текст]   /Л. И.  iconМетодические указания для самостоятельной работы по дисциплине 
Образования «российский государственный университет  физической  культуры, спорта, молодежи и туризма (гцолифк)» В Г. 
Разместите кнопку на своём сайте:
TopReferat


База данных защищена авторским правом ©topreferat.znate.ru 2012
обратиться к администрации
ТопРеферат
Главная страница